João Paulo Mota Cordeiro

João Paulo Mota é graduado em Administração (UnB), MBA em Administração Estratégica (FGV), Mestre em Engenharia (UnB), nas áreas de Governança, Desempenho e Tecnologia da Informação, e Doutor em Administração pela Université de Bordeaux. Tem formação executiva em Gestão para Resultados pela Harvard University Kennedy School of Government e em Avaliação de Performance pela Georgetown University. Já participou, como consultor e coordenador, de mais de 90 projetos de consultoria em gestão para resultados para o setor público e organismos internacionais. Professor do Instituto Brasileiro de Ensino, Desenvolvimento e Pesquisa - IDP, do Ibmec e Enap. Ministrou mais de 100 cursos de formação executiva em temas relacionados à gestão para resultados (Governança, Indicadores de Performance, Gestão de Processo e Projetos, e Monitoramento Avaliação). É autor ou coautor de mais de 40 publicações, no Brasil e exterior, envolvendo artigos e capítulos de livros. É certificado SPM em Gestão Estratégica de Performance pelo Núcleo de Performance da Rutgers University e CBPP em gestão de processos pela ABPMP-BR. Ministra cursos e palestras sobre gestão em eventos acadêmicos e profissionais. É sócio-diretor do Instituto Publix.

Informações coletadas do Lattes em 20/05/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em Administração

2019 - 2024

Universite de Bordeaux
Título: Measuring performance management maturity: conceptual model, a validated instrument and initial analysis on Brazilian Public administration case
Orientador: Jan SCHAAPER
Palavras-chave: Gestão da Estratégia; Gestão de Performance; Governança; Inovação.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública / Especialidade: Organizações Públicas.

Mestrado em Engenharia Elétrica

2009 - 2011

Universidade de Brasília, UnB
Título: Estudo Comparado sobre a Contribuição das TIC para Desempenho dos Municípios Brasileiros
, Ano de Obtenção: 2011.Rafael Timóteo de Sousa Jr..Palavras-chave: Governança voltada para o Desempenho; Modelos de Gestão; Tecnologia da Informação e Comunicação.

Especialização em MBA em Administração Estratégica

2007 - 2008

Fundação Getúlio Vargas
Título: Valor Estratégico dos Sistemas de Monitoramento e Avaliação no Setor Público
Orientador: Ricardo Matos Chaim

Graduação em Administração

2002 - 2006

Universidade de Brasília, UnB
Título: Criação de um Roteiro para a Formação de Competências Individuais de Gestores de Processos de Negócios
Orientador: Prof. Annibal Affonso Neto e Prof. Luis F.Ramos Molinaro

Formação complementar

2018 - 2019

Business Analytics. (Carga horária: 80h). , Springboard / USA, SB, Estados Unidos.

2013 - 2013

Government Performance. (Carga horária: 100h). , Harvard - John F. Kennedy School of Government, KSG, Estados Unidos.

2011 - 2011

Performance Evaluation. (Carga horária: 48h). , Georgetown University, GEORGETOWN, Estados Unidos.

2008 - 2008

Extensão universitária em Inglês. (Carga horária: 80h). , Embassy CES Boston, EMBASSY CES, Estados Unidos.

2007 - 2007

Extensão universitária em Gestão da Tecnologia da Informação. (Carga horária: 30h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2005 - 2005

Extensão universitária em Gerência de Projetos. (Carga horária: 30h). , Universidade de Brasília, UnB, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Governança para Resultados.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão Estratégica.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Indicadores de Desempenho e Monitoramento & Avaliação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Pessoas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Transformação Digital e Inteligência Artificial (IA).

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Data Analytics e Transparênica.

Participação em eventos

7o Congresso Internacional Brasil Competitivo: Gestão Pública. 2009. (Congresso).

II Congresso Consad de Gestão Pública. 2009. (Congresso).

Seminário Internacional Análise do Impacto Regulatório - Instrumento para o fortalecimento da regulação no Brasil. 2009. (Seminário).

XIV Congreso Internacional del CLAD. 2009. (Congresso).

6o Congresso Internacional Brasil Competitivo. 2008. (Congresso).

Congresso Consad de Gestão Pública.Gestão para Resultados em Governos. 2008. (Congresso).

XIII Congreso Internacional del CLAD. 2008. (Congresso).

Encontro Nacional dos Empresários Juniores - ENEJ. 2005. (Encontro).

Seminário de Gestão e Governança de TI ? SOX, ITIL, CobiT, CMMI, Gerenciamento de Projetos, BS 15000 e ISO IEC 17799. 2005. (Seminário).

