Renata Bricio Vianna

Outras informações:
Governança de TI e Gestão de Desenvolvimento de Software Assessora do Sub- diretor de Planejamento da Diretoria de Tecnologia da Informação da Força Aérea Brasileira (FAB) em São Paulo. Responsável pela Transformação Digital no Sistema de Tecnologia da Informação da FAB, incluindo a disseminação das metodologias ágeis e a busca pela inovação. Chefe da Assessoria de Governança de TI do Centro de Computação da Aeronáutica do Rio de Janeiro. Gerente do projeto de desenvolvimento de software de Gestão Estratégica da FAB utilizando práticas ágeis. Responsável pela capacitação das organizações militares em Gestão de Projetos e na ferramenta de Gestão Estratégica. Adjunta do Departamento de Desenvolvimento de Sistemas.

Outras informações:
Gerente de Portfólio de Projetos Spread Informática Janeiro 2016 / Março2017 Atuei como líder da equipe de gestão de portfólio de projetos da área de TI, atendendo às diversas áreas de negócio da empresa. A equipe era responsável por coletar as necessidades das áreas de negócio da Petrobras, analisar e, de acordo com as particularidades de cada demanda, identificar internamente a melhor equipe para atender. Durante todo o processo de iniciação, esta equipe acompanhava a área de negócio junto à equipe de desenvolvimento de software, acompanhando após a iniciação em pontos de controle e/ou como mediadores. Como gestora da equipe, era responsável por reportar aos gestores da Petrobras a situação da carteira de projetos, da fila de projetos por tecnologia e/ou coordenação de desenvolvimento, situação financeira e levar insumos para priorização das demandas. Página 2 Gestor de Carteira de Projetos Junho 2012 /Janeiro 2016 DClick e Indra do Brasil Exerci a função de gestor de portfólio de projetos na coordenação que atende à área de negócio de exploração e produção de Petróleo. Responsável por apoiar o processo de priorização e seleção de projetos, auxiliar na administração dos problemas, controlar o desenvolvimento, integrar a equipe com demais áreas da Petrobras, administrar os recursos considerando as previsões de entrada de novos projetos na coordenação e tratar os desvios identificados em indicadores de qualidade na área de atendimento às demandas de Exploração e Produção. Responsável por apoiar na definição de planejamento estratégico da empresa para a área de TI, além da distribuição de demandas e análise da capacidade de atendimento das coordenações envolvidas no processo de desenvolvimento de software. Gerente de Projetos Senior Junho 2006 - Junho 2012 Arcon Consultoria em TI Atos Origin do Brasil Atuação em projetos complexos e de alta criticidade para a empresa, na gestão da implementação de soluções tecnológicas, com foco em construção, customi

Outras informações:
Gerente de Projetos Setembro 2005 / Março 2006 Responsável por gerenciar projetos de e-learning das empresas clientes, afim de controlar prazos, custos, riscos e qualidade, garantindo a entrega de um produto LMS (learning management system) dentro dos padrões do mercado. Gerenciei equipe de desenvolvimento formada por profissionais altamente qualificados, entre engenheiros de sistemas, designers instrucionais, designers gráficos e programadores. Fui responsável ainda pela comunicação entre a equipe de produção do Rio de Janeiro e a área comercial da EduWeb São Paulo, minimizando os ruídos de comunicação do canal.

Outras informações:
Junho 2003 - Setembro 2005 Responsável pela captação de projetos voltados a web, utilizando tecnologias de programação avançadas e com design exclusivo. Além da captação, foi de minha responsabilidade administrar e controlar os projetos assim como entregá-los ao cliente de forma a manter a qualidade dos produtos e serviços, utilizando metodologia aplicada pelo PMBOK e mantendo a satisfação do cliente com o produto final.

Outras informações:
Gerente do projeto de implantação da Incubadora Virtual de Empresas do Centro Universiário Carioca, porteriormente integrando o grupo de trabalho do instituto Genesis da PUC-RIO.