Ricardo Jorge Vilarim Pires

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Professor dos cursos de: Turismo - Economia e Gestão Designer de Moda - Economia e Gestão Gestão Portuária - Planejamento Portuário Sistema de Informação - Organização Sistemas e Métodos

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01/ago/2010 até data atual Faculdade IBGM Recife Professor Especialista ? Professor especialista do Curso Processos Gerencial ? Professor especialista do Curso de Logística

Outras informações:
? Gerenciamento de Projetos de Levantamento, análise e desenvolvimento de processos de negócios utilizando BPM como metodologia de aplicação. ? Planejamento e controle de projeto, estabelecer medidas de eficiência para os projetos, tarefas a serem realizadas e o progresso destas, conforme os recursos necessários disponíveis. ? Controla o projeto, medindo o progresso e desempenho por um sistema ordenado pré-estabelecido (execução e encerramento do projeto). ? Identificar riscos, suas probabilidades e impactos para estudar formas de mitigá-los para que se garanta o andamento do projeto pelos parâmetros estabelecidos, corrigindo ações sempre que necessário.

Outras informações:
Analista de Sistema SAP ? Gestão/Configuração dos Módulos de PS/IM/CO e FI-AA ? Projetos de melhorias para estrutura organizacional do sistema ? Parametrização das funcionalidades do SAP ? Desenvolvimento de especificação funcional ? Desenvolvimento de modelo de negócio para indústria naval

Outras informações:
Especialista SAP ? Gestão/Configuração dos Módulos de PS/IM/CO e FI-AA ? Coordenação de Projetos de Melhorias de IFRS ? Coordenação/Parametrização de Projeto de Implantação do Módulo de PS ? Coordenação/Parametrização de Projeto de Melhorias para atender requisitos da ANEEL (resolução IN367), para empresas do Grupo no segmento de Energia ? Parametrização das funcionalidades do SAP ? Coordenação das atividades de AMS (Outsourcing)

Outras informações:
Líder de Competência SAP ? Projeto CIV Companhia Industrial de Vidros ? Coordenação técnica da equipe de projetos. ? Planejamento das atividades e controle de entregáveis. ? Planejamento dos recursos para suprir as demandas de projetos

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01/nov/2007 até 30/jul/2008 Accenture do Brasil ? Buenos Aires / Rio de Janeiro Gerente de Projeto ? Petrobras / Projeto ProANI ? Coordenação da equipe de Finanças e Projetos, atuando na liderança e focado nas entregas dos produtos planejados para a transição do comando do outsourcing para a Accenture. ? Planejamento das atividades e controle de entregáveis. 01/jan/2007 até 31/out/2007 Accenture do Brasil ? Rio de Janeiro Gerente de Projeto ? Petrobras / Projeto Parcerias ? Coordenação da equipe de Controladoria, envolvendo os módulos CO-controlling e FM-Funds Management; ? Coordenação e controle das atividades da equipe acompanhando os entregáveis. 10/out/2005 até 31/dez/2006 Accenture do Brasil ? Belo Horizonte Gerente de Projeto ? Projeto COPASA / Resource Consulting ? Coordenação da equipe de Controladoria, envolvendo os módulos CO-controlling e FM-Funds Management; ? Coordenação das atividades de "jump start" para as equipes de configuração; ? Coordenação das atividades da equipe de interface; ? Implementação dos módulos CO e FM (Desenho, configuração, especificação funcional, testes, etc.); ? Definição de métodos e ferramentas templates utililizados na fase II; ? Identificação de gargalos/problemas que pudessem impactar o projeto; ? Preparação/apresentação de material para Kick-off, Workshop e demais apresentações para a Equipe; ? Coordenação das reuniões de processos (novas funcionalidades e melhorias) na fase de desenho de processos; ? Aportar conhecimento SAP na resolução de problemas e novas funcionalidades; ? Garantir qualidade, prazos e metodologia, estabelecidos pelos planos do projeto. 04/abr/2004 até 07/out/2005 Accenture do Brasil ? Rio de Janeiro Consultor SAP ? BR Distribuidora ? Atuação na gestão dos módulos de Controladoria (Controlling-CO), Ativo Fixo(FI-AA), Investimentos(IM) e Administração de Orçamento(FM); ? Especificação de modelos de processos e procedimentos de negócios nas indústri