Orientou

Estela Maria de Carvalho

Liderança e Gestão Compartilhadas: uma Proposta de Modelo de Gestão para alavancar a Modernização do Tribunal de Contas do Estado de Goiás; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Controle Externo e Governança Pública) - INSTITUTO BRASILEIRO DE ENSINO, DESENVOLVIMENTO E PESQUISA; Orientador: João Paulo Mota Cordeiro;

Thallis José Santos de Melo

Diálogo entre a Burocracia e a Administração Pública Gerencial de Bresser Pereira; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Controle Externo e Governança Pública) - INSTITUTO BRASILEIRO DE ENSINO, DESENVOLVIMENTO E PESQUISA; Orientador: João Paulo Mota Cordeiro;

Josimas Eugênio Silva

Avaliação do Perfil Motivacional dos Servidores do Tribunal de Contas do Estado de Goiás; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Controle Externo e Governança Pública) - INSTITUTO BRASILEIRO DE ENSINO, DESENVOLVIMENTO E PESQUISA; Orientador: João Paulo Mota Cordeiro;

Carmem Eleonora Botovchenco Rivera

Avaliação de Desempenho como instrumento para o crescimento individual e organizacional no âmbito do TCE-GO; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Controle Externo e Governança Pública) - INSTITUTO BRASILEIRO DE ENSINO, DESENVOLVIMENTO E PESQUISA; Orientador: João Paulo Mota Cordeiro;

Jordana Plazza Bittar

A Governança Pública e o Papel do Controle Externo; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Controle Externo e Governança Pública) - INSTITUTO BRASILEIRO DE ENSINO, DESENVOLVIMENTO E PESQUISA; Orientador: João Paulo Mota Cordeiro;

Leonardo Xavier Nunes

Análise do Modelo Vapt Vupt enquanto prática de Governança Pública; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Controle Externo e Governança Pública) - INSTITUTO BRASILEIRO DE ENSINO, DESENVOLVIMENTO E PESQUISA; Orientador: João Paulo Mota Cordeiro;

Artur Eduardo Lopes da Silva

Gestão por Competências no Serviço Público; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Controle Externo e Governança Pública) - INSTITUTO BRASILEIRO DE ENSINO, DESENVOLVIMENTO E PESQUISA; Orientador: João Paulo Mota Cordeiro;

Renata Efigênia Cota de Araújo Torres

A Governança Pública e a sua Relação Intrínseca com o Princípio da Eficiência; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Controle Externo e Governança Pública) - INSTITUTO BRASILEIRO DE ENSINO, DESENVOLVIMENTO E PESQUISA; Orientador: João Paulo Mota Cordeiro;

Lídia Laborão Meirelles

A Percepção dos Servidores do Tribunal de Contas do Estado de Goiás sobre o Planejamento Estratégico da Instituição; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Controle Externo e Governança Pública) - INSTITUTO BRASILEIRO DE ENSINO, DESENVOLVIMENTO E PESQUISA; Orientador: João Paulo Mota Cordeiro;

Sara Lin Levy

Comportamento Ecológico: uma análise do comportamento do consumidor no que se refere ao consumo sustentável; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade de Brasília; Orientador: João Paulo Mota Cordeiro;

Lucas Ciabotti Távora

Avaliação sobre os principais empecilhos da construção de um projeto de consultoria em Órgãos Públicos ? estudo de caso Ministério da Saúde ? estudo de caso Ministério da Saúde; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade de Brasília; Orientador: João Paulo Mota Cordeiro;

