Ricardo Divivi Ponticelli

Outras informações:
Responsável pela coordenação da equipe de planejamento das ilhas de processo no Projeto Cerrado em Ribas do Rio Pardo no Mato Grosso do Sul. Maior fábrica de celulose em linha única construída até o momento. Pacotes de trabalho envolvidos: Planta de preparo de cavacos, Planta de Linha de Fibras, Planta da Secagem, Plantas para produção de Químicos (Clorato de Sódio, Peróxido, Dióxido de Cloro, Acido Sulfúrico e Oxigênio )Durante a construção foram desenvolvidos e apresentados os seguintes trabalhos: Treinamentos para a equipe e fornecedores: desenvolvimento de cronogramas, definições de caminho crítico, definições de corrente crítica, alinhamento de recursos, planos auxiliares, planejamento e controle, apresentação de planos de ação, apresentação de planos de recuperação, planos auxiliares, planos de ataque, planos de construção, planos de montagem mecânica, planos de montagem elétrica, planos de montagem de instrumentação e automação, planos de comissionamento, planos de partida, análises de desvios, relatórios de desempenho, entre outros.

Outras informações:
Consultor em Desenvolvimento de Mercado

Outras informações:
A FORTES é uma grande empresa de construção civil do Espirito Santo que foi contratada pela FIBRIA líder mundial no ramo de celulose para realizar a ampliação de sua fábrica em Três Lagoas-MS em um valor de 250 milhões de reais. Após o fechamento da empresa que eu estava trabalhando, fui contratado para ser o responsável pelo planejamento e controle da obra da ETE - Estação de Tratamento de Efluentes no valor de 108 milhões de reais. Em um processo inovador utilizamos mais de 2000 Peças Pré-Moldadas e 30.000 m³ de concreto para executar tanques protendidos, diante do curto prazo e tamanho desafio, eu criei uma ferramenta de controle que permitiu que concluíssemos a fabricação e montagem de toda a obra dentro do prazo e custo proposto pelo cliente. A minha atuação em todas as etapas da obra fez com que a FORTES entregasse nosso projeto 4 semanas antes do prazo para o cliente e criou um novo padrão de referência no Brasil para este tipo de serviço. Atividades: Desenvolvimento de novos Projetos e Gestão de: Escopo, Prazos e Custo, Elaboração de Planos, Programações, Medições, Controle de documentos e projetos, Gestão de contratos de Fornecedores, Atendimento a Reuniões de Construção com o cliente.

Outras informações:
Planejamento para a obra de Drenagem das Pilhas de Estéreis na Mina de Fábrica Nova em Mariana-MG na VALE (obras o valor de R$ 35 Milhões de reais) e Planejamento na ampliação da Aracruz Celulose em Guaiba-RS. (obras no valor de R$ 33 milhões de reais) Gerenciamento de: Escopo, Prazos, Planos de Ataque, Programações, Medições, definição de trabalhos, expectativas e metas individuais, atuação ativa para a integração e fluxo interno de informações para os lideres de equipes. A FORTES é uma grande empresa de construção civil do Espirito Santo, neste projeto a ARACRUZ CELULOSE contratou a FORTES para executar as obras civis da ampliação de sua fábrica em Guaíba-RS, eu fui contratado para realizar o planejamento da obra do pátio de madeiras no valor de 30 milhões de reais, diante da crise dos derivativos de 2008 o projeto foi suspenso e a ARACRUZ celulose foi vendida encerrando o projeto. Neste Interim a VALE líder mundial no ramo de mineração contratou a FORTES para executar obras de drenagem dentro da MINA de FABRICA NOVA em Mariana-MG em um projeto desafiador devido ao curto prazo de execução desenvolvi o uso de uma ferramenta de programação que deu subsídios para executar com time reduzido a meta de 100m/dia de canais em concreto armado.

