Milierne Nascimento Evangelista Souza

Outras informações:
Diretoria Assistencial | Governança Clínica e Turnaround OperacionalLiderança estratégica em contrato emergencial, com foco na estabilização operacional e reestruturação de linhas de cuidado em complexo assistencial (Hospital Geral, Maternidade, UPA e SADT).Governança e Integração Multidisciplinar: Unificação das frentes médica, de enfermagem e multiprofissional, eliminando silos organizacionais e garantindo fluidez máxima na operação hospitalar.Gestão Baseada em Dados (Health Analytics): Monitoramento e otimização de KPIs críticos (Giro de Leito, TMP, Taxa de Ocupação e Desfechos Clínicos), alinhando a excelência assistencial à sustentabilidade financeira (EBITDA).Eficiência no SADT e Throughput: Interface estratégica com Serviços de Apoio Diagnóstico, reduzindo o Tempo Médio de Permanência (TMP) através da agilidade na liberação de laudos e terapias.Compliance e Mitigação de Riscos: Implementação rigorosa de protocolos baseados em evidências e conformidade com RDCs, elevando os indicadores de Segurança do Paciente e reduzindo a vulnerabilidade institucional.Dimensionamento e Retenção: Adequação do quadro funcional às normativas COFEN/ANVISA, vinculada a programas de educação permanente e estruturação de planos de carreira para alta performance.Gestão de Fluxos e Transição do Cuidado: Implementação de modelos de Care Transition e alta segura, reduzindo taxas de readmissão e otimizando a jornada do paciente desde a porta de entrada (UPA/Urgência) até o desfecho.

Outras informações:
Consultoria em Gestão Hospitalar e Governança Clínica | Diagnostico, Auditoria Interna, Reestruturação e Habilitação de Alta Complexidade, Atuação estratégica no redesenho institucional de unidade hospitalar de 110 leitos, com foco na otimização de serviços de alta complexidade (UTI Adulto, Bloco Cirúrgico e Pronto Atendimento com 24 mil atendimentos/mês).Habilitação e Compliance: Liderança técnica no processo de regularização e habilitação de leitos de UTI e UPA, assegurando conformidade estrita com as RDCs e normativas dos órgãos reguladores.Turnaround Hospitalar: Realização de auditoria diagnóstica 360 e elaboração do plano de recuperação institucional, servindo como braço direito da Alta Gestão na tomada de decisões baseada em dados.Eficiência Operacional: Redesenho de fluxos críticos em Unidades de Urgência/Emergência (Sala Vermelha), com foco na redução de gargalos operacionais e na segurança da transição do cuidado.Desenvolvimento de Capital Humano: Implementação de Programas de Desenvolvimento de Lideranças (PDL) e disseminação da cultura de Patient Centricity, elevando os padrões de experiência do paciente e performance das equipes multiprofissionais.Expansão Estratégica: Suporte técnico no projeto de ampliação física, garantindo que o dimensionamento de pessoal e processos suportassem a nova capacidade instalada.

Outras informações:
Consultoria e Gestão Estratégica | Expansão Hospitalar e Value-Based Healthcare (VBHC)Atuação estratégica em Hospital Geral e Maternidade (Saúde Suplementar), liderando o projeto de transição e expansão da capacidade instalada (de 33 para 88 leitos).Diagnóstico e Turnaround: Conclusão de diagnóstico situacional holístico, identificando gargalos operacionais e estruturando o plano diretor para a nova fase da instituição.Projetos e Implantação: Consultoria técnica no projeto de expansão física e funcional, garantindo a conformidade regulatória e a otimização de fluxos nas novas áreas assistenciais.Saúde Baseada em Valor (VBHC): Implementação de cultura organizacional focada em desfechos clínicos e eficiência de custos, preparando o corpo clínico e assistencial para o modelo de Valor em Saúde.Desenvolvimento de Lideranças: Instituição de Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL) focado em gestão de alta performance, com foco no perfil epidemiológico cirúrgico prevalente.

