João Luiz Jardim Sanches

Outras informações:
Gerente Geral de Controles Internos, Riscos e Garantia da Receita Responsável por Controles Internos, Gestão de Riscos Corporativos, Garantia da Receita e Focal Point no Financeiro para as demais áreas da Cia. Responsável pelo desenvolvimento e acompanhamento de planos de ação conforme apontamentos da Carta de Controles Internos da Auditoria Externa. Definição e manutenção da agenda de avaliação periódica de controles críticos e revisão de processos. Responsável pelo controle de acesso a sistemas críticos de gestão de recursos corporativos (ex.: ERP/SAP) e devida segregação de função. Desenvolvimento, implantação e manutenção do processo de Gestão Integrada de Riscos (modelo COSO), incluindo avaliação de riscos, controles e processos, report executivo de riscos corporativos para a alta direção, envolvendo Risk Score Card de processos, dashboards de Risk Self-Assessment, definição e acompanhamento de planos de ação para mitigação de riscos e melhoria dos controles, num processo contínuo e evolutivo. Atuação preventiva em projetos estratégicos e de lançamento de novos negócios, definindo processos visando compliance, eficiência operacional e pontos de controle. Desenvolvimento e divulgação de políticas corporativas. Responsável pela integração de processos de empresas adquiridas. Responsável pela definição de perfis de acesso e segregação de funções. Responsável pelos processos de monitoração e controle do ciclo de receitas e de custos da Cia. e executivo responsável pelo Comitê de Garantia da Receita, visando detectar e prevenir pontos de evasão de receita. Também responsável pelo mapeamento de processos de negócio, financeiros e dos ciclos de receitas e custos bem como desenvolvimento de controles internos nas diversas funções e processos de controladoria e administrativo-financeiros. Participa da estratégia de defesa perante fiscalizações referentes ao recolhimento de impostos sobre a receita e coordena o time interno e de terceiros para a elaboração

Outras informações:
Gerente de Garantia da Receita: Gestão do ciclo de receitas visando a monitoração e controle de sistemas e processos, visando a mitigação de riscos de evasão de receitas e a eficiência operacional do ciclo. Responsável pela definição e operacionalização dos processos de faturamento. Definição da matriz de receitas da Cia. Análise e acompanhamento da realização de receitas. KPI´s de negócios e produtos. Controle e aprovação de ofertas e preços. Compliance do ciclo de receitas. Acompanhamento, controle e apuração de PDD. Controle e acompanhamento de deduções da receita.

Outras informações:
Coordenador de Risco & Processos: Atuou na concepção e elaboração do novo modelo de gestão do faturamento, criando e implantando a estrutura de Revenue Assurance, responsável também pela administração de vendas do negócio de Publicidade, que representa 30% do faturamento anual da Cia.. Para esta frente estruturou e implantou em curto prazo o modelo de apuração de performance do negócio de publicidade, possibilitando a apuração de receita, níveis de desconto e demais indicadores e controles gerenciais por canal, formato, executivo de contas, agência dentre outros. Atuou ainda na reformulação das políticas comerciais, ação que somada aos controles de performance, contribuiu para o aumento na rentabilidade do negócio. Gerenciou o projeto de levantamento de riscos nos processos de receita, garantindo o devido planejamento estratégico e reação às condições mapeadas em relação ao ambiente interno e mercado, mitigando riscos de evasão de receitas. Atuou na revisão e reestruturação do modelo de apuração de contas a receber, PDD e títulos incobráveis, garantindo a conformidade contábil e financeira em padrões auditáveis e automatizados, mitigando. Promoveu e participou da implantação a metodologia de gestão de riscos corporativos, gestão de processos, qualidade e hierarquia documental. Atuou no levantamento de medidas emergenciais para o ciclo de cobrança e faturamento, alcançando em 6 meses 30 implantações. Liderou a reengenharia de processos-chave como: desenvolvimento de novos negócio ou produtos, contas a pagar, compras, banda-larga, concessão de abatimentos a clientes, bônus e cupons promocionais.

Outras informações:
Analista de Controle e Suporte a Gestão Sênior: Promovido para Analista Sênior em Janeiro de 2005, nesta função, gerenciou as atividades do projeto de Regularização Documental de Imóveis desde sua implantação, envolvendo mais de 10 empresas contratadas, R$ 100 MM entre despesas e investimentos em 8 frentes multidisciplinares recorrentes. Em 2 anos e sete meses foi atingida a marca de 500 imóveis regularizados. Foi o 1 º Projeto de Regularização Documental de Imóveis na empresa e com estas ações mitigou-se sensivelmente o risco das operações. Produzia estudos de viabilidade para novos investimentos, inclusive operações imobiliárias estruturadas. Atuou no desenho de soluções e em projetos estratégicos regulatórios que visavam adequar processos e sistemas de informação da Cia. (como por exemplo, Resoluções 396 e 447 da Anatel). Foi coordenador do Projeto de Inventário Geral de Ativos Fixos, que garantiu a integridade do valor correspondente contábil no Balanço Patrimonial, possibilitando assim à certificação Sarbanes e Oxley em 2006. Atuou no desenho de processos de controle eletrônico de ativos fixos, para a certificação SOX 2007 e Auditoria Externa. Participou de projetos de redução de despesas que geraram um ganho anual de R$ 7,5 MM. Foi facilitador e responsável pela homologação do projeto corporativo de Homogeneização SAP América Latina, atuando no mapeamento de processos de gestão de ativos, gestão imobiliária e facilities, na Argentina. Elaborava o planejamento estratégico e financeiro da área num horizonte de 5 anos, controlava e desenvolvia o orçamento anual. Administrava os contratos e serviços e respectivos orçamentos dos segmentos de serviços patrimoniais. Foi um dos vencedores de concurso interno devido à criação de um novo produto, apresentando ?Business Plan? completo.

Outras informações:
Analista de Garantia da Receita: Desenvolveu o MIS de Receita da Vice Presidência, gerando relatórios gerenciais e analíticos e apresentações. Desenvolveu o Sistema de Controle de Projetos (em MS Access e VBA), auxiliando na organização e controle dos projetos da gerência e possibilitando a otimização do uso de recursos. Construiu sistemas que auxiliavam o controle das recuperações de receita, de forma automática e capaz de manter o histórico das ações feitas, cliente a cliente. Produzia os indicadores de inadimplência da Vice Presidência. Atuou em projetos de recuperação de receita que geraram resultado de R$ 98 MM em um ano.

Outras informações:
Analista Financeiro: Participou da absorção do Setor Financeiro da Fininvest pelo ?Cartão Unibanco? (atual Unicard), realizando todo o mapeamento dos processos e sistemas envolvidos nas atividades de Controle de Despesas e Pagamentos, possibilitando organizar e planejar as áreas que seriam sediadas em São Paulo de Análise e Apuração de Custos, Contas a Pagar e Controle Financeiro. Assumiu as atividades de ?Financial Controller? da área de Operações paralelamente à função de Analista de Custos, sendo responsável pela composição e análise dos custos por atividade, unidade de negócio, canal de venda, produto, dentre outras visões possíveis. Esta função permitiu-lhe um vasto conhecimento sobre os produtos da empresa desde seu planejamento, passando pela sua implementação até o monitoramento de resultados. Automatizou as bases de dados de informações contábeis para geração de relatórios e análise da área financeira. Conduziu os trabalhos de elaboração do orçamento da área de Operações e apoiou a consolidação global, formatando dados para tomada de decisão. Realizava análises real s. orçado, ?forecast?, estudos das variações, soluções de otimização, análise e execução de provisões, dentre outras.