Fernando Henrique Souza Santos

Outras informações:
Desenvolvimento e atualização contínua do plano quinquenal do Grupo Celeo, orientado ao crescimento sustentável e alinhado às metas estratégicas da companhia.Liderança na elaboração do orçamento anual, integrando planejamento estratégico e execução operacional, o que possibilitou maior controle financeiro e alocação mais eficiente dos investimentos.Implantação do método rolling forecast ao processo orçamentário, aumentando em 20 a precisão das projeções financeiras e aprimorando o controle de fluxo de caixa e a alocação de recursos.Desenvolvimento de dashboards interativos no Power BI, otimizando o acompanhamento de KPIs financeiros e acelerando a tomada de decisão.Redução de 25 nos custos operacionais por meio do gerenciamento eficiente do fluxo de caixa e execução do CAPEX, assegurando a entrega de 3 projetos de infraestrutura dentro do prazo e orçamento

Outras informações:
Realização de análises de viabilidade em parceria com as áreas financeira e de negócios, resultando em um aumento de 28 na eficiência da alocação de recursos e no controle das aplicações em moedas estrangeiras, o que otimizou o fluxo de caixa projetado.Implementação, em conjunto com time de Procurement e TI, de um sistema de workflow na plataforma sharepoint para recebimento e contabilização de NFs, reduzindo em 40 o tempo de processamento e em 30 os erros operacionais, além de alcançar 97 de conformidade no cadastro de fornecedores por meio de revisões colaborativas.Atuação em alinhamento com as áreas de Contas a Pagar, Contabilidade e Controladoria, com liderança no aumento do índice de pagamentos no prazo de 88 para 98, na conciliação de 96 das contas bancárias e no fortalecimento do controle das operações intercompany, promovendo maior precisão no fechamento contábil.

Outras informações:
Atuação, em parceria com Tesouraria e Contabilidade, na análise do fluxo de caixa, alcançando acuracidade superior a 95 e contribuindo para decisões estratégicas. Melhoria do DPO em 12, garantindo o indicador de Payment-on-time superior a 98.Liderança na renegociação com mais de 60 fornecedores, em colaboração com os times de Contas a Pagar e Jurídico, resultando na redução de 18 nos custos contratuais.Realização de ajustes nas provisões conforme os critérios do IFRS, assegurando conformidade regulatória e eliminando retrabalho em auditorias.Condução de cinco projetos Kaizen com foco em Contas a Pagar, promovendo aumento de 35 na produtividade (redução do tempo médio de 4h para 2,6h) e melhora de 40 no SLA de pagamentos às revendas (de 72h para 42h), com reconhecimento formal de performance no primeiro trimestre de 2017

Outras informações:
Reestruturação dos processos de cobrança em parceria com as áreas de Contas a Receber e TI, resultando na redução do prazo médio de recebimento em 15 dias e no aumento da liquidez em 18, ampliando a capacidade de reinvestimento da companhia.Condução de análises de viabilidade técnica e financeira em conjunto com áreas operacionais, garantindo embasamento sólido para decisões estratégicas e controle do fluxo de caixa com 96 de acuracidade.Execução de conciliações contábeis e elaboração de relatórios em colaboração com os times de Contabilidade e Auditoria, reduzindo inconsistências em 40 e horas extras em 22, assegurando entregas mais ágeis e confiáveis nos ciclos de fechamento.