Farhad Abdollahyan
Mestre em administração de empresas pela HEC França. Atualmente preparando tese de doutorado na Universidad Nacional de Rosaria na área de Fusões e Aquisições. professor e consultor especializado em gerenciamento de portfolio, programas, projetos e contratos.
Informações coletadas do Lattes em 10/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em andamento em Administración de Empresas
2007 - Atual
Universidad Nacional de Rosario
Alonso Mazini Soler. Palavras-chave: Fusão e Aquisição.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração Financeira.
Especialização em Finance et Fiscalité Internationales
1980 - 1981
IAE de l'Université de Lille III
Bolsista do(a): Governo Francês.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: FINANÇAS E TRIBUTAÇÃO INTERNACIONAL (MBA).
Produções bibliográficas
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ABDOLLAHYAN, F. . Projetos Brasileiros: casos reais de gerenciamento. 1. ed. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 2007. v. 1. 312p .
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ABDOLLAHYAN, F. . Gerenciamento de Custos em Projetos. 3. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006. v. 1. 160p .
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Dinsmore ; Canabis-Brewin, J ; ABDOLLAHYAN, F. ; Cota, Marcelo ; Anselmo, J. . AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. (Tradução/Livro).
Projetos de pesquisa
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2011 - 2013
Desafío de éxito en proyectos de fusión y adquisición, Descrição: Los profundos cambios vividos por el sistema capitalista mundial desde fines de los años 1980, estimulados por el avance tecnológico y la globalización, son percibidos por las empresas, que reaccionan concentrando sus esfuerzos para aumentar la eficiencia operacional e conquistar nuevos espacios (o, por lo menos, no perder lo que han conquistado), a través de guiñadas estratégicas. En estos últimos años, se verifica en el mundo entero, y también en Brasil, un incremento de los procesos de la concentración del capital, en los diversos sectores de la economía. La crisis actual, que empezó en octubre de 2008, aceleró la toma de decisiones, tanto para aprovechar oportunidades abiertas con la situación, como postergar o cancelar proyectos de F&A. Como ejemplo, podemos citar, en el Brasil, el caso de fusión entre bancos Itaú e Unibanco que fue acelerado, mientras la fusión de Aracruz y Votorantim Papel e Celulose fue postergada por algunos meses, aunque anunciada antes de la crisis. Los constantes cambios en mercados, con frecuencia, se traducen en alianzas tácticas o estratégicas entre compañías complementarias o competentes, con transferencia parcial o total del control de las acciones, que caracteriza la fusión o adquisión y ha suscitado mucha discusión sobre el éxito de tales iniciativas. Investigaciones en países desarrollados apuntan el fracaso de proyectos de F&A en crear valor para los accionistas y vinculan tal fenómeno a diferentes factores. Esta tesis tiene como objetivo, examinar los factores que pueden aumentar la chance de éxito de tales proyectos y así contribuir al cuerpo de conocimiento de administración en lo que concierne los procesos de concentración del capital a través de F&A. Además, visa proponer un modelo para estandarizar la gerencia de tales proyectos y sus procesos, técnicas y herramientas aplicados en cada fase para garantizar el control de la iniciativa y aumentar la probabilidad del éxito. . , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Farhad Abdollahyan - Coordenador.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Fundação Dom Cabral, Fundação Dom Cabral. , Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho, 30140-083 - Belo Horizonte, MG - Brasil, Telefone: (31) 32999700, URL da Homepage:
Experiência profissional
2011 - 2013
Universidad Nacional de RosarioVínculo: Outro (especifique) aluno de d, Enquadramento Funcional: Pesquisador, Carga horária: 20
2010 - Atual
Faculdade FIA de Administração e NegóciosVínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor convidado, Carga horária: 4
Outras informações:
Cursos de especialização e pós-graduação lato senso
2003 - Atual
Fundação Getúlio VargasVínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor convidado, Carga horária: 4
2003 - Atual
Cyrus Associado Apoio em Projetos Ltda.Vínculo: Sócio-Gerente, Enquadramento Funcional: Dirigente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Empresa de Consultoria e Treinamento na área de gestão organizacional de projetos.
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