Gilson Castro Afonso

Especialização em MBA de Gerenciamento de Projetos pela FGV/ ISAE-AM e graduação em Tecnologia Mecânica Industrial pelo Instituto de Tecnologia da Amazônia (1996). Experiência nas áreas de Engenharia Mecânica e de Produção, com ênfase em processos de fabricação, Gerência de produção, processos, manutenção e projetos Atualmente é Consultor empresarial, atuando principalmente nos seguintes temas: "Operational Excellence" (excelência operacional) e com o desenvolvimento de projetos para a implementação e treinamentos da filosofia "Lean Manufacturing" (manufatura enxuta).

Informações coletadas do Lattes em 11/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA Executivo - Gerenciamento de Projetos PMBOK

2001 - 2002

Fundação Getúlio Vargas
Orientador: José Angelo Santos do Valle - FGV & UFRJ

Aperfeiçoamento em WorldWide Process Optimizer Champion level

2002 - 2003

Eastman Kodak Company (EUA) & Shingijutsu Consulting (JAPAN)

Graduação em Nivel Superior em Tecnologia Mecânica Industrial

1994 - 1996

UTAM - Instituto de Tecnologia da Amazônia
Orientador: Rogério Azevedo

Formação complementar

2003 - 2003

Train the trainer - Lean Manufacturing Manager. (Carga horária: 80h). , Eastman Kodak Company - MÉXICO.

2003 - 2003

World Wide Process Optimizer - Level 5. (Carga horária: 40h). , Eastman Kodak Company - AUSTRÁLIA.

2003 - 2003

World Wide Process Optimizer - Level 4. (Carga horária: 40h). , Eastman Kodak Company - CHINA.

2002 - 2002

World Wide Process Optimizer - Level 1.. (Carga horária: 40h). , Eastman Kodak Company - MÉXICO.

2002 - 2002

World Wide Process Optimizer - Level 3. (Carga horária: 40h). , Eastman Kodak Company - INGLATERRA.

2002 - 2002

World Wide Process Optimizer - Level 2. (Carga horária: 40h). , Eastman Kodak Company - EUA.

2001 - 2001

RCM - Reliability Centered Maintenance - Level 1. (Carga horária: 16h). , Excellence Consultoria.

2001 - 2001

Método Apollo de Análise de Causa Raiz. (Carga horária: 3h). , Kodak Brasileira Comércio e Indústria Ltda. (AM).

2001 - 2001

Treinamento: A teoria do erro Humano. (Carga horária: 16h). , Kodak Brasileira Comércio e Indústria Ltda. (AM).

2000 - 2000

Treinamento de Ergonomia Industrial. (Carga horária: 16h). , Proderg Repr. Ass. e Des. de Ergonômicos Ltda.

1999 - 1999

DAF-Detecção Analitica de Falhas - KEPNER TREGOE. (Carga horária: 24h). , Proação Consultoria.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Processos de Fabricação/Especialidade: Processos de Fabricação, Seleção Econômica.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Projetos de Máquinas/Especialidade: Elementos de Máquinas.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Ergonomia.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Gerência do Projeto e do Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: LEAN MANUFACTURING/Especialidade: Lean Manufacturing.

Participação em eventos

Kaizen event - Kodak da China - 5 dias - 40h.Kaizen event - China - 5 dias - 40h. 2003. (Outra).

Kaizen event - Kodak da Austrália - 5 dias - 40h.Kaizen event - Austrália - 5 dias - 40h. 2003. (Outra).

Kaizen event - Kodak do México - 5 dias - 40h.Kaizen event - México - 5 dias - 40h. 2002. (Outra).

Kaizen event - Kodak dos EUA - 5 dias - 40h.Kaizen event - EUA - 5 dias - 40h. 2002. (Outra).

Kaizen event - Kodak da Inglaterra - 5 dias - 40h.Kaizen event - Inglaterra - 5 dias - 40h. 2002. (Outra).

Palestra: Como Transformar Defeitos em Virtudes e ser Competente, palestrante: Carlos Tadeu Viveiro. 2001. (Outra).

Palestra : Sistema de gestão Ambiental ISO 14000. 2000. (Outra).

Outras produções

GILSON, C. A. ; VARGAS, J. P. . Operational Excellence Guide Book. 2007.

