Marcelo Guilherme dos Santos

Outras informações:
- Responsável pelas Gerências de Informações e Controle, de Reconhecimento de Receitas (Contratos) e de Faturamento, onde o efetivo total das três Gerências é de 60 pessoas (3 Gerentes, 1 Supervisor, 2 Especialistas, 12 Analistas, 2 Estagiários e 38 terceiros); - As principais responsabilidades da Gerência de Informações e Controle são: ? Responsável pelo fornecimento das informações para a Presidência e Diretoria Executiva através de relatórios gerenciais; ? Responsável pelo desenvolvimento e análise do P&L por canal de distribuição e negócio da empresa. Anteriormente a empresa era direcionada somente pelo atingimento das vendas e atualmente pelo atingimento da margem de contribuição deixada por cada canal e negócio; ? Responsável pelo desenvolvimento do BI da empresa atuando na especificação das métricas, escolha da ferramenta e homologação dos dados gerados. Projeto implantado com sucesso; ? Responsável pela análise das linhas de despesas e custo da empresa buscando oportunidades de redução; ? Responsável pelo desenvolvimento e construção, em parceria com as áreas do Brasil, do Plano Orçamentário Anual da empresa; ? Responsável pelo acompanhamento e controle das Metas da Empresa no Brasil; - As principais responsabilidades da Gerência de Reconhecimento de Receitas são: ? Responsável por garantir que todas as receitas contratuais previstas serão cobradas pela área comercial; ? Responsável pela apuração do ganho de preço dos clientes não relacionados à operação de fornecimento de produto via gasoduto (On Site); ? Responsável pela análise do risco de inadimplência relacionada aos aumentos contratuais gerando a provisão de preço mensal; ? Responsável pela manutenção da ferramenta de análise de solicitação de investimento em negócios; ? Responsável pelo cálculo e validação dos faturamentos de não atingimento do consumo mínimo (TOP - Take or Pay); - As principais responsabilidades da Gerência de Faturamento são: ? Responsável por emitir todo o faturamen

Outras informações:
- Responsável pelas Gerências de Planejamento Financeiro e de Informações e Controle, onde o efetivo total das duas Gerências é de 10 colaboradores (2 Gerentes, 2 Especialistas, 4 Analistas e 2 Estagiários); - Responsável pelo bom relacionamento e revisão das informações que são enviadas para a Presidência, Diretoria e Acionistas (Praxair USA) através das gerências a mim subordinadas; - As principais responsabilidades da Gerência de Planejamento Financeiro são: ? Responsável pelo fornecimento das informações para os principais stakeholders (Diretorias e Acionistas ? Praxair USA) através do sistema Hyperion e de relatórios gerenciais; ? Responsável pelo desenvolvimento das análises e relatórios das operações do Brasil e dos demais países da América do Sul onde a empresa tem operações como: Argentina, Uruguai, Paraguai, Peru, Chile, Bolívia, Colômbia e Venezuela; ? Responsável pela revisão de todos os relatórios da área através da revisão da estrutura de informações de cada um, bem como a otimização através da conexão das informações com o Hyperion; ? Responsável pelo desenvolvimento do Forecast do resultado da empresa através da projeção das linhas de DRE, Balanço e Fluxo de Caixa; ? Responsável pelo desenvolvimento e construção, em parceria com as áreas do Brasil e dos países da América do Sul, do Plano Orçamentário Anual da empresa; ? Responsável pelo desenvolvimento e envio do relatório de acompanhamento dos projetos de CAPEX acima de USD 5 Milhões anuais; - As principais responsabilidades da Gerência de Informações e Controle são: ? Responsável pelo fornecimento das informações para a Presidência e Diretoria Executiva através de relatórios gerenciais; ? Responsável pelo desenvolvimento e análise do P&L por canal de distribuição e negócio da empresa. Anteriormente a empresa era direcionada somente pelo atingimento das vendas e atualmente pelo atingimento da margem de contribuição deixada por cada canal e negócio; ? Responsável pelo desenvolvimento do