Produções bibliográficas

MARTINS, HUMBERTO FALCÃO ; MOTA, João Paulo ; MARINI, Caio . Business models in the public domain: the public governance canvas. CADERNOS EBAPE.BR (FGV) , v. 17, p. 49-67, 2019.
MOTA, João Paulo ; AFONSO, A. B ; PORTO, G. ; WOORTMANN, M. . Governança em Ação. Vol. 9. 1. ed. Brasília: Publix. Editora, 2023. v. 9.
MARTINS, H. ; MARINI, C. ; VILHENA, R. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Designing Value-Oriented Public Governance: Innovative ideas and practices from the Brazilian experience. 1. ed. Brasilia: Publix, 2015. v. 1. 139p .
MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. ; MARINI, Caio ; AFONSO, A. B . Um Guia de Governança para Resultados na Administração Pública. 1. ed. Brasília: Publix Editora, 2010. 254p .
MOTA, João Paulo ; COSTA, D. G. R. ; LOPES, R. M. . A experiência de construção coletiva de propostas para uma Política Nacional de Lideranças em governos. Governança em Ação. Vol. 9. 1ed.: , 2023, v. , p. 15-.
MOTA, João Paulo ; PORTO, G. ; AFONSO, A. B ; SANTOS, B. . Seleção de líderes públicos com base em mérito e competências para cargos de livre nomeação: estudo comparado de quatro experiências subnacionais, seus resultados e lições aprendidas. Governança em Ação. Vol. 9. 1ed.: , 2023, v. , p. 44-.
MOTA, João Paulo ; MOURA, J. ; PINHEIRO, H. L. S. ; PORTO, G. . Benchmarks da América Latina e Nova Zelândia sobre o ciclo de gestão estratégica: formulação, execução, engajamento, monitoramento e avaliação. Governança em Ação. Vol. 9. 1ed.: , 2023, v. , p. 240-.
MAGALHAES, P. B. C. ; JORGE JUNIOR, L. M. ; MOTA, João Paulo ; MOURA, J. . Estratégia ágil para resultados no Tesouro Nacional do Brasil. Governança em Ação. Vol. 9. 1ed.: , 2023, v. , p. 289-.
VICTER, G. ; CORREIA, M. S. ; BARRETO, J. P. B. ; MOTA, João Paulo ; FERREIRA, E. A. A. . Modelagem e aceleração de projetos estratégicos da área fiscal na Secretaria Municipal da Fazenda de Salvador. Governança em Ação. Vol. 9. 1ed.: , 2023, v. , p. 331-.
WOSNIAK, F. ; MOTA, João Paulo ; AFONSO, A. B ; ROCHA, N. P. ; ARANTES, V. C. . Conhecimentos em gestão transformados em valor para a sociedade: o Programa de Aprendizagem para Resultados do Estado do Paraná. Governança em Ação. Vol. 9. 1ed.: , 2023, v. , p. 382-.
OLIVEIRA, E. ; TRAMANSOLI, I. ; ROSSI, R. ; MOTA, João Paulo ; PORTO, G. ; SALVIANO . Prêmio Espírito Público: estratégias de reconhecimento de profissionais do setor público com trajetórias de contribuições relevantes para o país. Governança em Ação. Vol. 9. 1ed.: , 2023, v. , p. 357-.
MOTA, João Paulo ; WOSNIAK, F. ; AFONSO, A. B ; PORTO, G. ; ROCHA, N. ; ARANTES, V. . Programa de Aprendizagem para Resultados no Estado do Paraná. In: Humberto Martins, Caio Marini e Renata Vilhena. (Org.). Governança em Ação vol. 8. 1ed.Brasilia: Publix Editora, 2017, v. , p. 35-.
MOTA, João Paulo ; MELO, N. ; YUACA, F. ; COELHO, G. . Formulação e Implantação do Programa de Monitoramento e Avaliação da Prefeitura Municipal de Goiânia. In: Humberto Martins, Caio Marini e Renata Vilhena. (Org.). Governança em Ação vol. 8. 1ed.Braília: Publix Editora, 2017, v. , p. 65-.
MOTA, João Paulo ; SA, E. A. ; CANCADO, J. P. G. . Implantação da cultura de gestão de processos na Polícia Rodoviária Federal (PRF). In: Humberto Martins, Caio Marini e Renata Vilhenam. (Org.). Governança em Ação vol. 8. 1ed.Brasília: Publix Editora, 2017, v. , p. 95-.
MOTA CORDEIRO, João Paulo ; SANTANA, Ângela ; TREVENZOLI, Marcelo . Gestão para Resultados na CAPES. In: MARINI, Caio; FALCÃO MARTINS, Humberto. (Org.). Governança em Ação - Volume 2. 2ed.Brasília: , 2011, v. 2, p. 149-167.
MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. . Como executar a estratégia em 7 etapas. HSM Management, 14 fev. 2011.
MOTA, João Paulo ; WOORTMANN, M. ; PORTO, G. ; AFONSO, A. B . Maturidade de aprendizado nas organizações: modelos, instrumentos e análise de casos. In: XXII Congreso Internacional del CLAD 2017, 2017, Madri, Espanha. XXII Congreso Internacional del CLAD, 2017.
MOTA, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. ; MARINI, C. ; VILHENA, R. . Maturidade para resultados: modelos e instrumento. In: XXII Congreso Internacional del CLAD 2017, 2017, Madri. XXII Congreso Internacional del CLAD, 2017.
