Ary Pinto Ribeiro Filho

Outras informações:
Dirige a área de engenharia da empresa composta por quatro departamentos, vinte e quatro unidades e cerca de trezentos empregados incluindo da ordem de cem de nível superior.

Responsabilidades:

- Planejamento, projeto, construção, controle e licenciamento ambiental das redes de transmissão e distribuição;
- Planejamento, execução e controle de qualidade da operação do sistema;
- Gestão de ativos e cadastro de redes;
- Planejamento, controle e execução da manutenção das redes de transmissão e subestações;
- Planejamento e controle da manutenção da rede de distribuição;
- Planejamento, construção e manutenção dos processos da automação, proteção, telecomunicações e medição.

Outras informações:
Dirigiu a área comercial da empresa composta por cinco departamentos, vinte e oito unidades e cerca de trezentos e cinqüenta empregados incluindo da ordem de cem de nível superior.

Responsabilidades:

- Previsão de mercado.
- Definição da estratégia, execução e gestão da compra de energia.
- Gestão comercial incluindo: sistema comercial, normas e procedimentos comerciais, cadastro comercial, leitura e faturamento de toda a empresa.
- Atendimento a clientes. 
- Planejamento e acompanhamento do combate a perdas.
- Planejamento, acompanhamento e a execução do combate à inadimplência.
- Representação externa da área comercial da empresa junto ao governo, aos agentes setoriais, aos consumidores públicos e privados e a Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica (ABRADEE).

Entre as principais realizações, merecem destaque:

- Redução do índice de perdas de 19,35 % para 16,05 % .
- Aumento do índice de arrecadação de 93 % para 101,5 %.
- Aumento do índice de faturas corretas por faturas retificadas (FRET) de 200 para 2800.
- Diminuição do índice de Consumidores não lidos (CNL) de 8 % para menos de 1 %.
- Manutenção do volume de energia comprada dentro dos limites regulatórios.

Outras informações:
Esteve envolvido na definição de estratégias de atuação no Mercado Atacadista de Energia (MAE) e na compra e venda de energia elétrica, bem como na articulação institucional com a Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) e o Ministério de Minas e Energia (MME). Durante todo o período reportou-se diretamente ao Presidente da Empresa.

Trabalhos significativos incluíram:
- Definição de estratégias de atuação nos mercados atacadista e varejista de energia.
- Compra e venda de energia.
- Participou ativamente nas negociações setoriais em conjunto com junto a Associação Brasileira de Comercializadores de Energia Elétrica (ABRACEEL) junto ao MME e ao Congresso Nacional visando ampliar o espaço do mercado livre no Brasil.

Outras informações:
Esteve envolvido na definição do Mercado Atacadista de Energia (MAE), estrutura do mercado competitivo, revisão e reajuste tarifário. Participou de grupos de trabalho do Conselho Nacional de Política Energética (CNPE).
 
Atuou nas seguintes áreas:

- Definição das regras do Mercado Atacadista de Energia
- Metodologia e critérios de revisão e reajuste tarifário.
- Promoção da competição na indústria de energia e limitação do poder de mercado.

Outras informações:
Professor Assistente do Departamento de Engenharia Elétrica da Escola Politécnica.

- Responsável pelas disciplinas de Comercialização de Energia e Fontes Alternativas na graduação;
- Responsável pela disciplina Modelo do Setor Elétrico no MBA de Comercialização de Energia.

Outras informações:
Entre abril de 1982 e janeiro de 1999 trabalhou para a Companhia Hidro Elétrica do São Francisco (CHESF) uma das maiores concessionárias de geração e transmissão do Brasil, em várias posições, incluindo gerenciamento, engenharia e planejamento. Foi admitido na empresa como Engenheiro Júnior no Departamento de Planejamento da Geração, chefiou a Divisão de Planejamento da Expansão da Geração e participou da Assessoria da Superintendência de Telecomunicações e Controle. 

Trabalhos significativos incluíram:

- Condução de estudos técnicos e econômicos relacionados ao planejamento da expansão da geração incluindo estudos de avaliação econômica de projetos de geração.
- Planejamento estratégico visando a entrada da companhia e de outras subsidiárias da Eletrobrás no negócio de telecomunicações.