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Consultor SAP ? Projeto Split BCP BSE ? Participação no projeto Espelhamento (SPLIT BCP BSE), o projeto visa realizar a separação das Empresas BCP/SP e da BSE/NE em razão da aquisição da operação da BSE/NE pelo Grupo Telecom América. Nesta fase verificamos todos os processos centralizados e quais as necessidades de treinamento, outro aspecto abordado foi à ênfase nos testes de sistemas e testes integrados, pois todos os processos devem manter sua continuidade apenas com informações da Empresa BSE/NE; ? Especificação de modelos de processos e procedimentos de negócios na indústria de TELECOM, criando rotinas para melhoria de Gestão de Controladoria através de Centros de Custos e Centros de Lucros; ? Projeto migração da plataforma de SMC para SMP, nesta fizemos o levantamento dos processos relacionados às integrações existentes entre os sistemas de operação de telecom com o SAP, a ênfase nesta etapa e testar todas as interfaces com o SAP, a exemplo de: SAP X Billing, Inteconexão, Data Warehouse, Pré-Pago, etc.

Outras informações:
Consultor SAP - Unificação VIVO ? Participação no projeto de unificação das Empresas que compõem o Grupo VIVO no Brasil, Grupo Telefônica e Portugal Telecom. Atuando como Team Leader para os módulos de Controladoria (CO), Administração de Orçamento(FM) e Reconciliar as contas do balanço com as Análises Gerenciais (Ledger de Reconciliação); ? Atuação na supervisão da equipe, controlando as configurações, definição dos processos de negócios para aderência ao SAP, cronograma de atividades, especificações funcionais, planos de cargas de dados de sistemas legados, teste unitário e teste integrado; ? Especificação de modelos de processos e procedimentos de negócios na indústria de TELECOM, criando rotinas para melhoria de Gestão de Controladoria através de Centros de Custos e Centros de Lucros; ? Atuação na configuração do módulo de Administração de Orçamento(FM) e Controladoria(CO) e para o Ledger de Reconciliação das contas de balanço com as análises gerenciais.

Outras informações:
Consultor SAP ? Projeto Sinergia Petrobras ? Participação no projeto Sinergia da Petrobras, Implantação de ERP SAP R/3, atuando nos módulos de CO/FM, no planejamento e elaboração do material de treinamento para os cursos a serem realizados para aproximadamente 11.000 funcionários; ? Instrução dos cursos elaborados, sendo ministrados em salas de aulas (laboratórios de informática), com uso de recursos computacionais e cursos a distância (e-learning); ? Especificação de modelos de processos e procedimentos de negócios nas indústrias de Petróleo e Gás, criando rotinas para melhoria de Gestão de Controladoria através de Centros de Custos e Centros de Lucros.

Outras informações:
Consultor SAP ? Projeto CIA de Gás do Rio de Janeiro ? Participação do projeto de implantação e manutenção do SAP R/3, com atuação nos módulos de Controladoria(CO), Gestão de Projeto(PS) e Ativos Fixos(AA), ênfase na manutenção e atendimento (help desk); ? Desenvolvimento de novas customizações, elaborando especificações funcionais para desenvolvimento ABAP; ? Especificação de modelos de processos e procedimentos de negócios nas indústrias de Petróleo e Gás, Varejo e Atacado, criando rotinas para melhoria de Gestão de Controladoria através de Centros de Custos e Centros de Lucros.