Outras informações:
Atribuições do Cargo: Atuação no Planejamento e Controle do projeto de: - EPC para a Usina TermoElétrica da Baixada Fluminense em Seropédica RJ (Usina da Copa) no valor de 1 bilhão de reais, para o cliente PETROBRAS (Gás&Energia); - Obra civil da Unidade de Hidrodessulfurização da Gasolina -HDS OFF-SITE na REFAP ? Refinaria Alberto Pasqualini em Canoas/RS. (obra no valor de 30 milhões de reais) Atividades de Gerenciamento de escopo, prazos, recursos, custos, riscos, administração de equipes, desenvolvimento de planos, medições, análises de variações, EAP, medições e controles de fornecedores. SKANSKA é uma construtora sueca que está ranqueada entre as 10 maiores construtoras mundiais e no Brasil atuou até 2015 na área de Construção e Montagem na área de Petróleo, Gás e Energia. Em parceria com a PETROBRAS a SKANSKA ganhou um leilão de venda de energia com a construção de uma termoelétrica no valor de 1 bilhão de reais, para a Copa do Mundo de 2014. Após a conclusão das paradas e desmobilização da equipe da empresa em que eu estava atuando anteriormente, fui contratado para executar a supervisão do planejamento, controle e medições da construção civil desta obra de prazo realmente desafiador, exercendo forte pressão sobre o controle de cronograma de construção auxiliei a equipe a concluir o projeto dentro do prazo determinado fornecendo energia a tempo para utilização na Copa do Mundo no Rio de Janeiro. Como reconhecimento deste trabalho fomos o único projeto da Petrobras nos anos de 2012 a 2014 que não atrasou seu cronograma em nenhum período desde o início até a sua conclusão.

Outras informações:
Atribuções do Cargo: Gerenciamento do Contrato para carteira de obras em Fast Flex Implantação de Sistema para Planejamento e Controle em obras. Atuação nas áreas de Prazos, Custos, Riscos, RH, Suprimentos, Qualidade, elaboração de KPI?s, Emissão de Reports aos acionistas, forecast, budget, cashflow e EVA. Treinamento de equipe distribuídos em 3 regiões do Brasil. Gerenciamento da Execução do Contrato envolvendo o Programa do Governo da Bahia na implantação de 39 DISEPs (Distritos Integrados de Segurança Pública) no estado da Bahia. (obras no valor de 110Milhões de Reais) V-SIS é uma construtora de Porto Alegre RS que tem foco em construção de Presídios Pré-Fabricados, diante da dificuldade em gerenciar uma carteira de R$500 milhões em obras espalhadas pelo Brasil buscou um profissional para executar o controle de suas obras e assim eu fui contratado pois estava disponível após a conclusão do projeto em que estava trabalhando anteriormente. Diante do desafio desenvolvi uma ferramenta visual para o acompanhamento do portfólio das obras de 23 penitenciarias em andamento, além de identificar e corrigir falhas de controle financeiro e de fornecedores. Com base no sucesso deste trabalho fui transferido para outra empresa do grupo a SISCOBRAS. SISCOBRAS empresa integrante do grupo V-SIS, que é uma empresa Inovadora com foco em construção pré-fabricada e obras especiais do Rio Grande do Sul, obteve um contrato com o Governo da Bahia para construir 43 unidades Integradas de Segurança Pública com valor total de 110 milhões de reais e com unidades espalhadas em diversas cidades da Bahia no prazo de um ano. Fui contratado para Gerenciar este projeto, diante da inexistência de um sistema de gestão estabelecido, desenvolvi um sistema de relatórios completo, envolvendo KPI?s, Prazos, Custos, Riscos, RH, Suprimentos, Qualidade, forecast, budget, cashflow e Emissão de Reports aos acionistas, que tornaram possível a execução dentro dos prazos acordados e tornaram possível

