Lauro Costa de Castro Luz

Outras informações:
Responsável por gerir as atividades da área de Técnologia da Informação, envolvendo a elaboração de projetos de implantação, racionalização e redesenho de processos, incluindo desenvolvimento e integração de sistemas, com utilização de alta tecnologia. Coordenação os trabalhos de suas equipes, cuidando da avaliação e identificação de soluções tecnológicas, planejamento de projetos e entendimento das necessidades do negócio e dos clientes. Elaborar estratégias e procedimentos de contingências, visando a segurança a níveis de dados, acessos, auditorias e a continuidade dos serviços de Técnologia da Informação.

Outras informações:
Responsável pelo PMO Central da Diretoria Geral de TI da Telefônica | Vivo S.A.:  Manutenção da metodologia de gestão de projetos e programas  Implantação da metodologia de gestão de portfólio de projetos  Implantação e customização de ferramenta de Gestão de Projetos (EPM)  Mudança de cultura organizacional associada à Gestão de Projetos Gerente do Projeto de um novo produto Vivo Fixo  Gerenciamento de todas as atividades / ações inerentes a um projeto multidisciplinar de âmbito nacional de um novo produto da Vivo S.A. em conjunto com a Telefônica (Espanha) e Telefônica (Brasil); Gerente do Projeto de migração de sistemas e ERP (Oracle Application  SAP)  Gerenciamento das atividades inerentes a migração dos sistemas da área de gestão da Vivo-MG para os sistemas da Vivo Nacional; No período entre 2005 e 2009, responsável pela área que congrega os sistemas voltados à área de gestão da Telemig Celular, ERP e demais sistemas administrativos.  Gerência e acompanhamento da equipe;  Desenvolvimento da Metodologia de Gestão de Projetos da área;  Implementação do Escritório de Projetos da área de TI;  Desenvolvimento da Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas da TI;  Gerência dos projetos de acordo com as melhores práticas do PMI;  Responsável pelo relacionamento com os clientes internos e os diversos fornecedores (fábricas de software);  Acompanhamento das atividades desenvolvidas pelas fábricas de software contratadas pela empresa.

Outras informações:
Gerente do Projeto de migração de sistemas e ERP (Oracle Application  SAP)  Gerenciamento das atividades inerentes a migração dos sistemas da área de gestão da Vivo-MG para os sistemas da Vivo Nacional; Responsável pela área que congrega os sistemas voltados à área de gestão da empresa, ERP e demais sistemas administrativos.  Gerência e acompanhamento da equipe;  Desenvolvimento da Metodologia de Gestão de Projetos da área;  Implementação do Escritório de Projetos da área de TI;  Desenvolvimento da Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas da TI;  Gerência dos projetos de acordo com as melhores práticas do PMI;  Responsável pelo relacionamento com os clientes internos e os diversos fornecedores (fábricas de software);  Acompanhamento das atividades desenvolvidas pelas fábricas de software contratadas pela empresa.

Outras informações:
Atribuição do cargo Gerenciamento do projeto de desenvolvimento do sistema "Justiça Moderna", para o Tribunal de Justiça do Distrito Federal e Territórios - TJDFT, permitindo a automatização do Juízo de 1ª. Instância deste tribunal. O sistema com 20.000 pontos de função estimados, envolvendo cerca de 250 profissionais da CAST e a utilização de 6 fábricas de software remotas.

Outras informações:
Responsável pela criação do Escritório de Projetos e pela estruturação do Pool de Recursos da empresa; Alinhamento às estratégias organizacionais; Desenvolvimento de metodologia de gerenciamento de projetos; Consultoria e orientação em gerenciamento de projetos; Desenvolver um programa de métricas para avaliar o sucesso do PMO; Atuar como representante do PMO junto à alta administração e clientes, estabelecendo contatos, resolvendo conflitos e defendendo os interesses do escritório; Desenvolver e comunicar a missão, visão, escopo e benefícios do PMO; Buscar comprometimento da alta administração; Priorizar e administrar os recursos do PMO; Desenvolver as habilidades de gerenciamento de projetos dos gestores de projetos da organização; Desenvolver e implementar um plano para a certificação CMM e Mps Br; Gerenciar o orçamento do PMO; Gerenciamento das equipes de projeto.

Outras informações:
Responsável pela criação e implantação do Laboratório de Inteligência Aplicada e do Escritório de Gerenciamento de Projetos a Empresa; Desenhar e implementar um modelo de EGP que traga benefícios ao negócio; Desenvolvimento de metodologia de gerenciamento de projetos Consultoria e orientação em gerenciamento de projetos Desenvolver um programa de métricas para avaliar o sucesso do EGP; Priorizar e administrar os recursos do EGP; Desenvolver as habilidades de gerenciamento de projetos dos gestores de projetos da organização; Gerenciar o orçamento do EGP. Responsável ainda pelos seguintes projetos internos: Projeto de Certificação ISO 9000; Implantação do ERP na empresa (RM Sistemas).

Outras informações:
Gerenciar projetos de Data Warehouse com atuação em todo o processo de desenvolvimento e implementação, como levantamento de necessidades, modelagem dimensional, administração de banco de dados, definição e implementação dos procedimentos ETL e OLAP. Responsável pelo relacionamento entre a empresa e o cliente, com medição do nível de satisfação, pesquisas de novas tecnologias, etc. Responsável pela coordenação das diversas equipes envolvidas, inclusive equipes formadas por pessoas de várias empresas. Responsável pela identificação de novas oportunidades no contexto dos clientes onde atuei. Participação de projetos em empresas de grande porte em vários segmentos de mercado (mineração, energia elétrica, telecom, órgãos governamentais, empresas privadas, etc).