Outras informações:
- Responsável pela estruturação da equipe que inicialmente tinha 3 colaboradores e passou a ter 12 distribuídos em duas células de trabalho (Resultados e Projetos); - Responsável pela Célula de Resultados que tinha as seguintes atribuições: ? Realizar os ajustes para o fechamento gerencial do resultado das empresas do grupo; ? Produzir análises explicativas sobre os resultados apurados (Demonstrações Financeiras) através de relatórios produzidos em português e inglês; ? Manter atualizado o Sistema de Informações Gerenciais (SIG) da empresa; ? Fornecer atendimento aos gestores para o entendimento dos seus centros de custos; ? Produzir análises, sob demanda, para os clientes internos (Nacionais e Internacionais); ? Produzir relatórios para atendimento e informações para divulgação externa; ? Conduzir o processo orçamentário, em parceria com os gestores, no que tange ao dimensionamento das despesas (OPEX) e investimentos (CAPEX); ? Orçamento da Folha de Pagamento e suas rubricas por funcionário através de um modelo em Excel considerando os efeitos de dissídio, aumentos, desligamentos, etc; ? Produzir o Plano Operacional da empresa com todos os direcionadores de negócios e as ações táticas de cada área para que os resultados fossem atendidos; ? Análises comparativas, sob demanda, com as demais empresas do mercado; - Responsável pela célula de projetos que tinha as seguintes atribuições: ? Desenvolver modelos financeiros para avaliação das novas iniciativas como projetos, parcerias, negócios e novas empresas; ? Avaliar os negócios, empresas e parcerias já existentes para a tomada de decisão (mudança de premissas, manutenção do cenário atual ou descontinuação); ? Desenvolver análises mensais com o desempenho dos negócios, filiais, parcerias e empresas do grupo; ? Desenvolver métricas de alocação das despesas administrativas pelas linhas de negócios da empresa, diretoria e tipo (manutenção, aquisição e overhead); ? Atualizar o modelo de negócios da empresa

Outras informações:
- Responsável pelo desenvolvimento e implantação da área de Planejamento Financeiro, Orçamento e Investimentos aproximando a Organização do mercado privado de Educação; - Responsável pela liderança e desenvolvimento da equipe de Analistas direcionados para cada área de atuação (Planejamento Financeiro, Orçamento e Análise de Investimentos); - Responsável pela elaboração e construção do orçamento corporativo, com detalhamento no menor nível possível (Centro de Custo x Grupo/Classe de Conta Contábil) atendendo as normas da CGU (Controladoria Geral da União); - Responsável pela revisão e desenvolvimento do Modelo de Negócio da Organização, bem como os relatórios financeiros gerenciais (DRE por unidade x negócio) que eram acompanhados através das reuniões mensais de resultados com a Diretoria; - Responsável por garantir que o modelo de negócios desenvolvido fosse aderente às práticas do mercado privado gerando uma correta análise comparativa dos resultados da empresa com os demais concorrentes de mercado; - Responsável pela revisão e desenvolvimento da estrutura de centro de custos e plano de contas para adaptação ao modelo de negócio revisado, garantindo o ?de ? para? com o modelo de negócio anterior; - Responsável pelo desenvolvimento e implementação de um processo de análise financeira de investimentos, bem como o acompanhamento mensal destes; - Responsável pelo desenvolvimento dos critérios de rateio e distribuição dos custos de overhead (Back Office) e despesas indiretas entre os Cursos e as Unidades, garantindo a correta documentação dos critérios utilizados para posterior utilização e/ou revisão; - Responsável pelo desenvolvimento dos estudos de rentabilidade de Cursos e de Unidades para o mapeamento dos que são deficitários para atuação imediata; - Participação no desenvolvimento e implantação da central de serviços compartilhados (CSC) entre SESC e SENAC; - Desenvolvimento dos demonstrativos de prestação de contas ao CGU relativa à utilização da parce

