Marcelo Leandro Bernardes

Engenheiro de Produção - Mecânica (2007) e Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas (2010) pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos. Expertise voltada para gestão de processos, planejamento e desenvolvimento organizacional, sistemas de gestão e gestão de projetos. Atuação como gestor, como consultor, como coordenador na implantação de processos corporativos, como gerente de projetos estratégicos, como analista de processos, como instrutor e na implementação de ações para melhoria da Gestão. Desde 2022, atuo como CEO na Bernardes E Bernardes Planejamento e Gestão LTDA.

Informações coletadas do Lattes em 15/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas

2008 - 2010

Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Título: PROPOSTA DE UM PLANO ESTRUTURADO DE AÇÃO PARA ATENUAÇÃO DE PERDAS NÃO TÉCNICAS DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA EM UMA EMPRESA DO RIO GRANDE DO SUL
, Ano de Obtenção: 2010.Guilherme Luís Roehe Vaccaro.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil.

Graduação em Engenharia de Produção - Mecânica

1998 - 2007

Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Título: CARACTERIZAÇÃO DO MODELO PROBABILÍSTICO DOS TEMPOS ENTRE FALHAS EM LINHAS DE TRANSMISSÃO
Orientador: Jacinto Ponte Junior

Curso técnico/profissionalizante

1993 - 1997

Fundação Escola Técnica Liberato Salzano Vieira da Cunha

Formação complementar

2020 - 2020

Sistema de Gestão Integrado - Interpret. e Implem. ISO 9001, 18001 e 45001. (Carga horária: 24h). , AGQ ? Soluções Integradas, AGQ, Brasil.

2019 - 2019

Fundamentos ISO 55000, 55001 e 55002. (Carga horária: 24h). , Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica - Matriz, CEEE-GT, Brasil.

2019 - 2019

Liderança e Mudanças Organizacionais. (Carga horária: 4h). , Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica - Matriz, CEEE-GT, Brasil.

2016 - 2019

Cursos para utilização de módulos ERP. (Carga horária: 98h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2017 - 2017

Interpretação e Implantação da Norma ISO 9001:2015. (Carga horária: 16h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2017 - 2017

Formação de Auditor Interno do SGQ ISO 9001:2015. (Carga horária: 24h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2013 - 2013

Gestão integrada - normas ISO e o MEG. (Carga horária: 4h). , Fundação Nacional da Qualidade, FNQ, Brasil.

2013 - 2013

Capacitações em Sistema de Gestão Integrado. (Carga horária: 72h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2012 - 2012

Programa de Desenv. de Competências Gerenci. (Carga horária: 20h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2011 - 2011

Novas Técnicas de Planejamento Orçamentário. (Carga horária: 8h). , EP Treinamentos, EP TREINAMENTOS, Brasil.

2010 - 2010

Projeções Econ-Fin nas Empresas de Distribuição. (Carga horária: 40h). , Fundação Comitê de Gestão Empresarial, FUNDAÇÃO COGE, Brasil.

2009 - 2009

Formação de Auditores Internos de Sistemas de Gest. (Carga horária: 24h). , Academia Tecnológica de Sistemas de Gestão, ATSG, Brasil.

2009 - 2009

Formação de Avaliadores PGQP - AVA. (Carga horária: 8h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2009 - 2009

Mapeamento e Redesenho de Processos. (Carga horária: 8h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2009 - 2009

Interpretação dos Critérios de Avaliação - ICA. (Carga horária: 16h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2009 - 2009

Gerenciamento de Processos - Identificação. (Carga horária: 8h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2009 - 2009

Medição de Desempenho de Processos. (Carga horária: 4h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2009 - 2009

Definição de Requisitos de Sistema e Análise de Ad. (Carga horária: 8h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2005 - 2005

Formação de Operador do Sistema de Potência. (Carga horária: 368h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

2004 - 2004

Sistema de Análise de Redes On Line. (Carga horária: 16h). , Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação, CETAF, Brasil.

1999 - 1999

5S's na Prática. (Carga horária: 8h). , Vonpar Refrescos S.A., VONPAR, Brasil.

