Alessandro Lucas da Silva
Possui graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade de São Paulo (2001) e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (2004). Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo. Atuou como engenheiro de desenvolvimento de processos na Embraer. Foi professor assistente doutor na Universidade Estadual Paulista - UNESP no período de 2010 a 2012. Atualmente é professor assistente doutor na Universidade de Campinas - UNICAMP no curso de Engenharia de Produção.
Informações coletadas do Lattes em 08/09/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Engenharia de Produção
2005 - 2009
Universidade de São Paulo
Título: Desenvolvimento de um modelo de análise e projeto de layout industrial, em ambientes de alta variedade de peças, orientado para a produção enxuta
Orientador: em FACULDADE DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE DO PORTO ( José António de Sousa Barros Basto)
com , Ano de obtenção: 2009. Antonio Freitas Rentes. Bolsista do(a): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo, FAPESP, Brasil. Palavras-chave: layout industrial; produção enxuta.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Indústrias de Transformação.
Mestrado em Engenharia de Produção
2002 - 2004
Universidade de São Paulo
Título: Proposta de estudo de sistematização da implementação de sistemas Kanban no contexto da produção enxuta, Ano de Obtenção: 2004
Antonio Freitas Rentes.Bolsista do(a): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo, FAPESP, Brasil. Palavras-chave: kanban; produção enxuta.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Indústrias de Transformação.
Graduação em Engenharia de Produção Mecânica
1997 - 2001
Universidade de São Paulo
Bolsista do(a): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo, FAPESP, Brasil.
Formação complementar
2010 - 2010
A prática Pedagógica do professor universitário. (Carga horária: 16h). , UNESP, UNESP, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Organização de eventos
ZAMBON, A. C. ; SILVA, A. L. ; EULALIA, L. A. S. . I Encontro de Inovação e Conhecimento. 2012. (Outro).
Participação em eventos
I Encontro de Inovação e Conhecimento.Sustentabilidade. 2012. (Encontro).
ICIEOM - International Conference on Industrial Engineering and Operations Management. Critical analysis of layout concepts: functional layout, cell layout, product layout, modular layout, fractal layout, small factory layout.. 2010. (Congresso).
Oficina de Estudos Pedagógicos. 2010. (Oficina).
SIMEPRO - Simpósio Maringaense de Engenharia de Produção.Lean Production. 2010. (Simpósio).
SEMEP - Semana de Engenharia de Produção.SEMEP. 2007. (Seminário).
Participação em bancas
PACAGNELLA JUNIOR, A. C.; CAMPOS, F. C.;SILVA, A. L.. Fatores Humanos Críticos para o Sucesso de Projetos Gerenciados com Metodologia Ágil. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
TOREZZAN, C.; VIANA, H. R. G.;SILVA, A. L.. Um modelo para apoio em decisões de estratégias de manutenção para ativos industriais com base em dados empíricos. 2022. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
IGNACIO, P. S. A.; GASPARINO, R. C.;SILVA, A. L.. A Acreditação ONA como instrumento de melhoria do desempenho organizacional de instituições de saúde. 2021. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
PACAGNELLA JUNIOR, A. C.;SILVA, A. L.; CAMPOS, F. C.. Maturidade em Gestão de Projetos: Uma avaliação em hospitais universitários públicos do Estado de São Paulo. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Administração) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
TOREZZAN, C.; OLIVEIRA, M. C.;SILVA, A. L.. APLICAÇÃO DE ANÁLISE MULTICRITÉRIO PARA SUPORTE À DECISÃO SOBRE PROJETOS DE INVESTIMENTO BASEADA NAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD (BSC). 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
PACAGNELLA JUNIOR, A. C.;SILVA, A. L.; TERRA, L. A. A.. Gestão de projetos na construção civil: influência das boas práticas na gestão de fornecedores na obtenção de sucesso. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
MAKIYA, I. K.;SILVA, A. L.; CARVALHO, M. M.. Mapeamento da interface entre os eixos da qualidade 4.0 com os princípios, ferramentas e técnicas da indústria 4.0: cross-case analysis. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
SILVA, A. L.; MAKIYA, I. K.; LIMA, A.. Análise dos cursos de Engenharia de Produção no contexto de formação dos engenheiros para o ambiente da indústria 4.0. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
IGNACIO, P. S. A.; BRANSKI, R. M.;SILVA, A. L.. Gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos de combustíveis derivados do petróleo utilizando análise de redes sociais. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
MAKIYA, I. K.;SILVA, A. L.; SILVA, I. B.. As tecnologias ubíquas aplicadas na área de saúde - uma análise dos requisitos do U-Healthcare. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
SILVA, A. L.. O Balanced Scorecard como sistema de execução e a controladoria como unidade gestora da estratégia. 2011. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho.
