Rodrigo da Mata Tini

Outras informações:
Atendendo a projetos da área de Supply Chain e RH , atuando na gestão de projetos (PMBOK), orçamentação, seleção de fornecedores, desenho de soluções SAP(SD, MM e FI), implantação do SalesForce, desenho e implantação de solução SAP HCM, integrações com sistemas satélites, revisão de políticas globais, PMO, revisão de templates globais de implantação SAP HCM(PA e OM), governança de TI e gestão de equipes multidisciplinares. Definição de SLA e monitoramento de tickets. Integração do SAP com sistemas externos: GKO(gestão de fretes), ADP(folha de pagamento) entre outros.

Outras informações:
Atuando no design de soluções, documentação, treinamento ao usuário final e outros consultores, resposta de RFP?s e preenchimento de gap analise, coordenação e suporte da equipe de suporte aos usuários, elaboração de propostas para solução de problemas, realização de troubleshooting em ambientes de missão crítica, gerência de fábrica de software ABAP, controle de custos, atividades, SLA, qualidade e distribuição de tarefas, interface com o cliente e gerenciamento de conflitos e implantação de soluções SAP(configuração e enhancements) e Gerenciamento de Projetos. Projetos: Petrobras(BW) - criação de cubos e saneamentos de dados One Vale(Suíça ? 2 meses) -SD enhancements- processo de vendas intercompany(Vale Brasil x Vale International) One Vale Oman(Oriente Médio ? 8 meses) ? SD implantação e SD enhancements-toling process(MM-SD e FI) Gerdau GT2 (EUA e Canadá-SD rollout and SD implantação) Logum ? Etanolduto (SD implantação localização Brasil ? TAXBRA e NFe), Luxottica ? Italian Luxury Frames (SD rollout europeu e implantação localização Brasil de SD - TAXBRA e NFe) e Unilever ? Projeto Cordillera(México e Brasil) ? (desenho e documentação de soluções de integração/interfaces com sistemas legados e configuração SD / testes- utilização de IDocs e BODS).

Outras informações:
Gerente de Projetos-Analista de Negócios/Sistemas ? Coordenador de TI - SAP SD/BW/MDM Atividades: Análise de processos e de arquitetura de informações, Gestão de Projetos de TI(PMBOK) das área de Marketing, Fiscal e Vendas (Infraestrutura e Solução de Software) e também atuando como líder nos projetos SAP MDM e BW e como funcional SAP SD(pricing e LES) Levantamento de requisitos, processos e definição de soluções tecnológicas. Gerenciamento de escopo, contratos com fornecedores, custos, definição de soluções tecnológicas (Projetos de Infraestrutura de TI, Administração de redes, Telecomunicações, Gestão de fornecedores, Gestão de ativos, Contratações), equipes de desenvolvimento e parque tecnológico referente aos projetos. Líder de Projetos, atuando com equipes multidisciplinares (Argentina, Chile e Brasil) internos e consultorias externas. Responsável pelos Sistemas de Vendas, Planejamento Comercial, Nota Fiscal Eletrônica(SAP/Basis/mensageria DTE) e de Marketing. Integrante do Comitê Corporativo PMO(Internacional), definindo ferramentas, padrões de documentação e processos de governança alinhados entre todas as unidades. Ferramentas: SAP SD, Java, Oracle, SQL Server, MS Visio, MS Project, Arias, BO. Metodologias: PMBOK, COBIT, ITIL.

Outras informações:
: Gerente de Projetos-Analista de Sistemas Sênior- (PMBOK) Atividades: Gerenciamento de Projetos, Levantamento de Requisitos, Análise, Prototipação, Documentação de Projetos Especiais, treinamento de usuários e desenvolvimento (Projetos nos clientes Wartsila, AlfaParf, BMW, Reader?s Digest, DeckDisc, Biscoito Fino, Editora Ediouro, Editora Nova Fronteira, Leader Magazine, Maiorca, Vesuvius, Wella, Steffen, UnimedRio, Amil, Ricoh-Gestetner e AmBev). Análise, geração de estimativas e especificações de implementações nos Módulos do MX-Manager(Estoque, Faturamento, C.P., C.R., Tesouraria, Contabilidade, Orçamento,Importação, Exportação, Direitos Autorais, Patrimônio, PCP,Vendas, etc) . Ferramentas: Oracle Designer, Rose, ER-Win, ModelMaker, Visio, UML, RUP, Oracle Designer, Rose, ER-Win, Visio, Delphi, Microsoft Project.