Marcus Augusto de Oliveira Silva

Mestre em Administração com ênfase em planejamento estratégico e inovação e pós graduação em gestão de projetos. Atualmente trabalha na Vale como Supervisor de Contratos. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em GESTÃO DE PROJETOS, com certificação PMP, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão de projetos, gestão de contratos, sistema de informação, estratégia e ERP's (enterprise resource planning).

Informações coletadas do Lattes em 15/11/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em Administração

2007 - 2009

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas
Orientador: Humberto Elias Lopes
Palavras-chave: Coopetição; Estratégia; Redes; relacionamentos corporativos.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: INOVAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Setores de atividade: Atividades de sedes de empresas e de consultoria em gestão empresarial.

Especialização em Gestão de Projetos

2003 - 2004

Fundação Dom Cabral

Graduação em Administração de Empresas

1999 - 2002

Universidade FUMEC

Ensino Médio (2º grau)

1993 - 1995

Escola Técnica Federal de Ouro Preto

Formação complementar

2003 - 2004

Especialização em Gestão de Projetos - Latu Senso. (Carga horária: 360h). , Fundação Dom Cabral.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: GESTÃO DE PROJETOS.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: INOVAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Linguagens de Programação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Contratos.

Participação em eventos

IV Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. 2008. (Congresso).

Orientou

Euzébio de Sá Martins Lage

Estudo da construtibilidade em projetos industriais na modalidade Brownfields; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Projetos) - Centro Universitário UNA; Orientador: Marcus Augusto de Oliveira Silva;

Fabiano Chaves Araújo

Gestão de escopos: como gerenciar as mudanças?; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Projetos) - Centro Universitário UNA; Orientador: Marcus Augusto de Oliveira Silva;

Teolinda Nádia Silva

Gestão de escopo para em empresas de pequeno porte; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Projetos) - Centro Universitário UNA; Orientador: Marcus Augusto de Oliveira Silva;

Antônio Meijon de Souza

A resistência a mudanças como fator negativo na gestão de projetos; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Projetos) - Centro Universitário UNA; Orientador: Marcus Augusto de Oliveira Silva;

Maria das Merces A

Costa; A importância da gestão de conhecimento na gestão de projetos; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Projetos) - Centro Universitário UNA; Orientador: Marcus Augusto de Oliveira Silva;

Lydia A

de Figueiredo; Melhores práticas, políticas e normas para Implantação de Segurança da Informação no DER/MG; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Projetos) - Centro Universitário UNA; Orientador: Marcus Augusto de Oliveira Silva;

Maria Lucia Nunes

Gerenciamento da Integração na Gestão de Projetos Desenvolvimento e Implantação Sistema Integrado de Gestão de Infra - Estrutura Viária SGIV no DER/MG; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Projetos) - Centro Universitário UNA; Orientador: Marcus Augusto de Oliveira Silva;

Vanilson Gomes Costa

A importância da desapropriação no projeto da Linha Verde; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Projetos) - Centro Universitário UNA; Orientador: Marcus Augusto de Oliveira Silva;

Produções bibliográficas

SILVA, Marcus Augusto . Gestão Estratégica da Informação & Gestão de Projetos. 2008. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
SILVA, Marcus Augusto . Gestão de Projeto na atualidade. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
SILVA, Marcus Augusto . Gestão de Projetos na Atualidade. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

SILVA, Marcus Augusto . Utilização de Software MS-Project para Gestão de Projetos. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Prêmios

2005

Professor Homenagado, Universidade Estácio de Sá.

2002

Colaborador do Ano, Microsiga.

1998

Colaborador do Ano, Teknisa.

Histórico profissional

Endereço profissional

Companhia Vale do Rio Doce, Companhia Vale do Rio Doce. , Avenida de Ligação, 3580, 34000-000 - Nova Lima, MG - Brasil, Telefone: (031) 39162514, Ramal: 2514, URL da Homepage:

Experiência profissional

2009 - 2010

Centro Universitário UNA

Vínculo: Contrato Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Professor / Orientador

Outras informações:
Atuação como professor de algumas disciplinas do MBA de Gestão Estratégica de Projetos e orientação de alunos no TCC (Trabalho de conclusão de curso)

2008 - Atual

Companhia Vale do Rio Doce

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista de Gestão de Desempenho, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Ingressei na Vale para criar e estruturar um escritório de projetos, PMO, porém, devido a algumas mudanças houve um redirecionamento e estou trabalhando numa diretoria corporativa que trata a Inteligência de contratos Vale, onde a missão é analisar contratos de grande valor e otimizá-los com viés de Benchmark interno e externo e análise de escopo. Isso é feito com visitas nos vários sites da Vale, disseminando melhores as melhores práticas de contratação de dentro e fora da companhia. Atualmente, coordendo um projeto de Implantação dos Processos de Gestão de Contratos para as diretorias de ferrosos. Se trata de um trabalho feito através do BPM(Business Process Management) e utilizando este conceito estamos re-estruturandoa Gestão de contratos de várias diretorias.

2004 - 2006

Faculdade Estacio de Sá

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20

Outras informações:
Exerço a função de Professor da Disciplina de Administração de Projetos desta Faculdade, nos cursos de Administração Geral, e Administração com ênfase em Marketing

Atividades

08/2004
Ensino, Administração de Empresas, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Projetos

1999 - 2008

TOTVS

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Técnico, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Comecei nesta empresa como analista de sistemas, onde a função principal é a de implantação e consultoria de soluções de Gestão Empresarial. Com o passar do tempo recebi algumas promoções, e atualmente exerço a função de Gerência da área de atendimento aos clientes e projetos, onde todos os projetos de implantação estão sob minha responsabilidade. Gerenciamento e controle de todos os projetos de Implantação da Solução de Gestão Empresarial da Microsiga, onde todos os coordenadores de projetos e Consultores(Analistas de Campo) têm subordinação a tal cargo. Como a empresa adota o modelo matricial de organograma, há uma equipe de consultores e outra de coordenadores de projeto e todo o gerenciamento de montagem das equipes virtuais para trabalhos em projetos, são parte das funções do cargo. Faz parte também das funções do cargo a apresentação de resultados à diretoria, sob a qual está ligado diretamente.

1996 - 1999

Teknisa

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Equipe de Desenvolvimento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
De: 08/1998 a 05/1999 Função: Coordenador de Equipe Desenvolvimento de Sistemas Resumo de Atividades: Gerenciamento da Equipe de Programadores responsáveis pelo desenvolvimento e manutenção de sistemas. Levantamento de necessidades de customização e implementação específica para clientes, e acompanhamento da evolução tecnológica destes clientes Desempenhado o papel de auditor interno para a implantação do programa de garantia da qualidade ISO 9002. De: 02/1996 a 05/1998 Função: Analista Programador Resumo de Atividades: Havia um sistema de Gestão de Cozinhas Industriais, onde era um dos programadores responsáveis pela manutenção e implementação do sistema, geração de novas versões e avanços tecnológicos

Atividades

02/1996 - 04/1999
Serviços técnicos especializados , Desenvolvimento de Produto, .,Serviço realizado, Programação de Coordenação da Equipe de Desenvolvimento de Produto.