MARINI, Caio ; FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . A fronteira da governança: precedentes e fatores essenciais para a inovação sustentável. In: XVI Congreso del CLAD, 2011, Asunción, Paraguay. XVI Congreso del CLAD, 2011.
MOTA CORDEIRO, João Paulo ; MARCOLINO, H. ; TOME, W. ; BLUM, M. . Avaliação de desempenho e remuneração variável no serviço público: o alinhamento das pessoas com a estratégia corporativa. In: IV Congresso CONSAD de Gestão Pública, 2011, Brasília. IV Congresso CONSAD de Gestão Pública, 2011.
FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Performance Measurement in action: the 6Ds Performance model. In: IRSPM XV Internacional, 2011, Dublin, Ireland. IRSPM XV Internacional, 2011.
MOTA CORDEIRO, João Paulo ; SOUSA JR, R. T . As TIC a Serviço da Gestão para Resultados: um estudo comparado sobre a contribuição das Tecnologias da Informação e Comunicação para o desempenho dos municípios brasileiros. In: IRSPM Latin America 2011, 2011, Brasília. IRSPM Latin America 2011, 2011.
MOTA CORDEIRO, João Paulo ; SOUSA JR, R. T . Iniciativas de Sistemas Web de Monitoramento & Avaliação em Organizações Públicas: Análise das Dimensões da Plataforma Tecnológica, da Sistemática e do Uso Estratégico da Informação. In: Conferência Ibero-Americana do IADIS, 2010, Algarve, Portugal. Conferência Ibero-Americana do IADIS, 2010.
MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. ; MELLO, R. . Institutional Building for Protected Areas Management: the case of Chico Mendes Institute for Protection of Biodiversity. In: IASIA Annual Conference 2009, 2009, Rio de Janeiro. Governance for Sustainable Development: implications for public administration education and practice, 2009.
MOTA, João Paulo . GOVERNANÇA DE DADOS VOLTADA PARA RESULTADOS: ANALYTICS E BIG DATA DO SETOR PÚBLICO. 2017. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MOTA, João Paulo . GESTÃO DE PROJETOS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA. 2017. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MOTA, João Paulo . INDICADORES, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA. 2017. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MOTA, João Paulo . ANALYTICS E BIG DATA DO SETOR PÚBLICO. 2017. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MOTA, João Paulo . INDICADORES, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . GOVERNANÇA DE DADOS VOLTADA PARA RESULTADOS: ANALYTICS E BIG DATA DO SETOR PÚBLICO. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . GESTÃO DE PROJETOS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . ANALYTICS E BIG DATA DO SETOR PÚBLICO. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . Modelagem Avançada de Indicadores de Desempenho. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . COMO PROMOVER A INOVAÇÃO COM A MELHORIA DE PROCESSOS NO SETOR PÚBLICO - EXPERIÊNCIAS BRASILEIRAS. 2016. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MOTA, João Paulo . BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO. 2016. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MOTA, João Paulo . BOAS PRÁTICAS DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO. 2016. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MOTA, João Paulo . BOAS PRÁTICAS DE MODELAGEM DE INDICADORES. 2016. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MOTA, João Paulo . Modelagem Avançada de Indicadores de Desempenho. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . COMO PROMOVER A INOVAÇÃO COM A MELHORIA DE PROCESSOS NO SETOR PÚBLICO - EXPERIÊNCIAS BRASILEIRAS. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . BOAS PRÁTICAS DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . BOAS PRÁTICAS DE MODELAGEM DE INDICADORES. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . The Public Governance Canvas Model. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . The Public Governance Canvas Model. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA CORDEIRO, João Paulo ; SOUSA JR, R. T . Iniciativas de Sistemas Web de Monitoramento & Avaliação em Organizações Públicas: Análise das Dimensões da Plataforma Tecnológica, da Sistemática e do Uso Estratégico da Informação. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOTA, João Paulo . Iniciativas de Sistemas Web de Monitoramento & Avaliação em Organizações Públicas: Análise das Dimensões da Plataforma Tecnológica, da Sistemática e do Uso Estratégico da Informação. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

