Anderson de Azevedo Freire

Outras informações:
Gestão de Campus Universitário localizado em Niterói com 6.000 alunos nas áreas de Graduação - 18 cursos, EAD - 8 cursos, Pós-Graduação Lato Sensu ? 3 cursos e Estrito Sensu ? sendo 3 Mestrados, 1 Doutorado e Pronatec ? 4 cursos. Gestão do P&N do negócio; Gestão de equipe multidisciplinar com 750 colaboradores, sendo 10 diretos, distribuídos nas áreas administrativa, acadêmica, pesquisa, extensão, secretaria, biblioteca, clinicas e núcleos de atendimento a pacientes e assistidos, vestibular, financeira, TI, comunicação e marketing; Planejamento das ações de marketing institucional e promocional para captação, manutenção, retenção e crosseling de alunos e prospects. Restruturação da oferta de cursos para maximização de resultados e encerramento de operação deficitárias; Relacionamento institucional com a sociedade civil organizada, autoridades civis, públicas e privadas para viabilizar as ações de extensão e pesquisa em atendimento às demandas decorrentes do papel da Universidade como propulsora do desenvolvimento do seu entorno. Reestruturação departamental para otimização das áreas atendimento e backoffice, buscando otimização de processos e aumento da produtividade; Estruturação e definição de indicadores operacionais, com métricas de acompanhamento de desempenho, satisfação e nível dos serviços; Gestão das atividades acadêmicas e politicas pedagógicas em conformidade com a legislação educacional em vigor (Diretrizes Curriculares Nacionais, Lei do SINAES, Instrumento de Avaliação de Cursos de Graduação do MEC, Resolução da CONAES/Comissão Própria de Avaliação e Portarias do Enade). Gestão financeira das políticas de preço, desconto e acompanhamento da inadimplência.

Outras informações:
Gestão de operação comercial de produtos/serviços financeiros em varejo de eletrodoméstico (Grupo Pão de Açúcar/Ponto Frio) na região Sul, Sudeste e CO com equipe de 9 gerentes regionais, 300 lojas e faturamento de R$ 800Mi ano; Gestão de painel de negócio, metas, produtividade e rentabilidade das unidades; Planejamento de vendas e campanhas de incentivo; Relacionamento e interação com diretoria comercial do varejista para alinhamento da atuação das equipes vendas do parceiro; Elaboração de estratégia comercial com definição de matriz de ofertas e produtos chave; Planejamento das ações de comunicação comercial de produtos e serviços ofertados no ponto de venda; Estruturação de orçamento através da metodologia ? Orçamento Base Zero;

Outras informações:
Gestão de Plataforma de Pessoa Jurídica com faturamento anual de até 3MM ? Região de São Gonçalo/Magé/ Rio Bonito/Casimiro de Abreu/Itaboraí com equipe de 15 gerentes de negócio; Gestão de carteira de 26 MM em ativos e 7000 clientes; Gestão de rentabilidade das carteiras; Planejamento de expansão regional, prospecção de clientes PF e PJ; Gerenciar as metas e acompanhar a produtividade dos gerentes das carteiras; Acompanhamento de plano de vendas/negócio, alinhado as políticas de crédito e comercial; Visita e acompanhamento dos principais clientes; Recrutamento, Gestão e formação/desenvolvimento de gerentes de Negócios; Monitoramento de inadimplência;

Outras informações:
Gestão de unidade de varejo bancário com equipe de 4 gerentes e 6 colaboradores; Elaborar o Plano de Negócios e garantir o cumprimento dos objetivos comerciais e do resultado da Agencia; Prospectar clientes PF e PJ e atendimento de clientes; Gerenciar metas e acompanhar a produtividade; Liderar o desenvolvimento das equipes comerciais, orientando no cumprimento das metas, conforme a ação comercial e a política de crédito.

Outras informações:
Gestão de unidade de varejo de serviços financeiros com equipe de 12 colaboradores; Elaboração e acompanhamento de plano de negócio da unidade; Recrutamento, seleção e treinamento de colaboradores; Realização de campanhas e ações comerciais para superação de metas e adequação de mix de produtos; Planejamento e execução de cobrança de clientes.

Outras informações:
Consultoria a presidência, diretoria e alta gerencia, no processo de reestruturação comercial e operacional definido no planejamento estratégico; Implantação de painel de gestão e avaliação de resultados; Desenvolvimento de ações de marketing de relacionamento e fidelização de carteira; Avaliação e alteração de processos operacionais para melhoria de eficiência;

Outras informações:
Gestão operacional e comercial de empresa de TI e RH com 4 diretos e 50 indiretos; Elaboração de planos de vendas de produtos e desenvolvimento de planejamento comercial e políticas de preço; Gerenciamento de projetos de outsourcing de sistemas, realizando interface/gestão dos projetos de equipe alocada nos seguintes clientes como Petrobrás, Embratel, Unisys, Grupo Ideias Net; Acompanhamento dos resultados financeiros e otimização das receitas; Definição de ações de controle e redução dos custos fixos com a implementação de sistemas informatizados de apoio gerencial.

Outras informações:
Colaborador da Comissão de Recuperação Judicial, Extrajudicial e de Falência - da 16ª Subseção da OAB/RJ