Paulo Rubens Gomes Torquato

Engenheiro pelo ITA em 1980. Possui mestrado em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco (1998), com área de concentração em gestão empresarial. Tem experiência na área de Administração, Engenharia e Tecnologia da Informação com ênfase em Estratégia, Gestão de Projetos, Gestão por Processos e Inovação Tecnológica. Consultor com mais de 20 anos de experiência em Planejamento e Execução Estratégica, Balanced Score Card, Análise de Negócios, Aprendizagem e Cultura Organizacional.  Experiência de Consultoria Internacional através de cargos executivos exercidos na França por 4 anos, gerenciando projetos de grande porte. Inúmeras viagens ao exterior no Japão, EUA, França, Coréia, Alemanha, Índia como executivo e consultor.

Informações coletadas do Lattes em 16/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado

1997 - 1998

Universidade Federal de Pernambuco
Orientador: George Antonio Sebastião Pellerin da Silva
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Graduação em Engenharia Mecânica

1976 - 1980

Instituto Tecnológico de Aeronáutica

Formação complementar

2004 - 2004

Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 120h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Francês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Prêmios

1980

Mensão Honrosa no Departamento de Tecnologia, ITA - Instituto Tecnológico de Aeronáutica.

Histórico profissional

Experiência profissional

2009 - Atual

Fundação Getúlio Vargas

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor FGV in Company

Outras informações:
Capacitação em Planejamento Estratégico com uso do BSC tendo realizado mais de 400 horas de treinamento envolvendo mais de 200 executivos da área de TI. Função: Professor especialista em Planejamento Estratégico com uso do BSC.

2009 - Atual

Versata Consultoria Ltda e TS Consultoria Empresarial Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
Consultoria empresarial em Planejamento Estratégico com uso do BSC e Gerenciamento de Programas e Projetos e Estratégia Função: Empresário e consultor especialista em Planejamento Estratégico com uso do BSC, em Gestão de Programas e Projetos. Coordenador de Equipes Técnicas.

2003 - 2009

Domini Consultoria Ltda e Versata Consultoria Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
Consultoria empresarial em Planejamento Estratégico com uso do BSC, Coordenação de Programas e Projetos e áreas Funcionais Corporativas (compras corporativas, gestão do patrimônio, gestão de RH, gestão de contratos, gerenciamento de projetos, licitações e negociação de contratos baseados na Lei 8666, implementação de ferramentas de gestão (ERP/SAP). Função: Empresário, responsável pela gestão de Logística e Gerência Administrativa, consultor especialista em Planejamento Estratégico com uso do BSC.

2002 - 2003

Domini Consultoria Ltda.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
Consultoria empresarial em Planejamento Estratégico com uso do BSC, Gerenciamento de Programas e Projetos e Estratégia Função: Consultor em Estratégia e Gerenciamento de Programas e Projetos / Analista de negócio

2001 - 2002

TERPHANE

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gestor, Carga horária: 40

Outras informações:
Coordenação do processo de Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional da empresa. Implementação das metas orçamentárias. Diagnóstico, concepção, planejamento e início de implementação de um programa de melhoria dos resultados da empresa, baseado em metodologias de gestão. Função: Assessor da presidência / consultor em Programas, Projetos e Gestão Empresarial

1998 - 2001

Terphane Ltda São Paulo

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gestor

Outras informações:
Elaboração da metodologia e coordenação do Planejamento Estratégico da empresa, no Brasil e Estados Unidos, durante quatro anos. Utilização da metodologia de Gerência de Programas e Projetos para desenvolvimento de novos produtos e aplicações; Coordenação da função Comercial e de Marketing da empresa; Função: Diretor da Divisão Comercial

1994 - 1998

Rhodia-Ster Ltda

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gestor/Engenheiro

Outras informações:
Especificação técnica completa da tecnologia para aquisição de uma nova unidade de produção de filme de poliéster projeto de 40 Milhões de US$; Planejamento, execução e acompanhamento de projetos de desenvolvimento de novos produtos e processos; Gerenciamento de Projetos Técnicos com definição de etapas, alocação de recursos, estimativa de custos, análise de riscos, controle e monitoramento; Projetos de Cooperação Técnica com outros países. Função: Gerente Técnico e de Desenvolvimento

1984 - 1988

Rhone-Poulenc Films

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Engenheiro

Outras informações:
Coordenação do Projeto, testes e lançamento de uma nova unidade de produção de filmes de poliéster para o mercado de alta exigência tecnológica com investimentos de 120 milhões de US$; Desenvolvimento de joint-ventures com a empresas japonesas. Realização de inúmeras missões técnicas ao Japão para absorção de tecnologias, métodos de gestão e benchmarking de resultados. Função: Gerente de Produção e Coordenação Tecnológica

1981 - 1994

Rhodia Nordeste S/A

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Engenheiro

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos, coordenação e execução do lançamento de uma moderna unidade de produção de filme de poliéster com investimentos de 50 Milhões de US$; Função: Engenheiro, Gerente de Produção, Gerente de Qualidade, Gerente Técnico 1981 1984 e 1988 1994