GILSON, C. A. . Kaizen e Lean Overview - Coca-Cola. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GILSON, C. A. . Lean Overview - Elsys. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GILSON, C. A. . Kaizen - Coca-Cola. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GILSON, C. A. ; CITTI, S. A. P. . Lean Overview (Bic Company/ Catho RH). 2006. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GILSON, C. A. . Kaizen & Setup - Evento 1. 2003. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GILSON, C. A. . Setup. 2003. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GILSON, C. A. . Lean Overview - Toda a empresa (turno 1+ comercial). 2003. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GILSON, C. A. . Lean Overview - Toda a empresa (turno 2 + comercial). 2003. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GILSON, C. A. . Lean Overview - Toda a empresa (turno 3). 2003. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GILSON, C. A. . Kaizen & Setup - Evento 2. 2003. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GILSON, C. A. . Kaizen & Setup - Evento 3. 2003. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Prêmios

2003

Setup Time Reduction Champion, Eastman Kodak Company - Melbourne / Austrália.

2002

Teamwork Day 2002, Eastman Kodadk Company - Rochester / EUA.

Histórico profissional

Experiência profissional

2011 - 2011

AXM Assessoria e Consultoria

Vínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 8

Outras informações:
Ministrar treinamento de Lean Manufacturing Overview, com carga horária de 8h. Sendo 2 turmas (total de 30 pessoas). Público: Alunos Estudantes de Engenharia de Produção e Profissionais. Turma 1: 23 participantes (02.abril.2011), Turma 2: 07 participantes (09.abril.2011).

Atividades

04/2011 - 04/2011
Treinamentos ministrados , Treinamentos, .,Treinamentos ministrados, Treinamento de Lean Manufacturing Overview, 8h, 2 turmas, 30 alunos (dias 02 e 09 de abril de 2011)

2011 - 2011

Flex Industries Ltda

Vínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 21

Outras informações:
ETAPA 1: Treinamento in-company Workshop de Melhoria Contínua Introdução a Filosofia Lean Manufacturing | 8 horas (4 a 7 de Janeiro de 2011) ETAPA 2: Treinamento KAIZEN e Coordenação de evento Kaizen em linha piloto conforme as necessidades estratégicas da empresa.| 4 horas - Treinamento Kaizen + 40 horas - Evento de Kaizen na Linha de montagem de placas Electrolux (25 a 29 abril de 2011) ETAPA 3: Acompanhamentos periódicos na implantação do projeto | 1 dia por semana (8h) durante 1 mês (32h) (maio de 2011)

Atividades

05/2011 - 05/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Produção, .,Cargo ou função, Acompanhamentos periódicos na implantação (pós-Kaizen) | 1 dia por semana (8h) durante 1 mês (32h) (maio de 2011).
04/2011 - 04/2011
Treinamentos ministrados , Produção, .,Treinamentos ministrados, Treinamento KAIZEN - 4h (14/04/2011)
04/2011 - 04/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Produção, .,Cargo ou função, Coordenação de evento Kaizen-40h na Linha de montagem de placas Electrolux (25 a 29 abril de 2011).
01/2011 - 01/2011
Treinamentos ministrados , Produção, .,Treinamentos ministrados, Treinamento in-company Workshop de Melhoria Contínua Introdução a Filosofia Lean Manufacturing | 8 horas (4 a 7 de Janeiro de 2011)

2011 - 2011

Siemens

Vínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Instrutor, Carga horária: 12

Outras informações:
Treinamento de KAIZEN para 10 colaboradores da SIEMENS De 02 a 04 de agosto de 2011 (C.H. 12h). Local: EDT Publicações Amazonas Ltda.

Atividades

08/2011 - 08/2011
Treinamentos ministrados , Treinamento, .,Treinamentos ministrados, Treinamento de KAIZEN para 10 colaboradores da SIEMENS De 02 a 04 de agosto de 2011 (C.H. 12h).

2011 - 2011

Coca-Cola (Grupo Simões)

Vínculo: Auditoria, Enquadramento Funcional: Auditor externo de MPT (manut. prod. total), Carga horária: 32

Outras informações:
Auditoria externa de passagem de fase de implementação do MPT (Manutenção produtiva total) nas plantas da Coca-Cola em Manaus-AM e em Belém-PA.

2011 - 2011

Coca-Cola (Grupo Simões)

Vínculo: Auditoria Externa MPT, Enquadramento Funcional: Auditor Externo de MPT (Manut. prod. total), Carga horária: 32

Outras informações:
Auditar as plantas da Coca-Cola em Manaus-AM e em Belém-PA, para a passagem de fase de implementação do MPT (Manutenção produtiva total).

