Raquel Barbosa da Costa

Outras informações:
- Líder da equipe de Gestão de Mudanças no Projeto SAP - implantação do Sistema de Gestão - SAP. - Planejamento Estratégico da Comunicação (interna e externa) e do Treinamento, relacionamento com os públicos envolvidos, produção de veículos de comunicação, integração de equipes.

Outras informações:
- Desenvolvimento de metodologias de gestão de mudanças, cultura e clima organizacional para implantação de áreas, projetos ou processos nos clientes; - Desenvolvimento de cursos, workshops, aulas e palestras sobre gestão de mudanças, cultura e clima para equipes e para lideranças dos clientes; - Consultoria para desenvolvimento de pessoas, gestão de carreira, gestão por competências para equipes dos clientes; - Gestão do portfólio de projetos e acompanhamento da equipe de consultores da empresa gestão por resultados, gestão de carreira e gestão por competências.

Outras informações:
Elaboração e estruturação da disciplina "Consultoria Interna e Externa em Gestão de Pessoas" para o MBA em Gestão de Pessoas - Curso à Distância.

Outras informações:
- Disciplina: Administração em Relações Públicas - Planejamento da disciplina: elaboração do plano de ensino, elaboração plano de aulas. - Planejamento e execução das aulas. - Elaboração e correção de exercícios, trabalhos, provas.

Outras informações:
- Membro do projeto de elaboração do documento de registro de empresa de capital aberto junto à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) responsável pelos itens referentes à gestão de pessoas bem como remuneração do conselho, remuneração da diretoria estatutária, política de remuneração geral, indicadores e índices de pessoas, gestão de terceiros. - Diagnóstico de Desenvolvimento de Pessoas, planejamento anual e a longo prazo da área, desdobramento de metas globais para a equipe, gerenciamento da rotina, gestão de orçamento de pessoal. - Implantação e gestão da Gerência de Desenvolvimento de Gente com os processos: - Recrutamento e seleção implantação do modelo de consultoria interna com atendimento por diretoria, internalização do processo com utilização de ferramentas de hunting, implantação de ferramentas de avaliação como PI e Âncora de Carreira. Mecanismos de recrutamento interno e sucessão. - Remuneração avaliação da estrutura organizacional com implantação do sistema HAY de remuneração (descrição de cargos, pontuações, análise e nova proposta organizacional), implantação de todo o processo de carreira (promoções, alterações de cargo, novos cargos). Avaliação, gestão e manutenção do pacote de benefícios. - Educação corporativa condução do processo de assessment para as lideranças (Presidência, Diretoria, Superintendências e Gerências), plano de desenvolvimento individual de lideranças, programa de líderes, coaching de executivos. Análise do cenário atual da organização para elaboração dos treinamentos e programas de desenvolvimento por eixo de competências. - Gestão por Competências implantação do processo de gestão por competências e gestão de carreiras da empresa. - Gestão de mudanças organizacionais implantação da metodologia de gestão de mudanças organizacionais. Análise e gestão de impactos, processos, indicadores, treinamento, comunicação e alinhamento de lideranças dos 24 projetos estratégicos da Companhia (Implantação de sistemas - ERP

Outras informações:
- Responsável pela implantação e coordenação da área de Relacionamento Organizacional. - Gestão de todas as atividades de Comunicação Interna, Clima Organizacional, Cultura e Gestão de Mudanças para assegurar a produtividade e o clima da empresa durante o processo de implantação da Governança Corporativa. - Gestão de Mudanças, alinhada à Gerência de Projetos. Análise e gestão de impactos, processos, indicadores, treinamento, comunicação e alinhamento de lideranças dos 16 projetos estratégicos da empresa (Implantação do Núcleo Técnico Operacional e Núcleo Técnico Hospitalar, Governança Corporativa, Mudança de Sede, Implantação de sistemas integrados ERP Totvs, ERP Roche, Rastreabilidade de Amostras, Portal RH, entre outros centralização do suprimentos, terceirização do almoxarifado,reestruturação das Diretorias Comercial, Desenvolvimento Organizacional e Medicina Diagnóstica, Implantação da Universidade Corporativa, entre outros). - Gestão de Mudanças para implantação do Desenvolvimento Humano e Organizacional: Implantação da Universidade Corporativa, Portal RH e Sistema Sênior, Gestão por Competências, Gestão de Carreiras, Cargos e Salários e estrutura organizacional. - Comunicação Interna. Gestão da informação, implantação dos seis veículos de comunicação, rede de agentes de comunicação, comitê de comunicação, alinhamento com estratégia de comunicação externa e marketing. Atendimento e apoio a todas as áreas da empresa. Implantação do modelo de consultoria interna. - Gestão do Clima Organizacional de cada área e projeto. Aplicação da primeira pesquisa de clima da empresa. - Acompanhamento e implantação, bem como elaboração de relatórios analíticos, controles e indicadores das coordenações de Consultoria Interna, Recrutamento e Seleção, Cargos e Salários, Universidade Corporativa, Qualidade, Sustentabilidade.

Outras informações:
- Implantação da área de Gestão de Mudanças e desenvolvimento de metodologia para suportar processos de mudanças em empresas de pequeno, médio e grande portes como Cemig Distribuição S/A, Companhia de Saneamento de Minas Gerais - Copasa, Magnesita Refratários S/A, Wilma Alimentos, Ciafal Wilson Santos. Estruturação de propostas e negociações para a venda do serviço. - Implantação da nova estrutura organizacional, sob consultoria da DBM do Brasil, liderando as equipes de Gestão de Pessoas (Gestão por Competências, Gestão de Carreira, Cargos e Salários, Treinamento e Clima Organizacional) e Comunicação e Marketing (Comunicação Interna, Comunicação Externa e Marketing). - Implantação da área de Comunicação Interna integrando consultores externos e matriz. - Treinamento e desenvolvimento de equipes.

Outras informações:
- Diagnóstico de gestão de mudanças pós-implantação do sistema de gestão SAP. Levantamento da necessidade de informação institucional, levantamento de necessidade de treinamento de usuários do novo sistema e envolvidos com o novo processo, alinhamento de expectativas e soluções com a alta liderança da empresa, levantamento de impactos não tratados que se tornaram problemas. - Elaboração dos planos de comunicação, treinamento e alinhamento de lideranças para reverter uso e imagem do sistema e do Projeto na empresa. - Treinamento e gestão das consultoras responsáveis pela implantação dos planos de ação. - Alinhamento e integração com a área de Recursos Humanos e Comunicação.

Outras informações:
- Consultora Gestão de Mudanças no Projeto Evolução - implantação do Sistema de Gestão de Clientes - SAP. Gestão de Impactos Organizacionais, Gestão da Comunicação e Informação, Mobilização, Treinamento e Desenvolvimento, Alinhamento de Lideranças. - Estratégia de relacionamento e plano de comunicação com a Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), Procon, Conselho de Consumidores Cemig, Correios e Bancos nacionais para mitigar riscos e impactos das mudanças de processos. - Alinhamento e integração com a Superintendência de Recursos Humanos e Superintendência de Comunicação Empresarial da empresa.

Outras informações:
- Líder da equipe de Gestão de Mudanças no Projeto Integrar - implantação do Sistema de Gestão - SAP. Gestão de Impactos Organizacionais, Gestão da Comunicação e Informação, Mobilização, Treinamento e Desenvolvimento, Alinhamento de Lideranças. - Estruturação, treinamento e desenvolvimento da equipe na metodologia de implantação de sistemas e de gestão de mudanças. - Alinhamento e integração com o Departamento Pessoal, Departamento de Treinamento e Comunicação Empresarial.