Adailton Costa Rodrigues
Pós-graduado em Finanças. Fecap ? Fundação Escola Comércio Alavres Penteado.
Administrador de empresas, pelo Centro Universitário Capital.
Curso de especialização: Gestão do Conhecimento, Estácio de Sá -São Paulo.
Curso Especialização: Valuation para Micro e Pequenas Empresas - Fia -Fundação Instituto Administração
Cursos complementares:
Gestão de Pessoas ?Fundação Getulio Vargas
Formação em Coaching ?Instituto Holos
Formação de Gestor para o Terceiro Setor ?Econômica Consultoria Empresarial .
Filosofia de Negócios para Século 21, Estácio de Sá ?unidade FAAC/ Europan-São Paulo
Planejamento Estratégico e Financeiro - FAAC Estácio de Sá ?unidade Europan-São Paulo
Seminário Simulação de Estratégias Mercadológicas ? Faac Faculdades Associadas de Cotia
Seminário Futuro do Mercado de Capital no Século 21 ? Faac Faculdades Associadas Cotia.20 anos de experiência como Gestor de Empresas.
Informações coletadas do Lattes em 16/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em FINANÇAS
1986 - 1987
FECAP - FUNDAÇÃO ESCOLA COMERCIO ALVARES PENTEADO
Título: Perdendo para Vencer
Orientador: Julio Osmar Martins
Formação complementar
2010 - 0000
Gestão de Pessoas. (Carga horária: 30h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.
2015 - 2015
Produtividade no E-commerce. (Carga horária: 8h). , Fundação Instituto de Administração, FIA, Brasil.
2015 - 2015
Crescimento Sustentável Das Empresas. (Carga horária: 8h). , Fundação Instituto de Administração, FIA, Brasil.
2015 - 2015
XIII Fórum de Gestão Empresarial. (Carga horária: 16h). , Fundação Instituto de Administração, FIA, Brasil.
2015 - 2015
Administração. (Carga horária: 8h). , Fundação Instituto de Administração, FIA, Brasil.
2014 - 2014
Fórum Administração. (Carga horária: 16h). , Conselho Regional de Administração - SP, CRA, Brasil.
2013 - 2013
Extensão universitária em Valuation. (Carga horária: 140h). , Faculdade FIA de Administração e Negócios, FIA, Brasil.
2011 - 2011
SUBSTITUIÇÃO TRIBUTARIA DO ICMS. (Carga horária: 16h). , DFERREIRA CONSULTORIA EMPRESARIAL, DFERREIRA, Brasil.
2011 - 2011
Teoria e Pratica do Desing Instrucional. (Carga horária: 80h). , Livre Docencia tecnologia Educacional, LD, Brasil.
2011 - 2011
FORMAÇÃO PROFISSIONAL SINDICOS. (Carga horária: 60h). , ASSOCIAÇÃO DOS SINDICOS DE CONDOMINIOS COMERCIAIS E RESIDENCIAIS DE SAO PAU, ASSOSINDICOS, Brasil.
2011 - 2011
FRAUDES UM DESAFIO PARA GOVERNANÇA CORPORATIVA. (Carga horária: 8h). , CRA CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO SP, CRASP, Brasil.
2010 - 2010
Formação em Coaching. (Carga horária: 80h). , Instituto Holos, HOLOS, Brasil.
2007 - 2007
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FINANCEIRO. (Carga horária: 20h). , FECAP - FUNDAÇÃO ESCOLA COMERCIO ALVARES PENTEADO, FECAP, Brasil.
2007 - 2007
SEMINÁRIO SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS. (Carga horária: 20h). , Faculdades Capital, FAC, Brasil.
2007 - 2007
FILOSOFIA DE NEGÓCIOS PARA O SÉCULO 21. (Carga horária: 30h). , INSTITUTO SARA SÃO PAULO, SARA, Portugal.
2006 - 2006
ANÁLISE CONTÁBIL FINANCEIRA. (Carga horária: 20h). , FECAP - FUNDAÇÃO ESCOLA COMERCIO ALVARES PENTEADO, FECAP, Brasil.
2006 - 2006
FUTURO DO MERCADO FINANCEIRO NO SÉCULO 21. (Carga horária: 20h). , INSTITUTO DE CAPACITAÇÃO BANCÁRIA, INCB, Brasil.
2006 - 2006
ESTRATÉGIA MERCADOLOGICA PARA O SÉCULO 21. (Carga horária: 20h). , INSTITUTO SARA SÃO PAULO, SARA, Portugal.
2005 - 2005
LIDERANÇA GERENCIAL PARA O NOVO SÉCULO. (Carga horária: 90h). , INSTITUTO SARA SÃO PAULO, SARA, Portugal.
