Alvaro Pereira Simoes Junior

Outras informações:
 2014 ? 2016 Como Gerente de Marketing e Vendas Atuação no segmento de embelezamento automotivo. Responsável por revitalização de todo portfolio da linha 3M Auto, gerando crescimento em vendas, sobretudo em lucro. Redefinição de modelo de negócios, por meio de master distribuidor, na comercialização de marca Meguiars. Sales CAGR no período: 23%  2011 - 2014 Como Gerente de Marketing Atuação na área de filtração industrial (mercados food&beverage, industrial, healthcare, oil&gás e appliance). Reformulação de linha Aqualar, participação em processo de M&A, construção de Equipe de Marketing, Reestruturação Equipe Comercial, implementação de Equipe de Representantes, implementação de e-commerce, definição de fornecedores asiáticos, portfolio managment, trade shows e eventos, comunicação dirigida aos stakeholders, posicionamento de marca, revisão de modelo de negócios (venda por litro purificado). Sales CAGR no período: 18%  2008 Como Black Belt Consultoria às divisões: Automotiva, Industrial, Energia Renovável, Segurança e Abrasivos Responsável pelo coaching de marketing para os TOP10 projetos da companhia. Lançamento de produto inovador para mercado automotivo.  2004-2008 Como Gerente de Produtos Responsável pela portfolio de Cuidados Pessoais (marca Nexcare). Revitalização de linha de produtos, com lançamento de novos itens e phase-out de itens defeituosos. Construção de marca internacional (Nexcare) no mercado brasileiro. Campanha de relançamento da linha de Curativos Nexcare no Interior com incremento de 152% no período e 56% residual. Lançamento de novo conceito de produtos para categoria (Curativo Liquido). Projeto que utilizou metodologia Six Sigma DFSS. Redesign de embalagens assumindo mind set de produto premium. Avanço de market share de 0,3% para 18% até deixar área (mkt share atual da linha é de 25%) mesmo frente a tradicional concorrente na categoria. Redesenho de política de distribuição, concedendo m

Outras informações:
 Responsável pelas Linhas Cachaça Pirassununga 51, Caninha 29, 51 Ice, Conhaque Domus.  Campanha Outdoor Cachaça 51, alterando o nome de Caninha para Cachaça 51 (maior campanha de outdoors já realizada no Brasil, com 2.500 placas).  Reestruturação de portfolio de produtos. Lançamento da linha 51 ICE, em linha até hoje.  Interrupção de tendência de queda de market share do produto 51.

Outras informações:
 Responsável por linhas da divisão Petfood para Cães e Gatos.  Promoção Faro na Copa, incrementando vendas em 300% durante período.  Reestruturação geral de portifolio de produtos.

Outras informações:
 Desenvolvimento de parceria (posterior joint-venture) com Kenwood Co no segmento de áudio  Estruturação e coordenação do sistema de inteligência de marketing.  Monitoramento das tendências e tecnologias mundiais em produtos eletrônicos.  Coordenação do lançamento da linha de projetores de alta definição.  Coordenação do processo de implantação do sistema ISO 9001 e ISO 14000 na área de marketing.

Outras informações:
 Coordenação do programa de retorno da marca GE ao mercado nacional de linha branca.  Gerenciamento das marcas GE Profile, GE e Dako as quais incluiam fogões, cooktop, fornos, fogões industriais, lavadoras e depuradores.  Introdução da GE Profile, linha de alto valor agregado de eletrodomésticos.  Estruturação de parceria estratégica com a UNILEVER BESTFOODS, visando à divulgação e consolidação das marcas e linha de produtos. Lançamento de livro de receitas Guia Chef GE, sem custo algum para a cia.  Reestruturação da Linha de Fogões Industriais Dako, contra-atacando concorrência, recuperando market-share perdido e promovendo maior lucratividade da linha.  Projeto 6Sigma para otimização de todos os manuais da empresa, gerando economia de R$ 500k/ano. Projeto semelhante para a utilização de calços em polpa moldada, gerando economia de R$ 800k/ano.