MENEGON, N. L.; CAMAROTTO, J. A.; COSTA, M. A. B.;SILVA, A. L.; ABRAHAO, R. F.. A tarefa do projeto na concepção de unidades produtivas: o caso do projeto de uma fábrica eletrometalúrgica. 2017. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de São Carlos.
MENEGON, N. L.; CAMAROTTO, J. A.; COSTA, M. B.;SILVA, A. L.. A tarefa de projeto na concepção de unidades produtivas. O caso do projeto de uma fábrica eletro metalúrgica. 2017. Exame de qualificação (Doutorando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de São Carlos.
IGNACIO, P. S. A.SILVA, A. L.; ANHOLON, R.. Avaliação dinâmica da maturidade sustentável no processo de produção de tintas para construção civil. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
TOREZZAN, C.;SILVA, A. L.; INFANTE, R. P.. Aplicação de análise multicritério para suporte a decisão de projetos de investimento baseada nas perspectivas do balanced scorecard (BSC). 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
SILVA, A. L.IGNACIO, P. S. A.; MIN, L. L.. Lean Healthcare aplicado na clínica médica de um hospital de médio porte. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
SILVA, A. L.; GONZALEZ, R. V. D.; LIMA, A.. Seleção de ferramentas Lean para aplicação em projetos de melhoria contínua. 2018. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas.
SILVA, A. L.. Análise técnica da utilização do porto de Panorama da hidrovia. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Administração) - Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho.
SILVA, A. L.; Edwin Wladimir Cardoza. Um Estudo do Processo de Melhoria de uma linha de produção através do evento kaizen. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - ASSER Rio Claro.
SILVA, A. L.; Edwin Wladimir Cardoza. Implantação da norma brasileira ISO 9000:2000 em empresas de pequeno porte. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - ASSER Rio Claro.
SILVA, A. L.; Edwin Wladimir Cardoza. Os benefícios da Gestão por Processo que envolve as atividades da Logística Interna. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - ASSER Rio Claro.
SILVA, A. L.. Implantação do mapa de fluxo de valor na manufatura enxuta: um estudo de caso. 2005 - ASSER Rio Claro.
SILVA, A. L.; Edwin Wladimir Cardoza. Vantagem Competitiva através da Logística. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - ASSER Rio Claro.
SILVA, A. L.. Professor Titular disciplina Fundamentos de Gestão da cadeia de Suprimentos. 2011. Faculdade de tecnologia de Lins do Centro Paula Souza.
SILVA, A. L.. Professor Substituto disicplina de Sistemas de Informações Gerenciais. 2011. Universidade estadual paulista - Campus Experimental de Tupã.
SILVA, A. L.. Professor Substituto disciplina Contabilidade. 2010.
SILVA, A. L.. Professor Substituto disciplina Administração de Materiais e Patrimônios I e II. 2010. Fundação para o Desenvolvimento da UNESP.
SILVA, A. L.. Professor Assistente disciplina Metodologia Científica, Introdução às Cieências Sociais e Trabalho Interdisciplina I a IV. 2010. Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho.
