Luciano Natarelli Jeronymo

Possui graduação em Tecnologia Mecânica em Processos de Produção pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo (1984) e graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Santa Cecília (1989). Curso de Especialização em Qualidade e Produtividade pela USP (2005) e pós-graduação em Administração de Empresas pela FECAP (1994). Licenciatura em Matemática em 2017 pela Faculdade Paulista São José. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gerência Industrial ou de Produção.

Informações coletadas do Lattes em 25/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Especialização em Qualidade e Produtivade

2003 - 2005

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Título: ESTUDO PARA REDUÇÃO DE CANCELAMENTOS E ATRASOS DE VÔOS DE EMPRESA AÉREA
Orientador: Moacyr A. Braz

Especialização em Pós Graduação em Administração de Empresas

1993 - 1994

Fundação Escola de Comércio Alvares Penteado
Título: não necessário

Graduação em Licenciatura em Matemática - Programa especial de Formação Pedagógica R2

2016 - 2017

Faculdade Paulista São José

Graduação em Engenharia Mecânica

1986 - 1989

Universidade Santa Cecilia
Título: NÃO APLICÁVEL
Orientador: NÃO APLICÁVEL

Graduação em Tecnologia Mecânica em Processos de Produção

1981 - 1984

faculdade de tecnologia de sao paulo

Formação complementar

2019 - 2019

Manutenção Lean (TPM). (Carga horária: 16h). , FM2S Treinamentos, FM2S, Brasil.

2019 - 2019

Especialista Lean. , FM2S Treinamentos, FM2S, Brasil.

2018 - 2018

ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA. (Carga horária: 24h). , SENAI - Departamento Regional de São Paulo, SENAI/DR/SP, Brasil.

2018 - 2018

Life Profissional Coaching. (Carga horária: 60h). , Instituto Profissional de Coaching, IPC, Brasil.

2018 - 2018

Introdução ao Lean Manufacturing. (Carga horária: 8h). , Voitto Treinamento e Desenvolvimento, VOITTO, Brasil.

2018 - 2018

Life & Professional Coaching. (Carga horária: 60h). , IPC (Instituto Profissional de Coaching), IPC, Brasil.

2017 - 2017

PM Canvas e Takt PM ? Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 8h). , Project Model Canvas, CANVAS, Brasil.

2016 - 2016

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica. (Carga horária: 20h). , SEBRAE, SEBRAE, Brasil.

2016 - 2016

Autoinstrucional Sociologia. (Carga horária: 30h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2016 - 2016

Curso de curta duração em Gestão da Qualidade: Visão Estratégica. (Carga horária: 20h). , SEBRAE, SEBRAE, Brasil.

2003 - 2003

Desenvolvimento do papel de avaliador de desempenho. (Carga horária: 12h). , Bridge Soluções em Desenvolvimento Humano, BRIDGE, Brasil.

2000 - 2000

Fluxo de Caixa - Como administrar. (Carga horária: 20h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo, SEBRAE/SP, Brasil.

1999 - 1999

Como preparar a empresa para qualidade total. (Carga horária: 16h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo, SEBRAE/SP, Brasil.

1997 - 1997

C.E.P. Especial. (Carga horária: 16h). , Fundação Christiano Ottoni, FCO, Brasil.

1997 - 1997

Gestão da Qualidade Total e Certificação ISO 9000. (Carga horária: 20h). , Fundação de Apoio à Universidade de São Paulo, FUSP, Brasil.

1996 - 1996

Tecnologia de Injeção do Plástico. (Carga horária: 16h). , Fundação de Apoio à Universidade de São Paulo, FUSP, Brasil.

1994 - 1994

Habilidade e Postura nas Negociações. (Carga horária: 16h). , Instituto de Organização Racional do Trabalho, IDORT, Brasil.

1994 - 1994

FORMAÇÃO DE INSTRUTORES INTERNOS - TPM-1ª LINHA. (Carga horária: 32h). , ALCOA, ALCOA, Brasil.

1990 - 1990

Gerência de Controle de Qualidade Industrial. (Carga horária: 16h). , Faculdade de Engenharia Industrial, FEI, Brasil.

1990 - 1990

Administração da Produção. (Carga horária: 16h). , Faculdade de Engenharia Industrial, FEI, Brasil.

1990 - 1990

Liner Training. (Carga horária: 480h). , HC Industries, Inc., HC, Estados Unidos.

1986 - 1986

Formação Básica de Freios - Ferrovia -SENAI/CBTU. (Carga horária: 22h). , SENAI - Departamento Regional de São Paulo, SENAI/DR/SP, Brasil.

1979 - 1979

Marketing Industrial. (Carga horária: 1979h). , Faculdade de Engenharia Industrial, FEI, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Gerência Industrial.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: industrial.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Treinamento em desenvolvimento profissional e gerencial.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Matemática / Subárea: Professor de Matemática.

