Edison Dacol

Outras informações:
- Responsável pela gestão de projetos de melhorias e sustentação de sistemas para suportar as áreas de negócio. Gestão de orçamento (CAPEX e OPEX) e acompanhamento de consultorias especializadas. Liderança de equipe de 13 colaboradores diretos. Reporte ao Gerente TI. - Gerenciei demandas junto a área administrativa-financeira, bem como conduzi reuniões quinzenais de priorização. Estabeleci indicadores para servir como argumentos para tomada de decisões na priorização de demandas. - Conduzi projeto de integração entre ERP Oracle EBS com ferramenta de e-commerce de mercado. - Gerenciei diversos projetos de implantação de ferramenta de service desk, passando desde o desenho do processo até sua configuração na ferramenta, visando atender os clientes finais da empresa. - Desenhei e atuei no projeto de implementação do CSC (Centro de Serviço Compartilhado), bem como na implementação da ferramenta de service desk para suportar as operações. - Gerenciei projeto de implantação de ferramenta de service desk utilizando cloud da Azure, para o Tribunal de Justiça de SP ? TJSP com ganho de desempenho e segurança do ambiente. - Reorganizei toda a equipe de sistemas, implementado tecnologias e metodologias agéis, obtendo ganhos de performance nas entregas e efetividade nas versões implementadas em produção. Com melhoria do nivel de serviço ao cliente. - Atuei no desenvolvimento da equipe atuando com diálogo aberto e transparência, num ambiente colaborativo, com melhoria expressiva de entrega de valor junto ao cliente. Reconhecido pela equipe na avaliação semestral de liderança onde obtive as melhores pontuações. - Atuei por 6 meses como gerente interino de infraestrutura da empresa, composta por 33 pessoas, neste período, elaborei projetos de melhoria de segurança na rede, e aquisição de equipamentos para melhorar a gestão dos riscos de TI. - Participei como membro do Comitê de Segurança da empresa, atuando de forma preventiva no controle da segurança da informação.

Outras informações:
Consultor Técnico - Responsável pela elaboração e gestão de projetos visando fomentar a indústria catarinense. Atuação como consultor no diagnóstico em indústrias nacionais, avaliando suas práticas de gestão. - Realizei avaliações de empresas quanto as suas práticas e resultados, comparando seus indicadores com os de empresas líderes do setor. A análise considera as seguintes áreas da empresa, Qualidade, produção, logística, engenharia simultânea, desenvolvimento de produtos, organização e cultura, gestão da inovação e meio ambiente, saúde e segurança. - Atuei no Programa de Desenvolvimento de Cadeias Produtivas - PDCP, responsável pela elaboração e gerenciamento de contratos, da etapa de diagnósticos das empresas fornecedoras e acompanhamento das consultorias. - Elaborei projetos técnicos para editais de órgãos de fomento à Inovação (FINEP, ANEEL, FAPESC, SEBRAE). - Gerenciei o Projeto PROCOMP - Cerâmica Vermelha. Financiado pela CNI e SEBRAE nacional. Atuando junto a 21 indústrias do oeste e extremo oeste catarinense.

Outras informações:
Atuação como bolsista no projeto Benchmarking, serviço oferecido pela FIESC às indústrias catarinenses. Participação na adequação da metodologia de Benchmarking para pequenas empresas, com enfoque na área de exportação e internacionalização de empresas. Participação na prospecção de mercados internacionais, visando à internacionalização de empresas, através do Escritório Internacional Softex MERCOSUL.

Outras informações:
Atuação na área de compras de componentes eletrônicos e informática, no âmbito nacional e internacional. Definição do planejamento de compras alinhado com a produção. Responsável pelo controle de estoque de matéria prima da empresa e logística interna.

Outras informações:
Atuação como Analista Logístico, na elaboração de projetos logísticos para novos clientes, análise e controle operacionais das atividades de logística dos contratos com Philips (Recebimento, Armazenagem, Distribuição de Produto Acabado, Análises de Cargas Completas, fracionadas e Flow Model) e Samsung SDI, (Recebimento de matéria-prima, Armazenagem e Distribuição de Produto Acabado) onde desenvolveu e gerenciou indicadores de resultados e de produtividade.

Outras informações:
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Laboratório de Sistemas de Apoio a Decisão- Labsad Administração do laboratório, no desenvolvimento de projetos de pesquisa e elaboração de programas. Suporte na área de informática, com administração de redes. Coordenação e manutenção dos Sites das disciplinas de Gerência de Projetos, Planejamento Industrial e Economia da Engenharia. Membro do Programa Experimental de Ensino de Graduação via Internet. Membro do grupo de testes do EMS_Framework programa desenvolvido pela DATASUL

Outras informações:
Secretário da Associação, responsável pelo cadastro dos sócios e participação na organização de eventos, como ENEGEP ? Encontro Nacional de Engenharia de Produção.