MOTA, João Paulo . Programa de Desenvolvimento de Gestores de forma personalizada, através do modelo in company, visando a capacitação continuada dos gestores do Poder Judiciário cearense (TJCE), com foco em gestão e comunicação.. 2024.

MOTA, João Paulo . Gestão de Processos ou Business Process Management (BPM), Gestão da Qualidade, Gestão Estratégica e Projetos para o Tribunal de Justiça do Estado do Ceará - TJCE. 2024.

MOTA, João Paulo . Plano Estratégico da Procuradoria Geral do Estado do Acre.. 2024.

MOTA, João Paulo . Plano Estratégico da Secretaria de Estado da Fazenda - SEFAZ.. 2024.

MOTA, João Paulo . Desenho do modelo de gestão de desempenho institucional (PGOR) - Anvisa. 2024.

MOTA, João Paulo . Planejamento Estratégico ciclo 2024-2027, Modelo de Gestão Estratégica e Riscos - Anvisa. 2024.

MOTA, João Paulo . Modelo de gestão estratégica e de negócio e melhoria do desempenho empresarial da CAGECE. 2024.

MOTA, João Paulo . Diagnóstico e revisão de fluxos e processos para fortalecimento de capacidades da AGU na gestão na área de atuação jurídica internacional. 2023.

MOTA, João Paulo . Gestão estratégica do Tesouro Nacional, elevando sua capacidade institucional e maturidade no tema. 2023.

MOTA, João Paulo . Modelagem e otimização de Processos, Instalação do EPT e modelo de integração de informações da SUPLAN/RS.. 2023.

MOTA, João Paulo . Metodologia e capacitação dos atores para formulação, implementação, monitoramento e avaliação de políticas públicas, planos, programas e projetos de desenvolvimento regional - Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia - SUDAM. 2023.

MOTA, João Paulo . Revisão das competências organizacionais do MAPA e mapear as competências técnicas, comportamentais e de liderança das unidades administrativas do órgão. 2023.

MOTA, João Paulo . Gestão Estratégica para a revisão/atualização do Plano Estratégico Institucional 2021-2026 do TJRR. 2023.

MOTA, João Paulo . Governança no Ministério Público de Mato Grosso: Trilha de aprendizado para inovar com resultados - Ministério Público de Mato Grosso - MPMT. 2023.

MOTA, João Paulo . Implementação do programa Fortalecer no Ceará - Unidade Central de Gestão Estratégica de Pessoas. 2023.

MOTA, João Paulo . Implementação do programa Fortalecer no Ceará - People Analytics das Lideranças do Governo Estadual. 2023.

MOTA, João Paulo . Planejamento Estratégico da Procuradoria Geral do Estado de São Paulo. 2023.

MOTA, João Paulo . Planejamento Estratégico Institucional (PEI) da Secretaria do Tesouro Nacional, para o triênio 1º/2022 - 2º/2024.. 2022.

MOTA, João Paulo . Diagnóstico organizacional na Procuradoria Geral do Estado de São Paulo, sobre os principais obstáculos para geração de resultados. 2022.

MOTA, João Paulo . Processo de reestruturação organizacional da Bancorbrás envolvendo seu modelo de governança e o alinhamento com a arquitetura organizacional.. 2022.

MOTA, João Paulo . Estruturação dos projetos da SEFAZ Salvador, implementação de um escritório de aceleração e execução de projetos da Secretaria Municipal de Fazenda de Salvador. 2022.

MOTA, João Paulo . Modelo de gestão de desempenho institucional da Procuradoria-Geral do Estado da Bahia.. 2022.

MOTA, João Paulo . Benchmark nacional e internacional sobre marco legal e infra legal para seleção, desempenho e desenvolvimento de lideranças no poder público e elaboração de minutas padrão contextualizadas ao marco legal brasileiro.. 2021.

MOTA, João Paulo . Indicadores de Desempenho e Ferramentas de Planejamento e Metodologias Ágeis, com carga horária total de 36h, para capacitação de servidores do Ministério Público do Estado de Mato Grosso.. 2021.

MOTA, João Paulo . Identificação de ativos de patrimônio intangível, passível de proteção intelectual, o inventário desses ativos, com a estruturação da expertise funcional existente e necessária, a proposição de um modelo de gestão e governança - SERPRO. 2021.

MOTA, João Paulo . Elaboração de publicação sobre a experiência do Programa Criança Esperança como um case de sucesso com o objetivo de mapear a iniciativa do ponto de vista da mobilização social, da conscientização para a ação e do investimento na mudança social de realidades vulneráveis, considerando os aspectos histórico, programático e operacional dessa bem-sucedida iniciativa - UNESCO. 2021.

MOTA, João Paulo . Implementação de um modelo de Governança para resultados na Administração dos Portos de Paranaguá e Antonina ? APPA. 2021.

MOTA, João Paulo . Atração e pré-seleção para cargos de Superintendente Regional no Detran/SP. 2021.

MOTA, João Paulo . Alinhamento da estrutura organizacional da PGE/BA.. 2021.