1999 - 1999

Método de Análise e Solução de Problemas. (Carga horária: 12h). , Vonpar Refrescos S.A., VONPAR, Brasil.

1997 - 1997

Preparação de Multiplicadores 5S's. (Carga horária: 16h). , Grifo Enterprises, GRIFO, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia de Produção - Gestão de Processos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia de Produção - Gestão de Projetos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: 3. Engenharia de Produção ? Planejamento e Desenvolvimento Organizacional.

Participação em eventos

Seminário Desafios do Setor Elétrico: Uma luz sobre a situação atual. 2013. (Seminário).

13º Congresso Internacional da Gestão. 2012. (Congresso).

12º Congresso Internacional da Gestão. 2011. (Congresso).

ENASE 2011 - VIII ENCONTRO NACIONAL DE AGENTES DO SETOR ELÉTRICO. 2011. (Encontro).

11º Congresso Internacional da Gestão. 2010. (Congresso).

18º Congresso Estadual para a Qualidade Total. 2010. (Congresso).

2 Fórum Brasil de Equipes na Gestão Pública. 2010. (Outra).

10º Congresso Internacional da Gestão. 2009. (Congresso).

1º Seminário Interno de Melhores Práticas da Diretoria de Distribuição. 2009. (Seminário).

Fórum Econômico-Financeiro CEEE. 2009. (Outra).

Workshop "Gestão de Processos" do 10º Congresso Internacional da Gestão. 2009. (Outra).

Workshop "Gestão do Conhecimento Conceitos, Práticas e Cases" do 10º Congresso Internacional da Gestão. 2009. (Outra).

Participação em bancas

Aluno: Adriana Ortiz de Paris

LADEIRA, J. C. C.; ABREU, A. L.;BERNARDES, M. L.. A gestão de perdas não técnicas de energia em distribuidoras de energia elétrica: a experiência de quatro empresas no Brasil.. 2016. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Pública) - Universidade Estadual do Rio Grande do Sul.

Produções bibliográficas

BERNARDES, M. L. ; VACCARO, G. L. R. . Proposta de um Método Sistêmico para o Estabelecimento de Planos Estruturados de Ações.. In: XVII SIMPEP - Simpósio de Engenharia de Produção, 2010, Bauru-SP. Anais do XVII SIMPEP. Bauru: FEB-UNESP, 2010. v. 1. p. 1-12.
BERNARDES, M. L. ; PEREIRA, C. G. ; CASSEL, R. A. . Estudo do modelo utilizado para selecionar fornecedores de software de previsão de demanda em uma empresa de fertilizantes.. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2009, Salvador. Anais do ENEGEP 2009, 2009.
BERNARDES, M. L. ; PERES, V. A. ; BUCHMANN, L. ; RATZ, C. . Análise do Método de Pesquisa de Satisfação em Empresa do Setor de Refeições Coletivas. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção - ENEGEP, 2004, Florianópolis. Anais do XXIV ENEGEP, 2004.

Outras produções

MENEZES, F. M. ; BERNARDES, M. L. . Mapeamento e Redesenho do Processo do Ciclo do Pedido de uma empresa distribuidora de aços.. 2009.

BERNARDES, M. L. . Manual e Ferramentas do SGGT. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

BERNARDES, M. L. . Introdução ao Sistema de Gestão SGGT. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

BERNARDES, M. L. . Capacitação em Gerenciamento de Projetos. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

BERNARDES, M. L. ; LEDERMAN, M. . Capacitação em Mapeamento de Processos. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

BERNARDES, M. L. . Treinamento para os líderes de ação estratégica. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Prêmios

2010

Melhor Artigo - Pesquisa Operacional - XVII SIMPEP - Artigo: Proposta de um Método Sistêmico para o Estabelecimento de Planos Estruturados de Ações, FEB-UNESP., FEB-UNESP.

Histórico profissional

Experiência profissional

2016 - 2019

Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Departamento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuar como Gestor do Departamento de Desenvolvimento Organizacional da Divisão de Gestão e Planejamento Estratégico ? Área de Planejamento e Projetos Especiais do Grupo CEEE. Efetuar a gestão do departamento e a coordenação de projetos de: Padronização e de Definição de indicadores para os macroprocessos das empresas do Grupo CEEE; Implementação do SG-GT, Sistema de Gestão Integrado ? ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001; Participação no Processo de Avaliação Melhores em Gestão da FNQ na CEEE-GT.