Outras informações:
Gestão de Operações e Governança ClínicaLiderança de Complexos Hospitalares de Alta Complexidade (Cooperativa Médica)Gestão integral de unidade hospitalar com 94 leitos (20 em UTI) e 9 salas cirúrgicas, coordenando um corpo funcional de 600 colaboradores para o suporte de 7.000 atendimentos/mês. Expertise no gerenciamento de serviços críticos: Hemodinâmica, Pronto Socorro (Adulto/Infantil), Hospital Dia e Maternidade de Alto risco, com perfil epidemiológico majoritariamente cirúrgico.1. Performance e Governança Clínica (Impacto em Indicadores)Certificação e Qualidade: Liderança do processo de acreditação ONA I, II e III (2019-2021), consolidando a cultura de segurança do paciente e gestão de riscos, Implantação das comissões obrigatorias ( Auditoria de Prontuario, CCIH, CEEN, Verificação de Óbitos...).Eficiência Assistencial: Implementação do modelo de Enfermeiro Hospitalista e do Plano Terapêutico Multiprofissional, reduzindo o Tempo Médio de Permanência (TMP) e otimizando o giro de leito.Transformação Digital: Digitalização da passagem de plantão via Plataforma Epimed, elevando em 100 a acurácia das informações e a segurança na transição do cuidado.Gestão Baseada em Valor (VBHC): Estruturação de Programas de Desenvolvimento de Lideranças com foco em desfechos clínicos e sustentabilidade financeira.Produção Acadêmica: Estabelecimento de Termo de Cooperação (Univale/Unimed) para fomento à pesquisa científica e produção técnica institucional.2. Gestão de Crise e Resiliência Operacional (Pandemia COVID-19)Escalabilidade de Resposta: Coordenação do Comitê de Crise, expandindo a capacidade instalada (de 94 para 150 leitos) e triplicando a oferta de UTI (50 leitos).Resiliência de Suprimentos: Gestão de fármaco-economia e protocolos de substituição de insumos críticos durante o desabastecimento global.Continuidade Operacional: Implementação de Teleatendimento, dimensionamento ágil de equipamentos respiratórios e suporte emocional à equipe para mitigação de burnout.

Outras informações:
Minha trajetória é marcada pela gestão executiva de Enfermagem e Multidisciplinar em complexos hospitalares de Médio e Grande Porte (Trauma, Retaguarda, Maternidade de Alto Risco,UTIA, UTIPED, UTIN, UCINCo, UCINCa, BLH, SADT, Hemodinamica e CIDOHTT ) em diferentes estados do Brasil, liderando operações com até 1.200 colaboradores.Governança e Qualidade: Liderança estratégica em certificações ONA, Auditoria Interna, com foco em padronização de processos e melhoria contínua de indicadores de desfecho clínico e Inovação Hospitalar: Implementação de diretrizes globais de sustentabilidade (GRI - Global Reporting Initiative) e conquista do Selo Green Kitchen, elevando o compliance socioambiental da operação.Gestão de Talentos (Impacto em RH): Vencedor do Prêmio Ser Humano (ABRH), resultado de programas estruturados de retenção de talentos e engajamento que reduziram o absenteísmo e elevaram a produtividade. Alta Complexidade e Logística: Gestão técnica em Protocolos Gerenciados, Regimentos, Manuais, Estudo de Dimensionamento Protocolos de captação de órgãos, atuando na interface estratégica com Centrais de Transplantes em cenários de alta pressão. Minha experiência em projetos de reestruturação em diversas regiões do país me permitiu desenvolver uma visão adaptável e orientada a resultados, equilibrando excelência assistencial e sustentabilidade financeira.

