Luciana Alves Felizardo

Outras informações:
- Acompanhamento em fluxo de produção, processos de soldagem, usinagem e conformação mecânica com auxílio na manutenção e inspeção preventiva de cada componente do elemento combustível; - Apoio em processos de qualificação, fabricação e inspeção e suporte a produção; - Assistência na elaboração, revisão e liberação de projetos e documentos de engenharia (desenhos técnicos, especificações, etc.); - Avaliação e disposição quanto às não conformidades referentes aos produtos e processos; - Realização de ensaios mecânicos entre outros procedimentos no Laboratório de Materiais; - Suporte na implantação do equipamento Rod Scanner (equipamento capaz de realizar medições de radioatividade das pastilhas de urânio e também atuar como raio-x identificando trincas, poros, falhas de montagem, entre outros defeitos). Elaborei o artigo científico ?Análise dos Parâmetros de Soldagem em Ligas de Zircônio? a partir de dados obtidos sobre o processo de usinagem por solda e pressão e defini quais os parâmetros de maior influência neste processo. Desenvolvi trabalhos estatísticos sobre os dados retirados das inspeções e produção do elemento combustível para elaboração de especificações, tendo como resultados uma maior confiabilidade nos processos.

Outras informações:
- Análise de viabilidade de novos projetos, fornecedores e tecnologias para garantir maior confiabilidade, segurança e performance dos equipamentos; - Controle de Análise de custos; - Desenvolvimento e especificação de novos materiais, cadastros e implantação de projetos; - Elaboração de lista de Spare parts e Lista de Equipamentos Críticos - LEC da área da Clarificação; - Participação em Grupos Críticos de Soda Controlada, Grupo Crítico de Bombas, Comitês de NR 13 e NR 35. - Responsável pelos Projetos CAPEX mecânicos da Clarificação, visando a redução de custos e melhoria da área; - Responsável por desenvolver Análises de falhas da área de Clarificação; - Revisão, elaboração e balanceamento de Planos de Manutenção; - Suporte em Análise de performance de indicadores de manutenção; Responsável por mapear e identificar todas PSV's da área da Clarificação de acordo com a NR 13, otimizando o planejamento de calibrações e aumentando a confiabilidade dos dados de projeto, reduzindo os riscos de acidente e eliminando a ocorrência de laudos vencidos oriundos de vistorias Preditivas.Levantei dados de todas as polias a fim de realizar compras de sobressalentes e substituir as que necessitam, para garantir o bom funcionamento do equipamento e reduzir as quebras. Elaborei um novo dispositivo de içamento de telas metálicas para eliminar o risco de acidentes na área operacional.Realizei treinamento sobre Unidades Hidráulicas para a oficina mecânica da área em parceria com o fornecedor do equipamento.Participei de Treinamento de Correias Transportadoras e treinamento sobre Gestão de Risco.

Outras informações:
- Atuação no desenvolvimento e implantação de projetos de melhorias no Embarque em manutenção preventiva, corretiva e preditiva em equipamentos pesados e Projetos PDA;- Capacitação de pessoas em Treinamento de SMED Defensas e Trocas de Tambor identificando as dificuldades das áreas e Terceiros visando reduzir HMC e eliminar cenários de riscos;- Defesa da carteira, acompanhamento da execução física e financeira dos projetos de Investimentos correntes do Embarque;- Elaboração de projetos nos Comitês de Ergonomia, Desafio 90 Dias, Humanização e Produtividade;- Participação do perfil de perdas e análises de falhas junto a Engenharia, Confiabilidade e investigações CPIA dos processos;- Ponto focal do Comitê elemento 9 VPS Gestão de Mudança com desenvolvimentos de ações designadas a Gerência do Embarque, apoiando tecnicamente na criação de gestão de mudanças;- Ponto focal do Comitê Tool Time de Desperdício em Atividades responsável pelos estudos do cenário referente de desperdício de tempo com locomoção entre as áreas do site;- Ponto focal no Elemento 4 Gestão de Riscos responsável gerenciar 172 controles GRN / HIRA (78 nossa Gerência e 94 externos) garantindo a confiabilidade dos controles de nossa Gerência, revisar 7 MUEs do Embarque junto ao HIRA e elaborar One Page dos novos controles da gerência; - Responsável pela captura e defesa de novas demandas de investimentos do Processo de Embarque para o ciclo do A+1;- Responsável por revisar os planos de manutenção dos processos junto a Gestão de Ativos;Desenvolvi projetos de novas ferramentas implementando a Indústria 4.0 junto a Equipe de Inspeção do Embarque, garantindo assim o destaque junto ao Capítulo Saúde e reconhecimento de meus pares da Engenharia Segunda Camada. Fui Sponsor do Projeto de Melhoria de Performance das Amostragens reduzindo 43,67 do MTTR e aumentando 28,6 do MTBF através de ações desenvolvidas ao longo de todo o estudo.