MOTA, João Paulo . Desempenho e Desenvolvimento de Cargos de Liderança da Secretaria de Educação do Governo do Estado do Paraná. 2020.

MOTA, João Paulo . Atração e Pré- seleção de Cargo de Liderança da Secretaria de Desenvolvimento Econômico (SDE) do Governo do Estado de São Paulo. 2020.

MOTA, João Paulo . Atração, Pré- seleção, Desempenho e Desenvolvimento de Cargos de de Liderança da Secretaria de Saúde do Governo do Estado do Ceará. 2020.

MOTA, João Paulo . Desenvolvimento de competências dos Gestores e de formação de sucessores visando à potencialização dos resultados das equipes e da organização como um todo - Tribunal de Justiça do Estado do Ceará - TJCE. 2020.

MOTA, João Paulo . Atração e Seleção de 33 posições de lideranças - Chefe de Núcleo Regional de Educação - Secretaria da Educação e do Esporte do Paraná ? SEED/PR. 2020.

MOTA, João Paulo . Reestruturação Organizacional, Alinhamento de Processos e Políticas de Gestão, Governança Corporativa e Adequação à Lei 13.303/2016. 2020.

MOTA, João Paulo . Elaboração da Plataforma Ceará 2050 com a Agenda Estratégica do Estado do Ceará, envolvendo o desdobramento, definição e detalhamento do portfólio de projetos estratégicos.. 2019.

MOTA, João Paulo . Planejamento Estratégico e Reestruturação Organizacional da Agência Estadual de Meio Ambiente de Pernambuco ? CPRH.. 2019.

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; MARINI, Caio . Construção coletiva de futuro da Plataforma de Planejamento Estratégico de Longo Prazo - Ceará 2050. 2018.

MOTA, João Paulo . Avaliação dos resultados de políticas públicas e programas de cultura com elaboração do Relatório Institucional e Balanço da Gestão do Sistema MinC.. 2018.

MOTA, João Paulo . Modelagem de Indicadores - Ministério da Cultura. 2018.

MOTA, João Paulo . Gestão de processos com Design Thinking - ANS. 2018.

MOTA, João Paulo . Programa de Gestão estratégica orientada para resultados, Monitoramento & Avaliação e Gestão do Desempenho - Ministério Público do Trabalho Federal. 2018.

MOTA, João Paulo . Programa de Capacitação Estratégica dos quadros Públicos do Estado do Paraná, nas modalidades presencial e a distância.. 2018.

MOTA, João Paulo . Monitoramento & Avaliação de Indicadores na Administração Pública e Gestão para Resultados na Administração Pública - Anvisa. 2017.

MOTA, João Paulo . Governança para Resultados, Gestão de processos e Monitoramento & Avaliação. 2017.

MOTA, João Paulo . Plano Tático e Operacional (EaD) - Superior Tribunal Militar. JMU. 2017.

MOTA, João Paulo . Modelagem de Indicadores na Administração Pública - Agência Nacional de Saúde Suplementar - ANS. 2017.

MOTA, João Paulo . Planejamento Estratégico de Desenvolvimento, Realinhamento Organizacional e Modernização Administrativa do Estado do Rio Grande do Norte. 2017.

MOTA, João Paulo . Modelagem e otimização de processos da Polícia Rodoviária Federal - PRF. 2016.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . Desdobramento/alinhamento Estratégico para Planos Táticos/Setoriais da JMU. 2016.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Implantação de modelos inovadores de parceira com o 3o setor na área de educação do Estado do Goiás. 2016.

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. . Modelagem de Indicadores e da Sistemática de Monitoramento & Avaliação do Fundo Nacional do Desenvolvimento da Educação - FNDE. 2015.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . BACEN - Modelo de Gestão do Desempenho individual. 2015.

MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Modelagem e automação de processos para o MCTI. 2014.

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. . GDF - Capacitação em Gestão para Resultados na área da saúde. 2014.

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. . Avaliação da Estratégia e do Desempenho Institucional para Fundo Nacional do Desenvolvimento da Educação - FNDE. 2014.

Ramos. M ; FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Modelagem institucional do Projeto de Integração de Bacias do São Francisco - PISF. 2014.

MOTA, João Paulo . Monitoramento & Avaliação da Gestão Municipal - Prefeitura Municipal de Goiânia. 2014.

MOTA, João Paulo . Gestão para Resultados no Governo do Distrito Federal ? SES/DF. 2014.

MOTA, João Paulo . Programa para fortalecer a capacidade institucional para a Gestão e Governança Ambiental - Ministério do Meio Ambiente - SISNAMA. 2014.