Orientou

Luciano Natarelli Jeronymo

ESTUDO PARA REDUÇÃO DE CANCELAMENTOS E ATRASOS DE VÔOS DE EMPRESA AÉREA; 2005; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Qualidade e Produtividade) - Fundação Vanzolini - USP; Orientador: Luciano Natarelli Jeronymo;

Outras produções

JERONYMO, L. N. . Projeto de Viabilidade Econômica. 2000.

JERONYMO, L. N. . Assessoria para reestruturação da massa falida da empresa. 2000.

JERONYMO, L. N. . Video Scan para industria flexográfica. 2017.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • LNJ Serviços Industriais Eireli ME. , Rua João Luis de Campos 43, Vila Marari, 04402030 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 23054165

Experiência profissional

2012 - 2024

LNJ Serviços Industriais Eireli ME

Vínculo: Pesso Jurídica (PJ), Enquadramento Funcional: Consultoria Empresarial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
GERENTE INDUSTRIAL | PROMALER IND. E COMÉRCIO DE MÁQUINAS | 08/2020 ATUAL. Empresa do segmento metalúrgico (metalmecânico), projetos, fabricação e montagem de máquinas de embalagem.Gestão da área industrial: usinagem, montagem eletromecânica, soldagem, PCP, CQ, assistência técnica, almoxarifado e manutenção.Resultados de DestaqueEntrega de 100 dos equipamentos no prazo acordado.Redução de 10 nos custos de montagem, através de treinamento e capacitação.ENGENHEIRO DE QUALIDADE | BQS/ANDRITZ | 08/2019 11/2019.Trabalho por tempo determinado na Usina de Belo Monte (PA)Identificação de não conformidades durante a montagem.Análise e levantamentos de falhas em campo.Elaboração de relatórios de falhas para matriz.GERENTE INDUSTRIAL E DE ENGENHARIA | SEC POWER IND. COM. DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS | 03/2017 01/2018.EMPRESA FABRICANTE DE EQUIPAMENTOS E SISTEMAS PARA AUTOMAÇÃO PARA INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO DE FILMES, SEGMENTO METALMECÂNICO.Gestão das áreas de: Engenharia, Produção, Usinagem, Pintura, CQ, PCP, Almoxarifado, montagem eletromecânica e manutenção.Suporte a área de vendas.Definições de entrega.Prospecção e gestão de fornecedores.Resultados de Destaque:Responsável pelo crescimento de 19 na produção.Redução em 95 em atrasos na entrega.Melhoria na qualidade do produto final, reduzindo em 90 o índice de reclamações.ENGENHEIRO SENIOR | BQS- BRAZILIAN QUALITY SYSTEM | 03/2012 03/2017.PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COMO PJ.REALIZAÇÕES:Gestão de fornecedores da GE.Gestão de obras de montagem eletromecânica pela empresa Leão Alimentos em Linhares (ES), como Site Manager, para instalação de sistema de recepção de suco de maçã a granel.Acompanhamento de prazos.Controle de custos e qualidade.Prospecção e fornecimento de instrumentos de controle de pressão e temperatura para o projeto Persian Gulf Star Oil Company.Elaboração de relatórios de inspeção.Implementa

2009 - 2012

Inovaplastic Tecnologia e Serviços Industriais Ltda.

Vínculo: PJ, Enquadramento Funcional: Propietário e Sócio, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Diretor Industrial e sócio de empresa fabricante de sacos especiais, sacos de lixo e filme stretch. Responsável por toda a área Industrial; CQ; PCP; Manutenção; Suprimentos; Financeiro; etc. Montagem e Start-Up da Unidade Fabril, definição do planejamento estratégico industrial da empresa, desenvolver fornecedores de produtos e matérias-primas. Planejar e controlar processos de produção, acompanhar o desempenho das atividades produtivas e assessorar o trabalho do supervisor de produção. Definir metas de produção, planos de investimento e atuar na definição de linhas de produto. Avaliar tendências de mercado, definir políticas ambientais, sociais, de segurança e higiene do trabalho. Dimensionar recursos, avaliar exequibilidade de projetos, definir padrões de qualidade, fomentar pesquisa e desenvolvimento. Prospectar tendências tecnológicas, analisar plano de vendas, decidir plano de produção (tipo, quantidade e prazos). Especificar recursos humanos e materiais. Planejar paradas e intervenções em máquinas, equipamentos e instalações. Viagem à China, por duas vezes em 2009, para visitas a empresas e a maior feira de plástico na China (Chinaplas).