Outras informações:
- Inicie no PONTO FRIO (GLOBEX S/A) como Analista Pleno de Orçamento de Vendas, seis meses após fui promovido para Analista Sênior de Orçamento de Vendas, seis meses após para Coordenador de Orçamento de Vendas, um ano após fui convidado para ser Coordenador de Orçamento na área Financeira e um ano após assumi a Gerência de Planejamento e Orçamento na área Financeira. Abaixo listo as atividades do último cargo ocupado; - Responsável pela Gestão da equipe de planejamento e orçamento composta de nove colaboradores, sendo dois analistas juniores, cinco analistas plenos, um analista sênior e um estagiário, divididos em células específicas: análise de investimentos (CAPEX), gestão orçamentária (OPEX) e divulgação de resultados; - Responsável pelo mapeamento e revisão das atividades por colaboradores da gerência de planejamento e orçamento para a melhoria no atendimento dos principais clientes existentes; - Responsável pela elaboração e construção do Orçamento corporativo, com detalhamento no menor nível possível (Centro de Custo x Grupo/Classe de Conta Contábil) - Responsável pela elaboração e construção dos Forecasts, semanais, trimestrais e semestrais; -Responsável pela construção e análise dos relatórios financeiros gerenciais (DRE) para acompanhamento dos resultados das margens de contribuição ao nível de centro de custo; - Responsável pela análise dos investimentos em expansão e novos negócios (CAPEX) através de uma célula interna de análise e viabilidade de investimentos; - Participação nas análises de planejamento tributário da empresa, com os estudos de viabilidade para o aproveitamento máximo de créditos fiscais (Modelagem Tributária); - Responsável pela análise da Margem de Contribuição por Canal (Lojas, Atacado, Internet, Televendas, Centro de Distribuição, Overhead Regional e Overhead Central) e Categorias de Atuação da Empresa (Linha Branca, Vídeo, Áudio, Telefonia, etc.); - Responsável pelas análises de rentabilidade das Lojas identificando quais e

Outras informações:
Atuação com o professor convidado na área de Finanças para mentoria e avaliação dos projetos desenvolvidos pelos alunos de primeiro período da instituição. O objetivo era fazer com que os alunos aplicassem o conhecimento adquirido em sala de aula nos projetos e que professores visitantes pudessem avaliar esta aplicação sob diferentes perspectivas, sendo o meu caso a financeira.

Outras informações:
Atuação com o professor convidado na área de Finanças para mentoria e avaliação dos projetos desenvolvidos pelos alunos de primeiro período da instituição. O objetivo era fazer com que os alunos aplicassem o conhecimento adquirido em sala de aula nos projetos e que professores visitantes pudessem avaliar esta aplicação sob diferentes perspectivas, sendo o meu caso a financeira.

Outras informações:
Atuação com o professor convidado na área de Finanças para mentoria e avaliação dos projetos desenvolvidos pelos alunos de primeiro período da instituição. O objetivo era fazer com que os alunos aplicassem o conhecimento adquirido em sala de aula nos projetos e que professores visitantes pudessem avaliar esta aplicação sob diferentes perspectivas, sendo o meu caso a financeira.

Outras informações:
Atuação com o professor convidado na área de Finanças para mentoria e avaliação dos projetos desenvolvidos pelos alunos de primeiro período da instituição. O objetivo era fazer com que os alunos aplicassem o conhecimento adquirido em sala de aula nos projetos e que professores visitantes pudessem avaliar esta aplicação sob diferentes perspectivas, sendo o meu caso a financeira.

Outras informações:
Atuação com o professor convidado na área de Finanças para mentoria e avaliação dos projetos desenvolvidos pelos alunos de primeiro período da instituição. O objetivo era fazer com que os alunos aplicassem o conhecimento adquirido em sala de aula nos projetos e que professores visitantes pudessem avaliar esta aplicação sob diferentes perspectivas, sendo o meu caso a financeira.

Outras informações:
Substituição do Professor Renato Sales, durante 1 aula, no curso de Pós Graduação de Gestão de Pessoas. Tive a oportunidade de ministrar uma aula sobre os conflitos de agência e seus custos organizacionais a partir da assimetria de interesses entre o agente e o principal.