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. . Elaboração de Planos Setoriais para o TJDFT. 2013.

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. . Planejamento Estratégico para a Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL. 2013.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . Capacitação em gestão de projetos para o STM. 2013.

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. . Modelagem de programas estratégicos para o Ministério da Educação. 2012.

FALCÃO MARTINS, H. ; MARINI, Caio ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Modelo de gestão para resultados na COGEF (BID). 2012.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . Estruturação e Implementação do Escritório Corporativo de Projetos (PMO) para a Justiça Militar da União (JMU). 2012.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . CAPES - Planejamento estratégico, processos, dimensionamento de força de trabalho e coaching. 2011.

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. . Modelagem de indicadores e definição de sistemática de monitoramento e avaliação para a FINEP. 2011.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Definição de Modelo de gestão de parcerias para o Governo da Bahia. 2011.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Estudo comparativo de modelos institucionais na Agência Espacial Brasileira - AEB. 2011.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . MPOG - Elaboração do Guia Referencial de Mensuração do Desempenho no Setor Público. 2010.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Modelagem da Rede de Melhorias da Gestão para o Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras. 2010.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Modelagem da estrutura para o Ministério da Justiça. 2010.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Agenda estratégica de governo e modelo de monitoramento e avaliação para o Município de Contagem. 2010.

MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Modelagem de indicadores de gestão de RH para o Tribunal de Justiça do Distrito Federal. 2010.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . Elaboração do Modelo de Avaliação de Desempenho do Ministério da Saúde (em conformidade com o decreto 7.133), utilizando os 6Es do Desempenho. 2010.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Modelo de gestão para resultados para o GDF. 2009.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Ministério da Saúde - Projeto de Estratégia, estrutura, processos, pessoas, tecnologia, monitoramento e avaliação. 2009.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Projeto de Modelagem da Rede da Regulação do PROREG para a Casa Civil da Presidência da República. 2009.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Projeto de Planejamento estratégico e estrutura para o ICMBio. 2008.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . IDENE - Plano de Avaliação do Programa de Combate à Pobreza Rural, do Selo Responsabilidade Social e do Mapa de Potencialidades Econômicas. 2008.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . Diagnóstico do modelo de gestão para a ABDI. 2008.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Projeto de Planejamento estratégico, estrutura, modelo institucional para o INEA/RJ. 2008.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . SFB - Elaboração de Modelos institucionais alternativos e planejamento da força de trabalho. 2008.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Planejamento estratégico de governo e Plano Plurianual de Tocantins. 2008.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Elaboração da Proposta de Sistema Nacional do Patrimônio pelo IPHAN. 2008.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . GDF - Diagnóstico de processos críticos do setorial de recursos humanos. 2008.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . Modelagem e proposição de soluções para os macroprocessos críticos da Secretaria de Saúde do DF. 2007.

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Diagnóstico do modelo de gestão para o Hometec. 2006.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . Ministério das Cidades - Modelagem de Processos e desenhos de cenários com atributos qualitativos e quantitativos. 2006.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . Modelo de gestão para resultados na Central Vidros. 2005.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . Modelagem de processos para a CEF. 2005.

MOTA CORDEIRO, João Paulo . Diagnóstico do modelo de atendimento e indicadores para a CTIS. 2003.

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. . Sistema MATRICIALNET de Monitoramento e Avaliação da Estratégia. 2009.

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; LUNA, R. B. . Sistema de Informação Estratégica - Mapa de Potencialidades Econômicas do Norte e Nordeste de Minas Gerais. 2008.

MOTA, João Paulo . Curso EaD em Gestão de Projetos. 2017. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Curso no formato EaD).

MOTA, João Paulo . Curso EaD em Monitoramento & Avaliação. 2017. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Curso no formato EaD).

MOTA, João Paulo . Curso EaD em Modelagem de Indicadores. 2017. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Curso no formato EaD).

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo ; JOPPERT, M. . Indicadores, Monitoramento e Avaliação na Administração Pública. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo ; AFONSO, A. B . Gestão para Resultados na Administração Pública. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; AFONSO, A. B ; AZEVEDO, J. . Indicadores, Metas e Benchmarking na Gestão Publica. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo ; JOPPERT, M. . Indicadores, Monitoramento e Avaliação na Administração Pública. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

MOTA CORDEIRO, João Paulo ; FALCÃO MARTINS, H. . Modelagem de Indicadores de Desempenho na Administração Pública. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

FALCÃO MARTINS, H. ; MOTA CORDEIRO, João Paulo . Modelagem de Indicadores de Desempenho no Tribunal de Justiça do Distrito Federal e Territórios (TJDFT). 2010. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

Prêmios

2016

Certificado SPM® - Strategic Performance Management, Universidade de Rutgers (Núcleo de Performance).

