Carlos Leandro da Silva Costa

Outras informações:
Identificar as oportunidades de melhoria nos processos com base no desdobramento da alta gerência criando e gerenciando metas na rotina do dia a dia. Capacitar o time para atingir as metas. Foco em resultado ? EBITIDA ? com foco em redução de despesas e custo. Aumento da eficiência operacional dos setores.

Outras informações:
Como Gerente de Demanda e Suprimentos no seguimento de revenda de produtos tecnológicos e soluções energéticas o grande desafio foi reestruturar as áreas de almoxarifado; planejamento; compras; uma pequena frota de veículos leves e também criar um processo de previsões de demanda futuras. Primeiramente fiz analise da área e do time, para conhecer os processos e as competências existente e também a analise financeiro utilyizando como base o DRE. Assim pude conhecer as lacunas e consequentemente as oportunidades de atuação, trazendo resultado financeiro ou de suporte para empresa. _ Forte atuação no método PDCA e MASP - Gerenciamento dos processos de armazenagem e movimentação de matérias-primas, equipamentos, insumos e serviços em empresas industriais, comerciais, e na organização de Almoxarifados em geral. - Experiência na criação de métodos e processos na área de recebimento e expedição da organização com foco em promover excelência. - Gerenciamento de processos no controle da área de Suprimentos e Compras, de forma a extrair demandas futuras objetivando redução de custo em negociações. - Atuação no setor Comercial, analisando as necessidades de compras e reposição de mercadorias. - Gerenciamento de frota de veículos leves. - Responsável por equipe com 14 colaboradores, distribuídos pelas áreas de PPCP, Estoques e Frota de veículos leves. - Gerenciar a organização dos estoques, maximizar a utilização do espaço e custo do estoque. - Gerenciamento de produtos de forma a minimizar possíveis obsolescência - Elaboração do planejamento estratégico financeiro, suprimentos e produção; Budget anual. - Formação de equipe de alta performance, desenvolvendo pessoas e clima organizacional. - Gerenciamento rigoroso do programa de produção da empresa, respeitando diretrizes e procedimento. - Gerenciar times de trabalho com equipes multifuncionais visando a melhoria continua. - Gerenciamento de KPI's;

Outras informações:
Professor de PPCP, Logística, Custo e Trabalho de Conclusão de Curso.

Outras informações:
Atuação de 20 anos em Indústria / Metalúrgica de grande porte dos quais quatro atuo como Chefe das áreas de Planejamento - PPCP, Recebimento, Almoxarifado e Logística interna de materiais, onde fui responsável pela estruturação e treinamento dos funcionários sempre analisando perfil com a competência exigida pelo cargo e tratando os gaps com rotinas de treinamentos, fazendo com que a equipe cresça profissionalmente aumentando o know how com a mão de obra já existente. - Tenho conhecimento em sistemas integrados ERP/MRP nos sistemas SAP e TOTVs - Forte atuação na implantação do Ciclo SO&P de planejamento como forma de melhorar nossas previsões obtendo assim uma eficiência financeira de estoques. - Criação de processos de recebimento e expedição de materiais fazendo que nossa acuracidade aumentasse e eliminasse os erros de expedição. - Vivencia na organização dos Almoxarifado implementando endereçamentos, armazenagens -Gerenciamento da logística interna e materiais onde possuíamos um veículos elétricos, empilhadeiras e tratores. - Coordenação de inventários Gerais e Rotativos - Aplicação o conhecimento DISC/PPA ? Analise de Perfil Pessoal (THOMAS), para formação e reorganização da equipe. - Atuação na área de previsão da demanda da programação da produção, Planejamento de materiais produtivos e auxiliares. - Experiência de sete anos em planejamento de itens subcontratados - Coordenação da equipe em realizar Follow-up utilizando-se das ferramentas fornecidas pelo sistema. - Responsável pela análise de demanda e programação de materiais (MRP), pelo planejamento, programação e controle da produção (MPS). - Atuei na criação e implantação de métodos de planejamento e controle de produção e materiais, bem como na previsão de vendas e orçamento. - Responsável por equipe com 12 colaboradores, distribuídos pelas áreas de PPCP, Planejamento de materiais reposição, Estoques e veículos industriais (empilhadeiras carros elétricos e tratores)