Outras informações:
01/out/2001 até 31/mai/2002 Grupo TIMBRASIL ? Rio de Janeiro Consultor de Negócios ? Projeto Start up ? Responsável pela implantação de alguns módulos do sistema SAP R/3, atuando com team lider de uma equipe composta por seis pessoas; ? Identificando e desenvolvendo os modelos de negócios para as áreas de Planejamento, Controladoria, Investimentos e Ativos Fixos; ? Especificação de modelos de processos e procedimentos de negócios na indústria de TELECOM, criando rotinas para melhoria de Gestão de Controladoria através de Centros de Custos e Centros de Lucros; ? Supervisão do desenvolvimento do material de treinamento e dos instrutores de treinamento; ? Coordenação da equipe de suporte de pós-produção e helpdesk. 01/mai/2000 até 30/set/2001 Telecelular SUL ? Curitiba Consultor de Negócios ? Projeto TIMSUL ? Participação na implantação do Sistema SAP R/3 para as Empresas da Telecom Itália no Sul do País para os módulos de Controlling, Investimentos e Ativo Fixo; ? Especificação de modelos de processos e procedimentos de negócios na indústria de TELECOM, criando rotinas para melhoria de Gestão de Controladoria através de Centros de Custos e Centros de Lucros; ? Coordenação da Equipe de Suporte pós-produção e para novas customizações e desenvolvimentos de melhorias; ? Estudo de novos processos e procedimentos para aderência ao sistema. 01/out/1999 até 31/abr/2000 TIM Nordeste ? Recife e São Paulo Consultor de Negócios ? Projeto SALTO Projeto com escopo Standard da versão SAP 4.0, teve duração de 18 semana, sendo realizado em São Paulo, com o objetivo de implementar as melhores práticas de gestão de negócios para as empresas de Telecom do Grupo TIM. O Projeto foi desenvolvido em três fases, e minha atuação em cada fase está descrita abaixo; ? Primeira Fase: minha atuação iniciou como funcional da área de Controladoria, atuando como liderança da equipe de processos de CO, desenho de processo. ? Segunda Fase: atuação na criação e teste dos sc

Outras informações:
? Como analista de Negócios, atuava realizando a interface entre os Clientes da Empresa e a Área de Desenvolvimento e Helpdesk. ? Realizando os levantamentos de processos de negócios para criação de procedimentos que fossem aderentes a Empresa, permitindo customizar o sistema.

Outras informações:
? Levantamento e análise dos números da Empresa, Vendas, Estoques, Custos Variáveis e Custos Fixos, avaliação de balanço e demonstração de resultados. ? Renegociação de dívidas com os fornecedores e avaliação de crédito dos clientes.

Outras informações:
Banco Mercantil S/A Analista de Produtos Bancários 03/1994 a 08/1996 ? Coordenador de Cobrança, atuação em vendas do produto, prestando assessoria ao quadro gerencial e aos clientes do Banco. ? Responsável pela operacionalização das cobranças realizadas através do Home Banking, supervisionando as contas de cobrança e o desempenho de vendas dos Gerentes das Agências. ? Avaliação da Performance dos Gerentes e do Banco através da avaliação das operações realizadas verificando o resultado de cada operação (Receita-Custo). Banco Mercantil S/A Analista de Operações Financeiras 09/1993 a 03/1994 ? Atuação na mesa de mercado aberto, realizando operações para os clientes. ? Avaliação das operações de over nigth, CDB, RDB, Contas Garantidas entre outros produtos. ? Fechamento diário das operações de algumas agências. Banco Mercantil S/A Analista de Desenvolvimento Organizac 02/1992 a 09/1993 ? Levantamento de processos e procedimentos e das rotinas bancárias, analisando e propondo melhorias para eficiência das operações bancárias. Banco Mercantil S/A Analista de Cargos e Salários 08/1989 a 02/1992 ? Acompanhamento das políticas salariais advindas dos planos econômicos na época, realizando os cálculos para aplicação de índices de reajustes salariais. ? Acompanhamento das operações de folha de pagamento. ? Levantamento das necessidades de promoções e benefícios para os funcionários.