2000 - 2008

Euro-Matic Globalpack

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela implantação e start-up da fábrica de esferas plásticas no Brasil e seu gerenciamento, tendo realizado treinamento nos Estados Unidos para transferência de tecnologia. Desenvolver, Implantar e Gerenciar as atividades da área industrial, relacionadas ao planejamento, organização e controle da produção, manutenção, controle de qualidade, fabricação, armazenagem e expedição. Acompanhar a execução dos programas e políticas de produção, analisando a necessidade de investimentos, sua viabilidade e recomendando o desenvolvimento de técnicas de produção, equipamentos e dispositivos que visam melhor desempenho, qualidade e custos dos produtos fabricados. Criar sinergia entre as áreas envolvidas, de modo a gerenciar o desempenho da equipe para atingir as metas estabelecidas, bem como buscar a melhoria contínua nos processos e práticas. Interface com toda cadeia produtiva (logística, financeiro, comercial, marketing e suprimentos).

1999 - 2000

Natarelli Consultoria Industrial

Vínculo: PJ, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Trabalhos de Consultoria e Gestão Empresarial

1997 - 1999

Owens-Illinois do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Grupo Owens ? Illiniois ? (07/98 -05/99) - OI Tampas do Brasil Ltda. Gerente Industrial - Tampas Plásticas ? (04/97 - 06/98) - CIA Industrial de Vidros São Paulo e Rio - Cisper Coordenador de Qualidade de Produção OI Tampas - Gerenciamento da Produção e Controle de Qualidade - Desenvolvimento de fornecedores de matéria-prima, insumos de produção, etc.. Principais Realizações: - 1998 - Toledo/ Michigan - USA - Treinamento de 30 dias na função de Focus Factory Manager em Tampas Plásticas - Desenvolvimento e Implantação de Sistema de Qualidade baseado na norma ISO 9001 - Implantação, Estruturação e Gerenciamento das áreas: Produção, Controle de Qualidade, PCP, Suprimentos e Materiais, e auxílio na implantação da Manutenção. Implantação, Estruturação e Gerenciamento das áreas: Produção, Controle de Qualidade, PCP, Suprimentos e Materiais, e auxílio na implantação da Manutenção. Treinamento nos EUA. CISPER Responsável por supervisão de turno de produção, qualidade e embalagem com aproximadamente 80 funcionários diretos. Principais Realizações: - Desenvolvimento e Implantação de Sistema de Correção de Anomalias de Equipamentos e Solicitação de Serviços, através da filosofia TPM (Total Productive Maintenance).

1990 - 1995

Alcoa Alumínio do Brasil S/A. - Divisão de Embalagens

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diversos -, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Alcoa Alumínio do Brasil S/A. - Divisão de Embalagens. (05/94 - 09/95)- Gerente da Unidade Fabril de Injeção Preformas PET - Recife (07/91 - 04/94) - Assistente Técnico (Brasil e Exterior) (03/90 - 06/91) - Coordenador de Produção (Tampas Plásticas) Implantação, Estruturação e Gerenciamento das áreas: Produção, Controle de Qualidade, PCP, Suprimentos e Materiais, e auxílio na implantação da Manutenção. _ Injeção de Preformas PET ? ALCOA ? Recife (PE), gerenciamento da construção e compras de equipamentos com orçamento de US$ 2,800 milhões; estruturação e gerenciamento das áreas: Produção, Controle de Qualidade, PCP, Compras, Manutenção, Assistência Técnica e Logística. _ Sopro de Preformas PET ? ALCOA ? 3 unidades no estado do Rio de Janeiro ? gerenciamento da construção de unidades de sopro dentro das fábricas dos clientes (engarrafadores). Responsável pela contratação da empreiteira; do acompanhamento: do andamento da obra, da compra dos equipamentos, da contratação e treinamento dos funcionários; da instalação e start-up dos equipamentos. _Nacionalização de Equipamentos; desenvolvimento, capacitação e credenciamento de fornecedores (nacionais e internacionais). _Visitas Técnico-Comerciais a clientes (Brasil e América do Sul) homologando produto (Tampa Plástica) e realizando conversão de equipamentos (encapsuladoras), instruindo e treinando pessoal operacional e de manutenção, determinando também um programa contínuo de Assistência Técnica preventiva e corretiva.

1989 - 1990

Indústria de Artefatos de Borracha Kauchuk Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente do Controle de Qualidade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de Controle de Qualidade (área fabril e atendimento a clientes) Gerenciamento das áreas de Controle de Qualidade Fabril; Desenvolvimento de Novos Produtos e Assistência ao Cliente (montadoras e outros).

1984 - 1989

CBTU - COMPANHIA BRASILEIRA DE TRENS URBANOS - SP

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Técnico em Mecânica, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo Departamento Técnico de Planejamento de Manutenção Elaboração e Implantação normas técnicas sobre procedimentos de manutenção; planos de lubrificação; manuseio e estocagem de lubrificantes; testes com produtos químicos; etc... Participação do processo de Nacionalização de Equipamentos; desenvolvendo, capacitando e credenciando fornecedores. Utilização normas técnicas (ABNT, DIN, ASTM, AAR) para análise de materiais, elaboração de desenhos técnicos e especificações técnicas. Elaboração sistemas de codificação para cadastro e controle de materiais informatizados