2015

Certificado CBPP® - especialista em Gestão de Processos, ABPMP-BR.

2009

1º Lugar - Mérito Acadêmico em Administração - Professor destaque do Depto. de Administração do 1º semestre de 2009, Conselho Regional de Administração ? CRA e Depto. de Administração da Universidade de Brasília.

Histórico profissional

Endereço profissional

Instituto Publix. , Quadra SIG Quadra 1, Zona Industrial, 70610410 - Brasília, DF - Brasil, Telefone: (61) 32628250,

Experiência profissional

2015 - 2017

Conselho Federal de Administração

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

2016 - Atual

Instituto Brasileiro de Ensino, Desenvolvimento e Pesquisa

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor colaborador, Carga horária: 10

Outras informações:
Disciplinas ministradas nos Programas: Doutorado Profissional em Administração Pública - Laboratório de Intervenção Técnica; Mestrado Profissional em Administração Pública; MBA Governança da Administração Pública - Curso de Pós-graduação/Especialização em Controle Externo e Governança Pública; MBA em Gestão PúblicaMBA Líderes Públicos

2016 - Atual

Grupo IBMEC

Vínculo: Professor Associado, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Carga horária: 8

2009 - 2009

Universidade de Brasília, UnB

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor Colaborador, Carga horária: 4

Outras informações:
Disciplina: Organização e Sistemas

2007 - Atual

Instituto Publix

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 40

Outras informações:
Diretor, Coordenador e Consultor de Projetos junto a entidades públicas e privadas e organismos internacionais no Brasil e no exterior em temas relacionados à: gestão estratégica; modelagem de indicadores de desempenho; desenho de sistemáticas de monitoramento avaliação; adoção tecnológica e tecnologias emergentes; desenvolvimento institucional; implementação de modelos de parceria entre governo e organizações não-governamentais; elaboração e execução de programas de capacitação gerencial; e desenvolvimento de modelos institucionais inovadores.

Atividades

01/2020
Pesquisa e desenvolvimento, Instituto Publix.,Linhas de pesquisa
01/2010
Pesquisa e desenvolvimento, Instituto Publix.,Linhas de pesquisa

2006 - 2007

Alivepro Tecnologia da Informação

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor/Pesquisador e Gestor, Carga horária: 30, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Desenvolvimento de modelos de avaliação de indicadores de processos e elaboração do ambiente informacional de monitoramento (salas de situação/dashboards). Elaboração de Projetos de Fomento para o Desenvolvimento Tecnológico - formulação de planejamento estratégico, construção dos planos de ação e matriz de contribuição, contemplando etapas, prazos, responsáveis e marcos críticos dos projetos.

2006 - 2007

Instituto Internacional de Integração de Sistemas, IIISis

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultoria em identificação de estratégias e modelagem de processos para a estruturação e institucionalização de uma Proposta de Certificação Nacional de Profissionais, abrangendo: i) a descrição de exigências de competência e as respectivas necessidades requeridas de capacitação; ii) a elaboração de Mapas de Processos do Modelo de Formação e Certificação Profissional, bem como desenhos de cenários e seus atributos quantitativos (recursos e tempo); iii) desenvolvimento de planos ação, bem como o desdobramento das ações por unidades regionais, e orientação para implementação com capacitação técnica.

2024 - Atual

Ad&M Consultoria Empresarial

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: CONSELHEIRO

2003 - 2005

Ad&M Consultoria Empresarial

Vínculo: Associado, Enquadramento Funcional: Consultor e Gestor, Carga horária: 30

Outras informações:
Consultor em Reestruturação Administrativa, Planejamento nos níveis Estratégico, Tático e Operacional, avaliação do posicionamento estratégico, elaboração de planos de ação e matrizes de contribuição para implementação da estratégia, Diagnóstico Organizacional, Indicadores de Desempenho e reformulação de processos de trabalho para empresa de médio porte- 08/2004 à 11/2005; Instrutor de treinamentos sobre Gestão Estratégica, otimização de processos e Governança de TI. Assessor de Tecnologia e Desenvolvimento (T&D) na formulação de metodologias de Gestão da Mudança, Planejamento Estratégico e Indicadores para Projetos de Consultoria Organizacional, com orientação para implementação com capacitação específica.