2013 - 2016

Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico Industrial Eletrotécnico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuar como Analista de Desenvolvimento Organizacional, na análise, padronização e normatização de processos; na implementação de Sistema de Gestão Integrado (SGI) e em revisões de estrutura organizacional. Exercer, durante a fase de implementação do SGI, a coordenação das definições do Macroprocesso Desenvolvimento Organizacional.

2013 - 2013

Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Divisão, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuar como Chefe da Divisão de Gestão e Planejamento Estratégico da área de Planejamento e Projetos Especiais do Grupo CEEE. Exercer a Gestão da Divisão responsável pelo Processo de Elaboração e Acompanhamento do Planejamento Estratégico, da implementação das bases para a Gestão Orientada por Processos e das atividades de Planejamento Econômico e Financeiro das empresas do Grupo CEEE.

2009 - 2013

Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente de Divisão, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuar na Divisão de Gestão e Planejamento Estratégico da Área de Planejamento e Projetos Especiais do Grupo CEEE na função de Assistente de Divisão. A função exige subsidiar o gestor da Divisão com insumos para tomada de decisão no que tange à Gestão Estratégica (Planejamento Estratégico, Planejamento por Cenários, Simulação) e à Gestão Orientada por Processos (definição da Identificação e Caracterização de Macroprocessos da Cadeia de Valor). Enquanto Assistente, por delegação, exercer a coordenação técnico-metodológica dos trabalhos de formulação e de revisão das frentes de trabalho acima citadas, no Grupo CEEE.

2004 - 2009

Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica - Matriz

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Técnico Industrial Eletrotécnico, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuar no Centro de Operações do Sistema na coordenação dos operadores de subestação e de usinas para que o Programa Diário de Intervenções e o Programa Diário de Produção sejam cumpridos e para que os equipamentos operem dentro dos seus limites operacionais.

1995 - 1997

Companhia estadual de energia elétrica

Vínculo: Estágio, Enquadramento Funcional: Estagiário de Eletrotécnica, Carga horária: 20

Outras informações:
Atuar na Manutenção Preventiva e Corretiva nos equipamentos que compõem uma subestação (transformadores, disjuntores, seccionadoras, bancos de capacitores, entre outros). Realizar análise de plantas elétricas e sugerir alterações para possíveis melhorias. Participar da realização de testes e medições em equipamentos elétricos.

2007 - 2009

Imago Consultoria Ldta

Vínculo: Associado, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
Desenvolver trabalho como consultor associado em projetos, na elaboração de cursos in company bem como na prospecção de mercado.

1997 - 2004

Vonpar Refrescos S.A.

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Técnico Industrial, Carga horária: 44

Outras informações:
Atuar em processo contínuo e automatizado de produção de refrigerantes, tendo visão global do processo. Realizar manutenções corretivas e preventivas nos equipamentos, transmitir os conhecimentos adquiridos em cursos aos demais colaboradores (agente de mudança - multiplicador melhoria contínua) e utilizar o software SAP/R3 na criação de ordens de manutenção, declaração de resultados de produção e consultas sobre peças de reposição.

2020 - 2022

Companhia Estadual de Transmissao de Energia Eletrica

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico em Eletrotécnica, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuar, como Representante de Desenvolvimento Organizacional, no Departamento de Qualidade e Processos, em análise, padronização e normatização de processos, na manutenção e certificação de Sistema de Gestão Integrado bem como em implementação de oportunidades de melhoria advindas da Participação no Processo de Avaliação Melhores em Gestão da FNQ. No período de transição entre CEEE-T e CPFL-T, atuar como Analista de Processos no Escritório de Processos da Companhia, na área de Excelência Empresarial da CPFL Energia.

2022 - Atual

Bernardes & Bernardes Planejamento e Gestão LTDA

Vínculo: Sócio e Fundador, Enquadramento Funcional: Chief Executive Officer - CEO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.