Jacqueline Furtado Portella
Possui especialização pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais(2003) e especialização em Especialização em Acupuntura pelo ABACO - CBA(2001). Atualmente é Professora Pós Graduação da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Pessoa Jurídica da TOTVS e Diretora da MEDCON Consultoria. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Consultoria Empresarial.
Informações coletadas do Lattes em 10/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Especialização em Acupuntura
1999 - 2001
ABACO - CBA
Orientador: Dr. Raimundo Sohaku
Formação complementar
2000 - 2000
Auditores e Consultores Internos. , Fundação Getúlio Vargas.
Idiomas
Inglês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Consultoria Empresarial.
Participação em eventos
III SEMANA DE ENFERMAGEM DO HOSPITAL FELÍCIO ROCHO,.O Papel do Enfermeiro no Laboratório de Hemodinâmica. 1995. (Oficina).
IX ENCONTRO DE ENFERMAGEM DA PUC-MG.ENFERMEIRO, UM PROFISSIONAL LIBERAL?. 1992. (Simpósio).
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Faculdade São Camilo. , Av. Assis Chateaubriand, 218, Floresta, 30150-100 - Belo Horizonte, MG - Brasil, Telefone: (031) 33086820, URL da Homepage:
Experiência profissional
2011 - Atual
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC MinasVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Professora Pós Graduação
2009 - Atual
TOTVSVínculo: Consultor - Gerente, Enquadramento Funcional: Pessoa Jurídica, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Evangelizadora do Segmento Saúde janeiro de 2009 a janeiro de 2010 Consultora Especialista do Segmento Saúde (Gerente) TOTVS Consulting Fevereiro de 2010 até a data atual. Especialista em Processos com foco em qualidade e certificações.
2007 - Atual
MEDCON ConsultoriaVínculo: Diretora - Sócia, Enquadramento Funcional: Diretora, Carga horária: 16
Outras informações:
Levantamento diagnóstico situacional da Organização de Saúde, possibilitando a melhoria dos processos técnicos, administrativos e financeiros, visando à obtenção de resultados no curto, médio e longo. Mapeamento de Processos empresariais com redesenho e adequação dos mesmos. Geração de Indicadores de Verificação e de Controle dos processos técnicos, administrativos e financeiros da organização. Unificação de tabelas de procedimentos no segmento saúde otimizando o fluxo de informação visando aumento de faturamento e redução de glosas. Palestrante dos Cursos: Faturamento Hospitalar (SUS / Convênio TISS) Auditoria Hospitalar Mapeamento de Processos Eventos Adversos Mapeamento e Melhoria dos Processos - MMP
2004 - 2007
Hospital Nossa Senhora das GraçasVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Diretora Geral, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Administração de Hospital geral, filantrópico com mais de 70% de atendimento aos pacientes do Serviço Único de Saúde (SUS), com média e alta complexidade; Implantação de gestão profissionalizada com foco nos resultados e criação de indicadores financeiros e de qualidade; Implantação de processos de trabalho; Administração do Plano de Saúde próprio; Negociações com fornecedores e sindicatos de categorias de classe; Aquisição e implantação do sistema de gestão hospitalar; Participação em programas governamentais (Pro Hosp, Contratualização, etc.); Implantação do plano de Cargos e Salários; Reestruturação dos setores Tesouraria, Gerência Financeira; Faturamento, Custos e Orçamento, Contabilidade, Suprimentos, Compras e Departamento de Pessoal; Criação dos setores de Contas a Pagar, Contas a Receber e Repasse Médico; Análise dinâmica de balanço; Criação do Serviço de Unidade de Tratamento Intensivo Neonatal; Readequação da Maternidade para Maternidade de Alta Complexidade; Implantação do Serviço de Alta Complexidade Cardiovascular e de Suporte Nutricional;
2004 - 2006
Faculdade Metodista Izabela hendrixVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professora, Carga horária: 16
Outras informações:
Professora do Curso Superior Tecnólogo de Gestão em Saúde, nas disciplinas de Administração dos Serviços de Enfermagem e Auditoria e Legislação em saúde.
2003 - 2004
ABACO - CBAVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Diretora Administrativa Financeira, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Controle financeiro e contábil, com crescimento do faturamento e foco nos resultados. Implantação de processos administrativos e financeiros na Instituição com foco em resultados. Professora do Curso Técnico de Shiatsuterapia e Acupuntura nas disciplinas: oAnatomia e Fisiologia Humana oAnatomia dos Canais e Colaterais oÉtica e Prática Ambulatorial oFisiologia Enérgica oAcupuntura Clássica Criação do Projeto Formação do IPS Instituto Politécnico de Saúde Criação dos Cursos Técnico em Enfermagem; Técnico em Administração em Saúde; Especialização Técnica de Enfermagem em Shiatsuterapia; Especialização Técnica de Enfermagem em Acupuntura.
1994 - 2003
Hospital Felício RochoVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuando como Coordenadora de Enfermagem no serviço de hemodinâmica, Auditora de Contas hospitalares e passando a exercer a função de gerente nas áreas de Enfermagem, Convênios e Produção. Supervisão e coordenação geral, técnica e administrativa das áreas envolvidas. Diagnóstico do serviço de enfermagem de todas as unidades assistenciais do Hospital; Auditoria de Enfermagem em prontuário médico e contas médico-hospitalares, com controle de glosas das contas médico-hospitalares de todos os convênios; Gerenciamento do Setor de Faturamento (SUS, Convênios e particulares) e negociação de contrato de prestação de serviços, tabelas de procedimentos e tabela de diárias e taxas, com operadoras de planos de saúde; Gerenciamento do Setor de Contas a Receber Acompanhamento do resultado da Auditoria Interna e Externa de Contas Hospitalares; Gerenciamento da produção de atendimentos externos (consultas ambulatoriais, SADT e urgências) e de todos os outros indicadores hospitalares com foco nos resultados, através da logística de atendimento, qualidade dos registros e qualidade no atendimento ao cliente externo.
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