1989 - 1989
Extensão universitária em Administração Financeira e Orçamentária. (Carga horária: 360h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: ONGs.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Ensino-Aprendizagem/Especialidade: Tecnologia Educacional.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Setores Específicos/Especialidade: GESTÃO DE PESSOAS.
Participação em eventos
Feira do Empreendedor -SEBRAE. Feira do Empreendedor. 2015. (Feira).
Feira do Empreendedor -SEBRAE. Feira do Empreendedor. 2014. (Feira).
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO. 2014. (Seminário).
EMPRENDEDORISMO - VIABILIZANDO NEGÓCIOS LEGALIZADOS.EMPRENDEDORISMO - VIABILIZANDO NEGÓCIOS LEGALIZADOS. 2014. (Simpósio).
Feira do Empreendedor -SEBRAE. Feira do Empreendedor. 2013. (Feira).
Feira do Empreendedor -SEBRAE. Feira do Empreendedor. 2012. (Feira).
Como tornar sua Empresa Altamente Lucrativa. 2011. (Seminário).
Formas de captação de Recuros para Terceiro Setor. 2011. (Seminário).
Faça da midia uma Alavanca dos negocios. 2011. (Simpósio).
Formação em Coaching,Mentoring. 2011. (Simpósio).
Gestao de Condominios. 2011. (Oficina).
Teatro para Executivos.Como montar um texto para apresentação. 2011. (Oficina).
Mercado Imobiliario e suas Implicações Economicas. 2011. (Encontro).
Responsabilidade Social no Franchising. 2011. (Encontro).
Gestao Financeira e Administração escolar. 2010. (Oficina).
Ferramentas digitais para Planejamento empresarial. 2010. (Oficina).
Gestao de pessoas. 2010. (Outra).
Avaliação Institucional Interna e Externa. 2008. (Congresso).
Palestras Conjuntura Economica e Pesquisa de Mercado. 2008. (Seminário).
Marketing Educacional. 2008. (Simpósio).
Geração de Renda e Sustentabilidade Institucional. 2008. (Simpósio).
6ª Fup O Ensino Superior na Prática. 2008. (Oficina).
Palestra portaria Normativa nº40 /e-Mec. 2008. (Oficina).
JORNADA REGIONAL SEMESP.COORDENADOR GESTOR. 2007. (Encontro).
GESTÇAO ESTRATEGICA. 2007. (Encontro).
SINAES.PORTARIA NORMATIVA DO CICLO AVALIATIVO DO SINAES - TEORIA E PRATICA. 2007. (Encontro).
ESTRATÉGIAS, SUSTENTABILIDADE E EDUCAÇÃO PREVENTIVA.A IMPORTÂNCIA DAS ALIANÇAS INTERSETORIAIS NA PROMOÇÃO DA FILANTROPIA. 2004. (Simpósio).
V SEMANA DA ALFABETIZAÇÃO.RESPONSABILIDADE E INCLUSÃO SOCIAL. 2004. (Encontro).
4º CONGRESSO INTERNACIONAL DA QUALIDADE PARA COMPETIVIDADE. RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL. 2003. (Congresso).
1º SIMPOSIO NACIONAL SOBRE CAPTAÇÃO DE RECURSOS À FILANTROPIA.ADMINISTRAÇÃO MODERNA PARA O 3º SETOR. 2001. (Simpósio).
ADMINISTRAÇÃO MODERNA PARA O 3º SETOR.ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA. 2000. (Oficina).
Produções bibliográficas
-
RODRIGUES, A. C. ; É POSSIVEL APRENDER TER SUCESSO?. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
-
RODRIGUES, A. C. ; Administração de Organizações sem Fins Lucrativos. São Paulo: Independente, 2005 (Produção Cd de Treinamento para ONGs).