Atividades

12/2011 - 12/2011
Serviços técnicos especializados , Gestão de MPT, .,Serviço realizado, Auditoria externa de passagem de fase de implementação do MPT (Manutenção produtiva total) nas plantas da Coca-Cola em Manaus-AM.
12/2011 - 12/2011
Serviços técnicos especializados , Gestão de MPT, .,Serviço realizado, Auditoria externa de passagem de fase de implementação do MPT (Manutenção produtiva total) nas plantas da Coca-Cola em Belém-PA..

2009 - 2010

OELA - Oficina Escola de Lutheria da Amazônia

Vínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 4

Outras informações:
Elaborar o Projeto estratégico de montagem das novas linhas de produção de instrumentos musicais com madeira amazônica para a OELA. ETAPA 1: Otimização dos processos produtivos. ETAPA 2: Estratégia de divulgação e venda.

Atividades

08/2009 - 03/2010
Conselhos, Comissões e Consultoria, Administração, .,Cargo ou função, Elaborar o Projeto estratégico de montagem das novas linhas de produção de instrumentos musicais com madeira amazônica para a OELA. ETAPA 1: Otimização dos processos produtivos. ETAPA 2: Estratégia de divulgação e venda..
08/2009 - 08/2009
Treinamentos ministrados , Oficina, .,Treinamentos ministrados, Workshop de Melhoria Contínua Introdução a Filosofia Lean Manufacturing | 8 horas (20 de Agosto de 2009) | 7 participantes- Auditóio do IFAM no Amazonas.

2006 - 2008

Coca-Cola Company (Recofarma da Amazônia Ltda)

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultoria em Excelência Operacional, Carga horária: 20, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

01/2006 - 12/2008
Conselhos, Comissões e Consultoria, Engenharia e Produção, .,Cargo ou função, Organização, Treinamento e acompanhamento durante todo o Evento de Kaizen (KOizen) na Coca-Cola Company (Recofarma), na área da produção de corantes (equipamento Nauta mix).\.

2008 - 2008

ITAM - Ind. de Transformadores da Amazônia Ltda

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultoria, Carga horária: 4

Outras informações:
Elaboração do escopo para o Projeto de execução de implementação da filosofia Lean.

Atividades

08/2008 - 08/2008
Conselhos, Comissões e Consultoria, Gerência Geral, .,Cargo ou função, Elaboração do escopo para o Projeto de execução de implementação da filosofia Lean..

2007 - 2007

Elsys da Amazônia

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultoria, Carga horária: 8

Outras informações:
1. Workshop de Lean Manufacturing Overview para 40 pessoas (in-company). 2. Lean Assessment - levantamento da situação atual da empresa em relação ao uso das ferramentas Lean. 3. Elaboração de projeto para implementaçao LEAN (em aprovação).

Atividades

07/2007 - 07/2007
Pesquisa e desenvolvimento , Elsys da Amazônia, .,Linhas de pesquisa
06/2007 - 06/2007
Serviços técnicos especializados , Elsys da Amazônia, .,Serviço realizado, Elaboração de projeto para implementaçao LEAN (em aprovação) | 40h.
06/2007 - 06/2007
Treinamentos ministrados , Elsys da Amazônia, .,Treinamentos ministrados, Workshop de Melhoria Contínua Introdução a Filosofia Lean Manufacturing | 8 horas | 40 pessoas (in-company)

2006 - 2006

BIC da Amazônia Ltda

Vínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 20

Outras informações:
Serviço de consultoria e Treinamento em Lean Manufacturing

Atividades

11/2006 - 11/2006
Treinamentos ministrados .,Treinamentos ministrados, Workshop em Lean Manufacturing Overview em Parceria com a CATHO-RH.
11/2006 - 11/2006
Conselhos, Comissões e Consultoria, BIC da Amazônia Ltda, .,Cargo ou função, Atuação como Consultor em Lean Manufacturing.

1997 - 1998

Kodak Brasileira Comércio e Indústria Ltda. (AM)

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Técnico de processo, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável por desenvolver dispositivos, métodos produtivos e alterações de layout das novas instalações e buscando melhorías contínuas nos processos.

1995 - 1996

Gillette do Brasil Ltda.

Vínculo: Trainne / Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário Engenharia Industrial, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação dos projetos de embalagens principalmente de produtos promocionais, desde a análise de tempos e métodos para implementar as novas linhas de produção. Desenvolvimento desde os dispositivos e ferramentas de selagem até a linha montada e aprovada pela Engenharia de Qualidade. Responsável por atualizações de layout da empresa (Cad, Drawbase). Responsável pela organização e controle da documentação técnica, como: Desenhos, e procedimentos da Engenharia Industrial. Participação da expansão da fábrica para a implantação da nova linha de produção do produto Sensor no Brasil.