Rodolfo Barbosa de Lima
Possui graduação em: Administração de Empresas - FABEC - concluída em 2013.
Pós Graduação em: Gestão de operadora de saúde - Universidade Federal de Goias (GO) - concluído em 2015.
25 anos de experiência profissional em empresas nacionais e multinacionais,atuando em operadoras de saúde, hospitais, clínicas e laboratórios, na área da saúde: Credenciamento, Relacionamento, Auditoria, Autorizações, Nips, Negociações de glosas, Faturamento, Analise de contas médicas (hospitalares e Sadt) Tesouraria, Atendimento,Sac.
Participação na coordenação e implantação de projetos de rede credenciada em nível nacional, assim como manutenção e ampliação da mesma.
Responsável direto no processo de reestruturação no setor de contas médicas da Unimed Cerrado.
Implantação da filial da FIDI (Diagnóstico por imagem) no estado de Goiás.
Mentor do projeto denominado Day Clinic que foi implantado na Universidade Unipê, que dá todo o suporte necessário para os estagiários e usuários serem atendidos da forma mais assertiva possível.
Reestruturação e implantação do processo de atendimento da clínica escola de psicologia da instituição Unipê, dando suporte administrativo para os estagiários dos 7°, 8°,9° e 10° períodos, gerando sinergia total entre os estagiários, professores e usuários, atendendo todas as demandas envolvidas neste complexo processo.
Professor de pós graduação do curso Gestão de clínicas e consultórios, ministrando aulas de relacionamento interno e externo, gestão de convênios e planos de saúde.
Informações coletadas do Lattes em 14/05/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em administração de empresas
2009 - 2013
FABEC
Título: Saúde privada
Orientador: Cíntia Lucena
Formação complementar
2013 - 2015
MBA em Gestão de cooperativismo e operadora de saúde. (Carga Horária: 392h). , Universidade Federal de Goiás, UFG, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Histórico profissional
Experiência profissional
2019 - Atual
Centro Universitário de João PessoaVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
Outras informações:
Professor, ministrando aulas no curso de Gestão de clínicas e consultórios, ministrando as aulas de gestão de convênios e planos de saúde e Relacionamento.
2016 - 2018
Centro Universitário de João PessoaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador administrativo, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Responsável por gerenciar colaboradores, estagiários e usuários. ? Atuação nas esferas administrativa, operacional e atendimento. ? Adequação da clínica às regras da instituição. ? Gerenciamento de contingências de todos os processos da clínica. ? Desenvolvimento do planejamento e, implantação dos processos administrativo, operacional e atendimento. ? Confecção de relatórios analíticos e gerenciais. ? Apresentação dos resultados, índice de utilização. Participação efetiva no processo de implantação de credenciamento do SUS.
2015 - 2015
LancersVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Implantação da filial no estado de Goiás. ? Montagem de rede credenciada e buscar parcerias. ? Coordenação da equipe administrativa e corretores terceirizados. ? Montagem e aplicação de treinamentos para equipe administrativa e operacional. ? Viagens para as cidades do interior ampliando área de atuação.
2013 - 2015
UNIMED CERRADOVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de contas médicas, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Contas médicas,Faturamento,Custos. ? Recurso de glosas. ? Enfermagem. ? Intercâmbio ? Órtese, prótese, materiais e medicamentos especiais. ? Relacionamento com empresas. ? Call center. ? Gestão de 45 colaboradores. ? Realização de planejamento estratégico. ? Processo de compras. ? Participação de workshops. ? Visitas as filiais. ? Reformulação e elaboração de novo projeto do setor de contas médicas. ? Adequação às novas regras da empresa quanto à nova postura da diretoria. ? Sucesso na redução dos colaboradores,propondo soluções de ordem operacional. ? Apresentação do tema e das soluções nas reuniões estratégicas de Governança Corporativa. ? Participação em comitês com os departamentos financeiro e de recursos humanos. ? Suporte ao setor jurídico evitando ações judiciais com execução das Nips.
2012 - 2013
FIDIVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador administrativo, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Coordenação de toda equipe administrativa. ? Atuação como Facilites. ? Gerenciamento de contingências de todos os processos da unidade. ? Implantação dos processos para atendimento dos hospitais públicos. ? Processo de compras. ? Responsável pela implantação física da empresa em Goiânia, acompanhamento das obras. ? Responsável pelo setor de compras e administração de contratos.
2010 - 2011
Hospital ReinassanceVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de relacionamento, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Gestão de contratos de serviços terceirizados. ? Atuação nas esferas administrativa, operacional e atendimento. ? Gerenciamento de pessoas e processos ? Gerenciamento do setor de tesouraria. ? Desenvolvimento e implantação do setor de credenciamento, faturamento e relacionamento. ? Implantação dos processos administrativos, operacionais, financeiros e analíticos. ? Gestão do mapeamento do centro cirúrgico. ? Gestão das altas hospitalares. ? Relacionamento com convênios.
2009 - 2010
CasagVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente comercial, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Desenvolvimento de ações de marketing. ? Desenvolver ações voltadas ao público alvo. ? Gerenciar curva de demanda. ? Estruturar o setor comercial, atingindo resultados expressivos. ? Interface entre as áreas comercial, administrativa, TI. ? Responsável por 20 corretores próprios. ? Participar de eventos representando o setor.
2004 - 2009
Amil Assistencia MédicaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de credenciamento, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Viagens por todos as capitais do Brasil. ? Desenvolvendo e implantando rede de atendimento. ? Negociação com clínicas, hospitais, laboratórios, valores de CH, tabelas, Mat. Med., Filme. Consulta, tempo de retorno, pacotes, desenvolvimento de orientadores médicos. ? Gerenciamento dos contratos de credenciamento e manutenção. ? Elaboração de relatórios analíticos. ? Montagem da rede nacional de atendimento.
2002 - 2003
Unimed Central NacionalVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Intercâmbio, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Gestor da mesa de intercâmbio. ? Relacionamento com as federações. ? Gestão de processos analíticos. ? Reestruturação dos processos administrativo, operacional e de relacionamento.
2002 - 2002
AonVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista pleno, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Dar suporte administrativo aos setores operacionais.
2001 - 2002
Clinica ImagemVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de contas médicas, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Análise de contas médicas, laboratoriais e hospitalares. ? Implantação do SAME
2001 - 2001
Hospital ModeloVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Faturista, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Análise de todos os processos de faturamento. ? Criação de um setor voltado para atender somente contas de SADT.
2000 - 2001
MEDIAL SAUDEVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista Jr., Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Análise de todos os processo de coparticipação. ? Desenvolver uma área de recepção de processos.
1995 - 2000
SulaméricaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista Jr., Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Responsável por analisar contas médicas de uma carteira de clientes especiais. ? Implantação de um novo calendário para fechamento dos prazos.
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