EDINELSON FARIA DE OLIVEIRA

Outras informações:
Consultoria focada em Governança Corporativa, Planos de Incentivo de Longo Prazo para Executivos, Operações Estruturadas de Tesouraria, Finance Mentoring e Treinamento.

Outras informações:
Professor em cursos de MBA das disciplinas de Finanças Corporativas, Controle Gerencial, Planejamento Tributário, Governança Corporativa e Contabilidade, todas de 28 a 30 h/a.

Outras informações:
Liderança dos times corporativos de Tesouraria, Crédito, Contas a Pagar, Contas a Receber, Custos, Contabilidade Societária e Fiscal (30 pessoas na matriz em 4 gerências e 20 nas fábricas). Principais atividades desenvolvidas: ? Liability Management e Cash Flow ? captação de recursos financeiros, estruturação de garantias e covenants; cartas de crédito, câmbio, derivativos com objetivo de hedge, aplicações financeiras; ? Implantação da área de Crédito e de Gestão de Recebíveis ? estruturou toda a área desde o recrutamento e formação de talentos, customização de sistemas, formalização de padrões operacionais e análise e prospecção de novos clientes. ? Gerenciamento da implantação do SAP Baseline, módulos CO e FI; ? Apuração de Custos de toda a linha de produção, gestão financeira de compras de insumos e matéria-prima, incluindo importações; ? Gerenciamento do fechamento de custos e da Contabilidade Societária; ? Planejamento e apuração dos incentivos fiscais Fomentar e Produzir de Goiás e do Pró-DF;

Outras informações:
Responsável pela profissionalização da área financeira da Companhia. Implementou as rotinas de RI, Captação de Recursos e Análise de Investimentos. Respondia também pelas áreas de Tesouraria, Contabilidade, Contas a Pagar e Contas a Receber. Implementou os processos de avaliação econômica de projetos e de projeção de fluxo de caixa adequados à indústria de real estate com Valor Geral de Vendas ? VGV acima de R$1 bilhão. Iniciou o processo de formalização de procedimentos contábeis. Ajudou a preparar a empresa para o processo de IPO e busca de investidores estratégicos.

Outras informações:
Responsável pela condução do processo de captação de R$1,1 bi em debêntures e de R$2,1 bi em financiamento junto ao BNDES, sendo o maior de telefonia fixa na época. Responsável também pela gestão de R$4 bi em fundos de investimentos e aplicações off-shore, operações de câmbio, ROFs, RDEs, comprovações de investimentos relacionados aos financiamentos com o BNDES, operações estruturadas e derivativos. Implementou todas as rotinas de gestão de risco de mercado (VaR), incluindo o treinamento da equipe. Revisão do Plano de Stock Options da Companhia. Implantação do CFM/SAP. Liderava uma equipe de 07 profissionais.

Outras informações:
Conduziu e participou de projetos envolvendo valuation, determinação do custo de capital, análise de rentabilidade econômica, treinamentos de EVA, otimização de estrutura de capital com balanceamento da relação Debt/Equity para maximização de valor, modelagem de riscos operacionais, planos de remuneração com base no EVA, planos de stock options e Brand Valuation, um modelo de avaliação de marcas. Criou uma ferramenta para análise comparativa de valuations denominada Value Gap Analysis, com a finalidade de estabelecer um guidance para equipes de RI no relacionamento com os analistas sell-side. Os projetos foram desenvolvidos em empresas de energia elétrica, alimentos e papel e celulose.

Outras informações:
Consultor Financeiro ? Captação e Administração de Recursos ? mar/04 a jul/05 ? Gerenciamento da dívida do grupo, na época em torno de R$5,2 bilhões, envolvendo debêntures, bonds, BNDES e alguns buyer?s credits e gestão de risco de mercado (Value at Risk); ? Análise de operações de hedge com uso de derivativos, abrangendo seus aspectos legais, tributários e financeiros; ? Relacionamento com bancos de investimento e análises de novas captações; ? Revisão do plano de stock options da companhia. Consultor Financeiro ? Relações com Investidores ? jan/03 a mar/04 ? Formatação de oferta pública de aquisição de ações (OPA), com procedimento diferenciado, de acordo com as normas aplicáveis da CVM e com o objetivo de reduzir sensivelmente os custos com a operação e atingir a totalidade do free-float das ações ordinárias (aproximadamente R$180 milhões); ? Execução do programa de recompra de ações da companhia, com avaliação de preços-alvo e avaliação de oportunidades de entrada no mercado (montante em torno de R$70 milhões); ? Estruturação de um programa de emissão de DRs (Depositary Receipts) em bolsa de valores européia, com negociação de requisitos legais e elaboração de prospecto; ? Participação no planejamento de uma operação de market making com uso de derivativos no intuito de melhorar a liquidez dos papéis da companhia na Bolsa de Nova Iorque; ? Condução de reuniões one-on-one com analistas e investidores estrangeiros. Apresentação dos resultados da companhia na 6a Conferência do Morgan Stanley, realizada em Londres, sobre negócios na América Latina; ? Relacionamento com instituições reguladoras (CVM, BOVESPA, SEC e órgãos reguladores da Europa) e bancos de investimento no Brasil e nos Estados Unidos; ? No 3T2003, a equipe de RI foi eleita o melhor time na área de telecomunicações da América Latina segundo pesquisa da Reuters Institutional Investor; ? Revisão do cálculo do EVA da empresa em 2003, com determinação do WACC.

Outras informações:
Avaliações de investimentos e desenvolvimento de novos negócios nos setores de energia, PCHs, agrobusiness, reflorestamento, químico e mineração, participação na gestão financeira de empresas do grupo, estudos setoriais, análise de créditos de carbono, project finance (junto ao BNDES), englobando estudos de viabilidade econômico-financeira de projetos de energia e estruturação de garantias, incluído aqui análises de garantias com recebíveis em special purpose companies, e participação no planejamento estratégico das empresas de mineração e de energia. Elaboração do business plan da Brascan Energética para os anos de 2003 a 2007.

Outras informações:
Engenheiro de contratos da Conbrás Engenharia - execução de projetos de refrigeração e automação industrial, quando liderou uma equipe de 28 técnicos e foi responsável direto pela prospecção e gestão de serviços de engenharia.

Outras informações:
Oficial do Exército, Engenheiro-chefe de testes, responsável pela avaliação de equipamentos em um centro de pesquisas do Governo Brasileiro (CTEx), onde liderou uma equipe de 6 pessoas e foi responsável pelo controle estatístico de qualidade e outros testes de performance de equipamentos provenientes de indústrias contratadas, além de coordenar ações de desenvolvimento de fornecedores e negociação de contratos.