Outras produções
RODRIGUES, A. C. ; Gestão Administartiva do Terceiro Setor. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Instituto de Ensino Superior de Cotia, Instituto de Ensino Superior de Cotia. , R. Howard A. Acheson Jr ,393, Granja Viana, 06711-280 - Cotia, SP - Brasil, Telefone: (11) 52126100, Fax: (11) 52126100, URL da Homepage:
Experiência profissional
2011 - Atual
Econômica Consultoria EmpresarialVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Diretor Financeiro, Carga horária: 40
Outras informações:
Elaborar, acompanhar e responsabilizar-se pelo cumprimento do orçamento, com base no planejamento estratégico e relatórios recebidos dos setores, a fim de adequar os recursos de pessoal, material e de serviços disponíveis; Avaliar o desempenho das setores da organização, de acordo com os resultados esperados e acordados, objetivando manter a qualidade na prestação dos serviços; Dirigir, planejar e coordenar as atividades Operacionais e administrativas da organização, a fim de manter a ordem, o desenvolvimento e a qualidade de todos os serviços oferecidos pela organização; Responsável pelo atendimento direto às grandes contas nacionais, tais como: Fundação Rotarianos de São Paulo, Hospital Albert Einstein, Fundação Unimed, Hospital São Francisco de Assis, GRENDACC, Instituto General Motors, Instituto Sara São Paulo, Legião da Boa Vontade, Pastoral da Criança, Santa Casa de Misericórdia de São Paulo, Universidade São Francisco e Faculdade Associada de Cotia; Fam- Faculdade Americana, Rontan- Industria e Comercio Ltda ?Rovcan ?Industria e Comercio de Capactes- TonysMilk Habilidades: Para comunicação oral e escrita, divulgando e consolidando informações, normas e procedimentos, desenvolvendo relatórios, interagindo com pessoas e conduzindo reuniões. Integridade e coerência, tenho grande capacidade de me relacionar com todas as pessoas dentro e fora da Organização. Flexibilidade, Tenho como hábito para minimizar imprevistos criar agenda positiva. Tecnológicas, inovação na utilização do pacote Office.
2002 - 2003
Econômica Consultoria EmpresarialVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gestor de Pessoas, Carga horária: 40
Outras informações:
Treinar e motivar funcionários Administração de carreiras Ministação de cursos e palestras
2002 - 2003
Econômica Consultoria EmpresarialVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
responsável pela implementação e realização do planejamento operacional na estratégia de expansão das atividades ; Responsável por implementar políticas de pessoal , propondo políticas de cargos e salários, - -- Forte atuação nas áreas administrativa,financeira Comercial; Forte atuação em implantação e coordenação de novos projetos sociais ligados as comunidades carentes; Responsável pelo atendimento direto às grandes contas nacionais, tais como: Fundação Rotarianos de São Paulo, Hospital Albert Einstein, Fundação Unimed, Hospital São Francisco de Assis, GRENDACC, Instituto General Motors, Instituto Sara São Paulo, Legião da Boa Vontade, Pastoral da Criança, Santa Casa de Misericórdia de São Paulo, Universidade São Francisco e Faculdade Associada de Cotia; Forte atuação junto as equipes nos projetos sociais implantados, atuando como mentor.- Obtenção de excelentes resultados tais como: Aumento em 30 número de novos clientes; Aumento em 50 número de novos projetos sociais junto a Empresas e Ongs; Habilidades: Para comunicação oral e escrita, divulgando e consolidando informações, normas e procedimentos, desenvolvendo relatórios, interagindo com pessoas e conduzindo reuniões. Integridade e coerência, tenho grande capacidade de me relacionar com todas as pessoas dentro e fora da Organização. Flexibilidade, Tenho como hábito para minimizar imprevistos criar agenda positiva.
2003 - 2011
Instituto de Ensino Superior de CotiaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: DIRETOR GERAL, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Elaborar, acompanhar e responsabilizar-se pelo cumprimento do orçamento da unidade, com base no planejamento estratégico e relatórios recebidos dos setores, a fim de adequar os recursos de pessoal, material e de serviços disponíveis; Avaliar o desempenho das áreas e setores do campus, de acordo com os resultados esperados e acordados, objetivando manter a qualidade de ensino e operação; Dirigir, planejar e coordenar as atividades acadêmicas e administrativas do campus, a fim de manter a ordem, o desenvolvimento e a qualidade de todos os serviços oferecidos pela universidade; Negociar com as diversas áreas da instituição, melhores condições de trabalho e redução de custos, visando obter melhores resultados operacionais para a unidade; Trabalhar para reduzir, de forma econômica, a inadimplência e a evasão de alunos; Representar a Estácio junto à comunidade local; Desenvolver ações locais para a captura, de forma econômica, de novos alunos; Garantir que as turmas tenham tamanho mínimo desejado ? não permitir aberturas de turmas abaixo dos mínimos; Buscar, com o apoio dos coordenadores de curso e DAA, oportunidades de consolidação de turmas; Elaborar políticas de relacionamento com instituições e entidades representativas, bem como buscar oportunidades de parcerias, de negócios e de atuação com a comunidade, de acordo com interesses organizacionais e normas internas, com a finalidade de divulgar e/ou melhorar as operações do campus; Conduzir reuniões periódicas com o gerente acadêmico para tratar da presença/ substituição dos professores, disponibilidade e manutenção das instalações e casos específicos relacionados aos alunos, incluindo aspectos disciplinares; Sugerir novos cursos e acompanhar sua implantação, de acordo com demandas de alunos, procedimentos e normas internas, bem como leis educacionais vigentes, a fim de garantir a qualidade do ensino e o respaldo judicial; Definir, com o apoio do gerente acadêmico, a distribuição das