Outras informações:
Atribuições do Cargo: Responsável pelo Planejamento e Controle de Empreendimentos em Paradas nas unidades Petroquímicas da BRASKEM, Gerenciamento de Portfólio de Projetos, Integração de Disciplinas, condução e fiscalização de Empreiteiros, Analises de Prazo, Recursos, Suprimentos, Escopo, Prática da Metodologia FEL em Programas e Portfólios de Projetos. (portfólio anual no Valor de R$250 milhões de reais) Realizações: Planejamento e Controle do Projeto DBN PE4 (Revamp da Unidade de Resfriamento), com a conclusão antecipada da Implantação do projeto na parada de manutenção das Unidades Tubular e Autoclave. Planejamento e Controle do projeto DBN PE6 (Revamp e Ampliação da Capacidade da Planta); Planejamento e Controle da Parada Geral de Manutenção 2011 Braskem PP1 e PP2 Líder em Desenvolvimento de Profissionais de planejamento internos do PMO e para empresas parceiras GUIMAR é uma grande empresa de Engenharia Consultiva que fornece conhecimento para o gerenciamento de grandes empreendimentos foi contratada pela BRASKEM líder nacional em fabricação de polímeros para gerenciar seu portfólio de projetos no valor de R$250 milhões anuais em mais de 300 projetos simultaneamente nas unidades de Triunfo-RS utilizando metodologia FEL. Após a conclusão do projeto que eu trabalhava anteriormente fui contratado como analista de planejamento para trabalhar em projetos especiais na fase de execução e no planejamento e controle das paradas de manutenção das unidades de Polímeros (PE4, PP1 e PP2). Nesta função realizei: O Planejamento e Controle do Projeto DBN da PE4 (Revamp da Unidade de Resfriamento), em uma ação inédita de integração de planejamento com a equipe de manutenção foi possível concluir antecipadamente a Implantação do projeto na parada de manutenção das Unidades Tubular e Autoclave e ainda o Planejamento e Controle do projeto DBN PE6 (Revamp e Ampliação da Capacidade da Planta);

Outras informações:
Atribuições do Cargo: Execução de Obras Civis em Licitações Públicas. Desenvolvimento de novos Projetos e Gestão de: Escopo, Prazos e Custo, Elaboração de Planos, Programações, Medições, Controle de documentos e projetos, Gestão de contratos de Fornecedores, Atendimento a Reuniões de Construção com o cliente.

Outras informações:
Obra de infra-estrutura para a parada da unidade de Craqueamento na REFAP-Canoas/RS; UHDS na REFAP- Canoas/RS, Recuperação da pista do aeródromo da Base Aérea de Canoas, Perícia para avaliação da estabilidade estrutural no SHOPPING CANOAS , Pavimentação no Aeroporto Salgado Filho, Obras de manutenção em Shopping Center, Restauração de Patrimônio Histórico em obras para o IPHAN, Orçamentos e licitações diversas. A ATM é uma pequena empresa de construção civil com foco em obras públicas, fui contratado para orçar, ganhar e executar obras de licitação das obras que montei os processos licitatórios e ganhamos, executei as seguintes: Obra de infra-estrutura para a parada da unidade de Craqueamento na REFAP-Canoas/RS; UHDS na REFAP- Canoas/RS, Recuperação da pista do aeródromo da Base Aérea de Canoas, Perícia para avaliação da estabilidade estrutural no SHOPPING CANOAS , Pavimentação no Aeroporto Salgado Filho, Obras de manutenção em Shopping Center, Restauração de Patrimônio Histórico em obras para o IPHAN, outros orçamentos e licitações diversas.

Outras informações:
Atribuições do Cargo: Responsável pela Execução de obras de Construção, Instalação e Manutenção de equipamentos em 110 postos de combustíveis da BR Distribuidora (PETROBRAS) no Rio Grande do Sul. A FAGUNDES Empresa de Médio Porte que constrói postos de combustíveis que ganhou o contrato de exclusividade de instalação dos postos PETROBRAS no Rio Grande do Sul, fui contratado inicialmente como orçamentista função que exerci por um ano até me formar na faculdade, quando após testes passei a gerente de obras, nesta função fui o Responsável pela Execução de obras de Construção, Instalação e Manutenção de equipamentos em 110 postos de combustíveis da BR Distribuidora (PETROBRAS) no Rio Grande do Sul.

Outras informações:
Desenvolvi / Participei dos seguintes Projetos e Obras: General Motors do Brasil GM - (Gravatai-RS) Construção da Montadora de Veículos; Brasilit (Esteio-RS) ? Desenvolvimento e Implantação do Sistema de Tratamento de Efluentes Construção de ETE; Texaco do Brasil(Esteio-RS) ? Desenvolvimento de Projetos para Postos de combustível; Avipal(POA) ? Construção de ETE; Coca-Cola (Santa Maria-RS) ? Construção de ETE; Dana Albarus ? Construção de ETE; Souza Cruz ? Construção de Cozinha Industrial; Dep. Esgoto Pluvial de Porto Alegre ? Implantação de macro drenagens para a 3°Perimetral; Atuação como Projetista de Arquitetura, Eletrica, Hidraulica, realização de diversos projetos nas áreas (Industrial, Comercial e Residencial);