Orientou
APRENDIZADO DE MÁQUINA APLICADA A PREDIÇÃO DE TENDÊNCIA EM MINICONTRATOS DE ÍNDICE E DÓLAR; Início: 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas; (Orientador);
Barreiras que impedem a implementação do sistema de produção enxuta em empresas de manufatura; Início: 2023; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas; (Orientador);
Analisando os impactos do Lean na Construção CIvil; Início: 2023; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas; (Orientador);
Como as organizações de compras preparam profissionais de compras para adotar tecnologias emergentes de TI; Início: 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas; (Orientador);
PROPOSTA DE PROJETO DE PESQUISA: "OTIMIZAÇÃO DE LAYOUT NA TINTURARIA TÊXTIL COM BASE EM MODELOS LEAN"; Início: 2023; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas; (Orientador);
PROPOSTA DE APLICAÇÃO DA TECNOLOGIA BLOCKCHAIN PARA A REDUÇÃO DO DOWNTIME DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL ? UM ESTUDO DE CASO; Início: 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas; (Orientador);
Proposta de uma sistemática para seleção de ferramenta de Gestão Visual dentro do contexto da Produção Enxuta para o setor automotivo e de produção puxada; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Universidade Estadual de Campinas, ; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
EDUCAÇÃO NO AMBIENTE DA INDÚSTRIA 4; 0: Análise das competências dos cursos de graduação em engenharia de produção com base nas Novas Diretrizes Curriculares Nacionais; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas, ; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Análise dos crusos de Engenharia de Produção no contexto de formação dos engenheiros para o ambiente da indústria 4; 0; 2019; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas, ; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Proposta de sistemática de apoio à decisão para aplicação de ferramentas relacionadas ao Lean em projetos de melhoria contínua - um estudo de caso; 2018; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas, ; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
APLICAÇÃO DE SIMULAÇÃO COMPUTACIONAL PARA O ESTUDO E AVALIAÇÃO DOS CONCEITOS DE LAYOUTFABRIL; 2014; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas, ; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA HÍBRIDO DE GESTÃO DE MANUTENÇÃO COM BASE NA INTERFACE ENTRE O TPM E O RCM; 2014; Dissertação (Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção e Manufatura) - Unicamp - Faculdade de Ciências Aplicadas, ; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Implantação da norma brasileira ISO 9000:2000 em empresas de pequeno porte; ; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - ASSER Rio Claro; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Os benefícios da Gestão por Processo que envolve as atividades da Logística Interna; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - ASSER Rio Claro; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Vantagem Competitiva através da Logística; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - ASSER Rio Claro; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Um Estudo do Processo de Melhoria de uma linha de produção através do evento kaizen; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - ASSER Rio Claro; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Proposta de estudo da aplicação dos conceitos de arranjo físico em indústrias de manufatura, voltadas ao setor automobilístico, da cidade e região de Limeira; 2012; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Estadual de Campinas, Programa PIBIC; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Proposta de formulação de um modelo que auxilie na sustentabilidade de indicadores após a realização de melhorias baseada nos conceitos da produção enxuta; ; 2012; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Estadual de Campinas, Programa PIBIC; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Proposta de estudo dos conceitos e dos modelos de projeto de arranjo físico; 2011; Iniciação Científica; (Graduando em Administração Agroindustrial) - Universidade estadual paulista - Campus Experimental de Tupã, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Auxílio na definição da proposta de formulação de uma metodologia de análise e diagnóstico para empresas de micro, pequeno e médio porte, baseada nos conceitos e princípios da produção enxuta; ; 2010; Iniciação Científica; (Graduando em Administração Agroindustrial) - Universidade estadual paulista - Campus Experimental de Tupã, Pró-Reitoria de Pesquisa da UNESP; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Estudo das ferramentas de lean manufacturing e análise da aplicação em uma empresa da região de Tupã; 2010; Iniciação Científica; (Graduando em Administração Agroindustrial) - Universidade estadual paulista - Campus Experimental de Tupã, UNESP; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Estágio Supervisionado; 2010; Orientação de outra natureza - Universidade estadual paulista - Campus Experimental de Tupã; Orientador: Alessandro Lucas da Silva;