2003 - 2011
ESTÁCIO DE SÁ -SPVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor geral, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Elaborar, acompanhar e responsabilizar-se pelo cumprimento do orçamento da unidade, com base no planejamento estratégico e relatórios recebidos dos setores, a fim de adequar os recursos de pessoal, material e de serviços disponíveis; Avaliar o desempenho das áreas e setores do campus, de acordo com os resultados esperados e acordados, objetivando manter a qualidade de ensino e operação; Dirigir, planejar e coordenar as atividades acadêmicas e administrativas do campus, a fim de manter a ordem, o desenvolvimento e a qualidade de todos os serviços oferecidos pela universidade; Negociar com as diversas áreas da instituição, melhores condições de trabalho e redução de custos, visando obter melhores resultados operacionais para a unidade; Trabalhar para reduzir, de forma econômica, a inadimplência e a evasão de alunos; Representar a Estácio junto à comunidade local; Desenvolver ações locais para a captura, de forma econômica, de novos alunos; Garantir que as turmas tenham tamanho mínimo desejado ? não permitir aberturas de turmas abaixo dos mínimos; Buscar, com o apoio dos coordenadores de curso e DAA, oportunidades de consolidação de turmas; Elaborar políticas de relacionamento com instituições e entidades representativas, bem como buscar oportunidades de parcerias, de negócios e de atuação com a comunidade, de acordo com interesses organizacionais e normas internas, com a finalidade de divulgar e/ou melhorar as operações do campus; Conduzir reuniões periódicas com o gerente acadêmico para tratar da presença/ substituição dos professores, disponibilidade e manutenção das instalações e casos específicos relacionados aos alunos, incluindo aspectos disciplinares; Sugerir novos cursos e acompanhar sua implantação, de acordo com demandas de alunos, procedimentos e normas internas, bem como leis educacionais vigentes, a fim de garantir a qualidade do ensino e o respaldo judicial; Definir, com o apoio do gerente acadêmico, a distribuição das
1989 - 1997
Centro Universitário Sant'AnnaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: professor, Carga horária: 18
Outras informações:
Docente cadeira Admin istração Financeir ae Orçamentária Docente Cadeira de Gestão de Pessoas
1990 - 1998
Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas UnidasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 36
Outras informações:
Docente cadeira Administração Financeira. Docente da Cadeira Gestão de pessoas
1996 - 1997
Sociedade Cívil de Educação Santa Rita de CássiaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 18
Outras informações:
Docente Administração Financeira e Orçamentária Docente Gestão de Pessoas
1999 - 2000
Universidade São FranciscoVínculo: Consultoria Educacional, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Reorganização Administrativa e Pedagógica.
2000 - 2002
Faculdade de AmericanaVínculo: Consultoria Educacional, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Reestruturação Administrativa e Pedagógica
1974 - 1990
Grupo Fenícia ArapuãVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 40
Outras informações:
Atribuições do cargo: Gerente Administrativo e Financeiro - 2 (dois) anos e 3 (três)meses; Assistente Gerente Administrativo e Financeiro- 1 (um) ano e 4(quatro) meses; Chefe departamento de estatística - 2 (dois) anos e 3 (três) meses Empresa Nacional do segmento Financeiro. Responsável pela Gestão do Fluxo de Caixa; Responsável pela Gestão de Tributos; Responsável pelo Controle das Contas a Pagar Responsável pelo Controle das Contas a Receber Responsável pelo Controle das Aplicações Financeiras Responsável pelo Controle dos Saldos Bancários Responsável pelo calculo Formação do Preço de Venda Análise das Demonstrações Financeiras Gerenciamento de aproximadamente 20 Pessoas Negociação com Bancos na captação de recursos financeiros. Negociação com fornecedores - Obtenção de excelentes resultados tais como: Aumento de 8% no Spreed financeiro; Redução de 6% dos contratos de prestação de serviços, com revisão dos contratos; Redução 12% do turnover . Habilidades: Para comunicação oral e escrita, divulgando e consolidando informações, normas e procedimentos, desenvolvendo relatórios, interagindo com pessoas e conduzindo reuniões. em Matemática Financeira, Integridade e coerência, tenho grande capacidade de me relacionar com todas as pessoas dentro e fora da Organização. Flexibilidade, Tenho como hábito para minimizar imprevistos criar agenda positiva. Tecnológicas, inovação na utilização do pacote Office.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Adailton Costa Rodrigues e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Confirma a exclusão?