Outras informações:
Executiva da saúde com sólida trajetória na Direção Assistencial e Gestão de Operações de Alta Complexidade . Especialista em implantação de unidades hospitalares, Auditoria Interna, liderou projetos desde o planejamento físico-técnico até a habilitação de leitos críticos e certificações de excelência, gestão de operações de grande porte (até 1.200 liderados) e Acreditação ONA I, II e III. Especialista em neonatologia e obstetrícia de alto risco, une eficiência operacional à Saúde Baseada em Valor (VBHC).Marcos de Carreira e Resultados:Implantação Integral: Liderança estratégica do Hospital Materno Infantil de Barcarena (2017-2019), do planejamento físico à habilitação de UTIs (Adulto/Neo, Maternidade AR), Banco de Leite e selo IHAC.Gestão de Operações: Direção e gerência em hospitais de Trauma, Emergência e Retaguarda, com foco em segurança do paciente e sustentabilidade institucional e Sustentabilidade: Implementação pioneira de diretrizes GRI e certificação Selo Green Kitchen, integrando responsabilidade socioambiental à gestão hospitalar.Inovação Assistencial: Pioneirismo em protocolos de humanização premiados (Hammock, Shantala e Musicoterapia) e atuação como pesquisadora em Saúde Pública (Custos x Qualidade X Segurança).Histórico Profissional Sintetizado:Diretora Assistencial (2017-2019): Hospital Materno Infantil de Barcarena (Implantação e Habilitação de leitos críticos).Gerente de Enfermagem (2013-2017): Hospitais de Trauma e Retaguarda (Acreditação ONA e Governança Corporativa).Coordenação e Supervisão (2011-2013): HE Rocha Faria (RJ) e Hospital Dona Regina (TO/Rede Cegonha) Gestão técnica em Neonatologia e Alto Risco.

Outras informações:
Atuo na supervisão da assistência direta, unindo competência técnica e protocolos de excelência. Sou especialista na gestão do Trabalho de Parto Humanizado em salas de PPP e na implantação da estratégia Hospital Amigo da Criança (IHAC). Com vasta vivência em UTIN, Bloco Cirúrgico e Emergências Obstétrica e Pediátrica, foco minha liderança na segurança assistencial e na humanização do cuidado à beira-leito.

Outras informações:
Profissional com ampla vivência na cobertura assistencial de unidades polivalentes. Expertise na supervisão e assistência direta ao paciente em Clínica Médica, Ortopedia e Psiquiatria, além de experiência em casos de Trauma e Neurologia (Adulto e Pediatria). Capacidade comprovada de transitar entre diferentes especialidades hospitalares, assegurando uma assistência humanizada e segura mesmo em ambientes de alta rotatividade de pacientes.

Outras informações:
Atuação na Faculdade Salgado de Oliveira, com foco na gestão de infraestrutura acadêmica e processos administrativos. Responsável pela monitoria técnica e manutenção do Laboratório de Enfermagem, auxiliando na execução de protocolos de práticas clínicas e organização de materiais hospitalares para simulação. Paralelamente, atuou no setor de matrículas, gerenciando o fluxo de ingresso de alunos e conferência de requisitos institucionais.

Outras informações:
Estágio acompanhado por professor monitor em urgência e emergência na unidade de Reanimação 1 .

Outras informações:
Ministrando em sala de aula e supervisionando estágio.

Outras informações:
Estágio extra curricular supervisionado em UTI, Administração e Pronto Socorro.

Outras informações:
Estágio supervisionado e extra curricilar em clínica médica e centro cirurgico

Outras informações:
Estágio extra curricular em UTI.

Outras informações:
Estágio em pediatria, obstetrícia e clínica médica.

Outras informações:
Realizado procedimentos por supervisão de professor monitor no campo de estágio na aréa e obstetrícia.

Outras informações:
Estágio extra curricular e supervisionado em Saúde Mental - Psiquiatria

Outras informações:
Estágio extra curricular supervisionado em obstetricia com participação em Partos normais e cesária.

Outras informações:
Estágio acompanhado por professor em SAÚDE DA FAMILIA em ESF com atendimento em coletas de materiais preventivo do colo do útero , acompanhamento do tratamento hanseníasie e orientaçãoes a famílias.