Vilmar Ribeiro da Silva Junior

Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gestão.

Informações coletadas do Lattes em 16/11/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em andamento em Engenharia de Produção Mecânica

2008 - Atual

Universidade Federal de Santa Catarina

Ensino Médio (2º grau)

2003 - 2005

Colégio Univest

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Alemão

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • Softplan/Poligraph. , Rod. José Carlos Daux, João Paulo, 88030-000 - Florianopolis, SC - Brasil, Telefone: (48) 3027, Ramal: 8000, URL da Homepage:

Experiência profissional

2011 - Atual

Softplan/Poligraph

Vínculo: Estágio, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 20

Outras informações:
Atuação nas áreas de gerenciamento de processos: mapeamento de processos, levantamento de requisitos e análise de valor. E também na área de gerenciamento de projetos.

2010 - 2011

Federação das Empresas Juniores do Estado de Santa Catarina

Vínculo: Trabalho voluntário, Enquadramento Funcional: Gerente de Comunicação, Carga horária: 4

2012 - 2012

Empresa Júnior de Engenharia de Producao

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 20

Outras informações:
Projeto com duração de 6 semanas realizado na empresa Cassol Centerlar, tendo como área de atuação mapeamento e gerenciamento de processos.

2009 - 2011

Empresa Júnior de Engenharia de Producao

Vínculo: Trabalho voluntário, Enquadramento Funcional: Diretor/Gerente de Consultoria, Carga horária: 20

Outras informações:
Primeiramente, atuação com diretor da área administrativo-financeira, coordenando uma equipe de 3 pessoas e gerenciando os processos da área. Como atividade do cargo, houve também a participação em reuniões de gerenciamento da empresa como um todo e discussão e participação nas definições do rumo estratégico da empresa. Num segundo momento, atuação como gerente de consultoria, coordenando uma equipe de 6 consultores em um projeto com duração de 3,5 meses, na área de mapeamento de processos e análise de valor. Foram mapeados todos os processos administrativos e produtivos da empresa Armada Yachts.