Produções bibliográficas
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SILVA, A. L. . Logística. 2004. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
Projetos de pesquisa
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2016 - 2018
GESTÃO DE OPERAÇÕES EM AEROPORTOS INTERNACIONAIS: UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DIRECIONADORAS DE EFICIÊNCIA, Descrição: eroportos são considerados elementos estratégicos para o desenvolvimento econômico de regiões e países, tendo em vista que são agentes de integração e facilitadores das relações de fornecimento e consumo para itens de alto valor agregado e/ou com alto nível de obsolescência. Ao observar o panorama global, principalmente com relação a aeroportos internacionais é possível perceber que nos últimos anos, devido ao crescimento do tráfego de cargas e passageiros, novas regulamentações, novas rotas de serviço, a entrada de companhias do tipo low cost, a proliferação das alianças entre companhias aéreas, e a interligação de aeroportos de porte médio por meio de transporte ferroviário e rodoviário e as privatizações, tem obrigado os aeroportos deste tipo a manterem excelência em suas operações maximizando sua eficiência, o que leva a redução de custos e ao aumento de sua competitividade. Entretanto, aeroportos são organizações complexas cujo desempenho depende de diversos tipos de operações como o embarque e desembarque, o controle de tráfego de aeronaves no ar e no solo, a movimentação de cargas, a manutenção da segurança e a gestão de terceiros, como serviços de apoio, lojas e praças de alimentação. Considerando este cenário, este projeto tem por objetivo principal, compreender como práticas de gestão de operações podem influenciar a eficiência em aeroportos internacionais. Ao atingir este objetivo, espera-se que este projeto traga duas contribuições principais: a primeira é científica, pois na literatura disponível sobre o assunto não há consenso sobre quais seriam estas práticas e a segunda é que a partir destas descobertas pode ser possível sugerir melhoras nas operações dos aeroportos internacionais brasileiros, buscando melhorar sua competitividade.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Alessandro Lucas da Silva - Integrante / Paulo Sérgio de Arruda Ignácio - Integrante / Antonio Carlos Pacagnella Junior - Coordenador / Cristiano morini - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Auxílio financeiro.
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2012 - Atual
ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO ENTRE O SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE ISO 9001 E A FILOSOFIA DE PRODUÇÃO ENXUTA, Descrição: O sistema de produção enxuta e os sistemas de gestão da qualidade baseados na norma ISO 9001 encontram-se em operação com sucesso nas mais diversas empresas. Inúmeros trabalhos na literatura apresentam estudos de casos de aplicações desses sistemas em empresas de prestação de serviços ou de manufatura. O que se nota é que esses auxiliam as organizações a competirem no mercado altamente competitivo. Perante a importância, para as organizações, da produção enxuta e dos sistemas de gestão da qualidade baseados na norma ISO 9001, esta pesquisa tem por objetivo identificar a relação entre esses dois sistemas, identificando sinergias, antagonismos e possibilidades de incremento desta relação. Esta será uma pesquisa qualitativa, baseada em múltiplos estudos de casos. Para o desenvolvimento dos estudos de casos serão utilizados três instrumentos de coleta de dados: entrevista semi-estruturada, observação in loco e análise de documentos. A pesquisa deverá abranger empresas localizadas no Estado de São Paulo. O projeto está estruturado da seguinte forma: levantamento bibliográfico, objetivos, método de pesquisa, cronograma de atividades e resultados pretendidos. Em relação a esse último ponto, entre os resultados esperados pode-se destacar: identificar a possível correlação entre o sistema de gestão da qualidade baseado na norma ISO 9001; verificar se a implantação da produção enxuta torna-se mais fácil em uma empresa que já possua a ISO 9001, etc. Embora esta pesquisa foque nas empresas do Estado de São Paulo espera-se que com a publicação dos resultados obtidos outros pesquisadores possam replicá-la nas demais regiões e Estados do Brasil, ou mesmo em outros países. Os resultados dessa pesquisa deverão ser divulgados por meio de palestras e da publicação de artigos em periódicos nacionais e internacionais.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Alessandro Lucas da Silva - Coordenador / OTAVIO JOSÉ DE OLIVEIRA - Integrante.
