Ronaldo de Luna Passeri
Profissional com mais de 15 anos de experiência desenvolvida na área de Auditoria e Controladoria, atuando em nível de Gestão há mais de 07 anos, vivencia em empresas nacionais e multinacionais de grande porte do segmento de energia e auditoria.
Ampla experiência no desenvolvimento de plano de negócios em ambiente regulado, planejamento e controle orçamentário, redução de custos, atuando no estabelecimento do link entre controle operacional e financeiro.
Experiência na tomada de decisões estratégicas com o foco na sustentabilidade do negócio. Vivencia de 02 anos em intercambio internacional na unidade de Madrid.
Principais Realizações
Criação do plano de longo prazo de auditoria baseado em avaliação de riscos cujo principal resultado foi o alinhamento do plano de auditoria com o plano estratégico de longo prazo dando maior assertividade a atuação da auditoria interna.
Implantação da estrutura de controles internos da informação financeira do grupo no Brasil (Sox).
Reestruturação das áreas de suporte ao negócio no Brasil: inicialmente cada empresa atuava de forma independente no Brasil quando então reestruturamos para que as Diretorias de Suporte ao Negócio atuassem de forma centralizada prestando serviço as unidades de negócio;
Redução real de 5% dos custos de áreas de apoio no Brasil;
Implantação do Orçamento Base Zero de custos e investimentos: a maior eficácia na construção orçamentaria e no acompanhamento da execução orçamentaria, além da facilidade de identificação de desvios, são os maiores benefícios da implantação da metodologia;
Implantação do Gerenciamento Matricial de Despesas e instituição dos gestores de pacotes, com uma visão integral das despesas e busca de planos de ações para redução de custos por meio de melhoria de eficiência.
Fusão da estrutura operacional das empresas Ampla e Coelce, de modo a buscar redução de custos e o alinhamento estratégico-operacional de ambas empresas: redução de custos na ordem de 4% (real) por meio da eliminação de duplicidades de processo e posições.
Preparação, aprovação e acompanhamento do plano de combate ao furto de energia na distribuidora Ampla: redução de 3/5 no indicador de perdas, equivalente a uma melhora de 70MR$ em ebtida em um período de 02 anos.
Preparação e acompanhamento do Business Plan de recuperação da Ampla após os impactos de caixa causados peça MP 579/12, focados em redução de custos e melhorias operacionais para melhoria de caixa.
Durante minha gestão, todas as metas de custos e investimentos do grupo Enel no Brasil foram cumpridas.
Informações coletadas do Lattes em 28/11/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em andamento em Administração de Empresas
2015 - Atual
Fundação Getúlio Vargas
Orientador:;
Formação complementar
2014 - 2014
Liderança Step 2 - Liderando Líderes. (Carga horária: 12h). , Enel Brasil, ENEL, Brasil.
2013 - 2013
Liderança Step 1 - Liderando Equipes. (Carga horária: 12h). , Enel Brasil, ENEL, Brasil.
2012 - 2012
Gestão da Rotina do Dia a Dia. (Carga horária: 12h). , Enel Brasil, ENEL, Brasil.
2010 - 2010
MBA em Economia e Gestão de Energia. , Universidade do Estado do Rio de Janeiro, UERJ, Brasil. , Título: -. , Orientador: -.
2010 - 2010
Gestão Matricial de Custos. (Carga horária: 12h). , Enel Brasil, ENEL, Brasil.
2007 - 2008
Intercâmbio Profissional. , Endesa, ENDESA, Espanha.
2004 - 2004
Abordagem Consultiva. (Carga horária: 12h). , Enel Brasil, ENEL, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis.
Histórico profissional
Experiência profissional
2016 - Atual
Alsol Energias RenováveisVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Administrativo Financeiro, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Definir o modelo de atuação, estrutura de capital e business plan. Captar investidores e clientes em potencial para mini-usinas de geração de energia. Avaliar a situação de caixa de curto e médio prazo, identificar a necessidade de capitação para giro. Administrar contas a pagar e contas a receber. Administrar a logística e o planejamento de materiais para atender a operação. Zelar pelos registros contábeis e avaliação de performance do negócio, a fim de identificar desvios e estabelecer planos de ações para o atingimento das metas e resultados planejados.
2004 - 2016
Enel BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Business Controller, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Business Controller ? (06/09 ? 06/16) Auditor ? (06/04 ? 06/09) Preparar análises de cenário macroeconômico e do mercado de energia para suportar o plano estratégico quinquenal. Apoiar, com avaliações econômicas e estratégicas, as análises de M&A em distribuição de energia. Participação na elaboração do business plan para a entrada do grupo no segmento de geração distribuída no Brasil, suportando com avaliações financeiras o modelo de atuação no segmento. Construir e assegurar, de acordo com os guidelines da Holding, o plano industrial, orçamento, projeções e reportings de controle das distribuidoras de energia do grupo no Brasil. Gerenciar as avaliações de rentabilidade de investimentos não obrigatórios em redes de distribuição, bem como gerenciar a aprovação dos planos de investimentos. Monitorar a evolução dos resultados financeiros e operacionais e KPI?s relacionados, identificando desvios significativos e sugerindo ações corretivas. Gerenciar a designação de MBO (Management by objectives) em conjunto com o diretor de RH. Executar levantamento de riscos e impactos econômico-financeiros que possam afetar a performance das empresas no Brasil, relacionados à regulação local. Responsável pela elaboração do plano anual de auditoria dos processos operacionais. Mapeamento, identificação, análise e avaliação dos riscos financeiros, estratégicos e operacionais bem como dos controles interno para mitigação destes riscos. Responsável pela elaboração de reporting de resultados das auditorias internas, bem como pelo monitoramento dos projetos de implementação das recomendações de auditoria.
2007 - 2008
ENDESAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Auditor, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Intercambio profissional realizada como auditor na Endesa Espanha executando trabalhos de auditoria de controles internos de informação financeira (SOX) e auditoria de processos comerciais nas empresas de distribuição e comercialização de energia ? Madri ? Espanha ? 2007 e 2008 Desing Thinking e Inovação na Esade ? Barcelona ? Espanha ? 2016
2000 - 2004
Ernst & YoungVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Consultor, Regime: Dedicação exclusiva.
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