Naldo Medeiros Dantas

Outras informações:
Desenvolveu atividades: Dirigente executivo da ANPEI responsável pelo suporte e implantação da estratégia da Associação junto aos seus stakeholders (governo, ICT´s, entidades civis e empresas) e mantenedores. Membro nomeado do comitê gestor do fundo de Cooperação Brasil Israel (MDIC: secretaria de inovação). Membro da delegação do governo brasileiro para estudos das APL´s tecnológicas da União Européia . - Conselheiro nacional do SEBRAE com foco na agenda tecnológica da MPE; - Condução das agendas da industria no sistema nacional da inovação para os temas (1) transferencia tecnológica ICT --> Empresa; (2) Propriedade Intelectual; (3) Internacionalização e atração de centros globais de PD&I; (4) Inovação na MPE; (5) Incentivos fiscais e financiamento à inovação; (6) sistemas de start ups e mercados de seed capital; (7) o adensamento de cadeias produtivas e (8) o acesso a biodiversidade brasileira com foco à inovação.

Outras informações:
Desenvolveu atividades de: Coordenador do comitê de Interação Universidade Empresa da ANPEI (2007 2009). Este grupo com a participação de 32 instituições (Petrobrás, Vale, Embraer, Natura, Unicamp, UFMG, USP, FAPESP, dentre outras) é responsável pela elaboração do manual que orienta os parceiros tecnológicos no uso da lei de inovação e da lei do bem no Brasil. Desenvolvimento do Planejamento Estratégico da área de Tecnologia com a reestruturação da área de P&D e do portfólio de projetos gerando uma carteira com retorno de 17 R$ : 1 R$ e investimento de R$ 8 milhões. Estruturação do processo de captação de fundos públicos à P,D&I com a captura de R$ 1 milhão da FINEP e a construção do modelo de subvenção (IR) com uma economia potencial de R$ 3.6 milhões / ano. Líder da equipe temática de inovação do grupo Votorantim, grupo responsável pela elaboração e implementação da prática de Inovação Votorantim (i9). Atualmente são 8.000 profissionais atuando nos programas de inovação do grupo. Na VCP o retorno sobre investimento da inovação em 2008 foi R$ 18,9 : R$ 1 investido, gerando R$ 42,2 milhões (VPL5). Condução dos seguintes projetos voltados à eficiência financeiro operacional: (1) Ampliação do nível de serviço (entrega) de papel MI para 90 %; (2) Redução do capital de giro ganho de R$ 231 milhões; (3) Redução do tempo de fechamento contábil 1º dia útil 17h00; (4) Revisão da operação florestal, reduzindo em 75 % o erro de inventário florestal ganho de R$ 9 milhões. Inserção da VCP na comunidade das empresas mais inovadoras do Brasil, o que a incluiu em uma rede das 38 principais instituições ligadas à Inovação, além da projeção em congressos e recebimento de visitas de benchmarking. A VCP foi incluída no livro da Monitor: 101 casos Brasileiros de Inovação (2008). Conferencista no Summit 2008 da Symnnetics abordando o tema Inovação e GC na execução da estratégia . Examinador do prêmio Nacional da Qualidade (FNQ): 1998; 2002; 2004 e 2005

Outras informações:
Desenvolveu as seguintes atividades: Condução do planejamento estratégico da empresa, com identificação da missão, visão, valores, cenários (SWOT e Porter), competências básicas e essenciais. Suporte à estruturação do balanced scorecard (4dimensões) e dos planos de negócio. Definição de recursos e do planejamento estratégico voltado à qualidade, meio ambiente e à segurança e saúde ocupacional corporativa (01 fábrica, 01 Unidade Comercial, 08 Unidades Florestais). Condução do projeto pioneiro de implantação e certificação do Sistema Integrado de Gestão Ambiental, da Qualidade e da Segurança e Saúde Ocupacional, incluindo as atividades florestais, comerciais e industriais. Implementação de programa de controle estatístico para processos químicos e monitoramento ambiental. Mapeamento e gestão dos resíduos industriais, com conseqüente redução de passivos ambientais (economia de US$ 210 mil/ano), através da identificação das legislações vigentes, de processos alternativos de produção e do aproveitamento econômico destes resíduos. Desenvolvimento da área de Garantia da Qualidade, com foco na racionalização de custos e na satisfação dos clientes internos e externos. Em 2004 a companhia possuía o menor custo mundial de produção na sua categoria (performance operacional), índice de fidelidade de 97% dos seus clientes e 94% de taxa de satisfação global (pesquisa USP). Intensa contribuição na conquista do Prêmio Nacional da Qualidade de 2001 (categoria grandes empresas), através da implantação e gestão dos critérios de excelência empresarial definidos nos critérios do PNQ.

Outras informações:
Desenvolveu atividades de: Desenvolvimento de atividades de atendimento aos clientes na Polônia, México e França. Implantação de programa de desenvolvimento de fornecedores overseas e de transferência tecnológica da RCA (USA) para a Thomson (Brasil). Realização de homologação e desenvolvimento técnico dos fornecedores: Osram Sylvania (EUA), Corning Glass (EUA), TTD-Genlis (França), Kodak (Brasil), entre outros. Implementação de programa de controle estatístico para processos seriados de montagem.