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2010 - 2011
PROPOSTA DE FORMULAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE ANÁLISE E DIAGNÓSTICO PARA EMPRESAS DE MICRO, PEQUENO E MÉDIO PORTE, BASEADA NOS CONCEITOS E PRINCÍPIOS DA PRODUÇÃO ENXUTA., Descrição: As médias, pequenas e micro empresas têm um papel importante na economia nacional. Atualmente, essas respondem por uma parcela significativa no número de postos de trabalho existentes e impactam diretamente no PIB do país. Alguns dos problemas enfrentados por muitas dessas organizações são a baixa produtividade, alto índice de refugos de peças e produtos, alto índice de re-trabalho, custo elevado de fabricação, entre outros. Isso, muitas vezes, deve-se ao fato de produzirem mediante técnicas e ferramentas de gestão da produção bastante ultrapassadas. Em alguns casos, até mesmo utilizam conceitos de produção que não são adequados ao ambiente industrial onde estão inseridos. Neste sentido, este projeto de pesquisa busca estabelecer uma metodologia de análise e diagnóstico para micro, pequenas e médias empresas. Além disso, através da aplicação da metodologia poderá se formular um conjunto de soluções para os problemas levantados. Em resumo, através da metodologia, poderão ser identificados os pontos falhos existentes nas organizações e propor quais os conceitos e ferramentas, de produção enxuta, que as empresas analisadas poderiam utilizar para melhorarem seu desempenho. Os conceitos e técnicas aqui propostos são baseados no sistema de produção enxuta, desenvolvido na Toyota Motor Company. A metodologia desenvolvida deverá ser aplicada em ao menos uma empresa de micro, pequeno ou médio porte da cidade de Tupã ou região.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Alessandro Lucas da Silva - Coordenador., Financiador(es): Universidade estadual paulista - Campus Experimental de Tupã - Auxílio financeiro.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Ciência Aplicadas. , Avenida Domingos da Costa Lopes, 780, Santa Luiza, 13484-350 - Limeira, SP - Brasil, Telefone: (19) 37016680, URL da Homepage:
Experiência profissional
2012 - Atual
Universidade Estadual de CampinasVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Assistente Doutor, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
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03/2012
Pesquisa e desenvolvimento, Faculdade de Ciências Aplicadas.,Linhas de pesquisa
2010 - 2012
Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita FilhoVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Assistente Doutor, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
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03/2011
Ensino, Pós-graduação em Gestão do Agronegócio: Lato Sensu, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Gestão da Produção e da Qualidade
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08/2010 - 12/2010
Ensino, Administração Agroindustrial, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Administração da Produção I
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03/2010 - 07/2010
Ensino, Administração Agroindustrial, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Administração da Produção II
2008 - 2010
EMBRAERVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Especialista em Lean Manufacturing, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenei a implantação dos conceitos e ferramentas de lean manufacturing nos setores de fabricação e office relacionados.
2005 - 2005
Asser Rio ClaroVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
2003 - 2007
Hominiss Lean Learning & Lean ConsultingVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor
Outras informações:
Atuei nesse período como consultor implantando os conceitos e ferramentas de produção enxuta em empresas de diversos setores.
Projetos desenvolvidos:
1. TECNAUT (2007)
Fui responsável por reprojetar o layout da fábrica;
Integrei a equipe de implantação dos conceitos e ferramentas de lean como kanban, 5S, gestão visual, etc.
2. TGM TURBINAS (2006 ? 2007)
Fui responsável por reprojetar o layout da fábrica.
Integrei a equipe que foi responsável por Desenvolver e implantar o sistema de produção enxuta, conquistando reduções no lead time de fabricação, no estoque e em 40% na movimentação de produtos e pessoas.
3. PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO CARLOS (2006)
Fui responsável pelo mapeamento da situação do sistema de saúde, participando como integrante da equipe que conquistou: melhorias no atendimento prestado pelos postos de saúde; identificação das áreas críticas de atendimento à população e agilização no processo de realização de exames.
4. BIOART (2005 ? 2006)
Atuei no desenvolvimento dos projetos de expansão e do novo layout da fábrica, conquistando redução da movimentação de peças e produtos e a organização dos equipamentos para manutenção do fluxo de produção de forma ordenada.
5. MAGNO PEÇAS (2005 ? 2006)
Fui responsável pelo reprojeto do layout das plantas em Diadema e São Bernardo.
Integrei a equipe que implantou o sistema de produção enxuta, obtendo as seguintes reduções: 84% no lead time; 90% na movimentação; no estoque em processo e na área utilizada na produção em 553 m2.
6. JUMIL (2002 ? 2005)
Fui responsável pelo projeto do novo parque fabril.
Integrei a equipe que implantou os conceitos de Produção Enxuta nos diversos setores da fábrica (Estamparia, Solda, Montagem, etc.).
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