Kaio Soares Romero Lopes

Outras informações:
Project Manager Officer (PMO) do processo de elaboração do Relatório de Sustentabilidade da Votorantim Cimentos Principais características do projeto: Atuação como PMO do projeto de elaboração do Relatório de Sustentabilidade da Votorantim Cimentos, sendo responsável por todas as unidades do Brasil e internacionais. Gerenciamento de todos os processos relacionados a elaboração do Relatório de Sustentabilidade, como: coleta e compilação dos dados que seriam inseridos no Relatório de Sustentabilidade; entrevista com os gestores; diagramação; impressão.

Outras informações:
Revisão do Processo de Elaboração do Relatório de Sustentabilidade da GOL Linhas Aéreas Principais características do projeto: Análise das informações quantitativas e qualitativas referentes aos projetos e programas socioambientais e indicadores de sustentabilidade divulgados no Relatório de Sustentabilidade; Análise, em base de amostragem, das informações provenientes de arquivos eletrônicos extraídos dos sistemas de dados da Empresa e/ou de documentos comprobatórios confrontando com as informações contidas no Relatório de Sustentabilidade; Análise da atual estrutura de controles internos implementada para garantir a integridade do processo de consolidação e reporte dos projetos e programas socioambientais e dos indicadores de sustentabilidade; Identificação das políticas, estratégias, objetivos e metas relacionados com o tema sustentabilidade; Verificação do teste de materialidade por meio da identificação dos aspectos materiais e engajamento dos stakeholders utilizado pela empresa, durante o processo de elaboração do Relatório de Sustentabilidade; Identificação do nível de aderência do Relatório de Sustentabilidade em relação às diretrizes da Global Reporting Initiative; Análise, por meio de amostragem, de informações externas contidas no Relatório de Sustentabilidade (prêmios, compromissos assumidos e iniciativas adotadas); Entrevista com os principais gestores; Elaboração do relatório de sugestões de melhorias do processo; e Emissão de carta-relatório de asseguração para inclusão no Relatório de Sustentabilidade.

Outras informações:
Revisão do Processo de Elaboração do Relatório Anual do Banco Santander Brasil Principais características do projeto: Análise das informações quantitativas e qualitativas referentes aos projetos e programas socioambientais e indicadores de sustentabilidade divulgados no Relatório Anual; Análise, em base de amostragem, das informações provenientes de arquivos eletrônicos extraídos dos sistemas de dados do Banco e/ou de documentos comprobatórios confrontando com as informações contidas no Relatório Anual; Análise da atual estrutura de controles internos implementada para garantir a integridade do processo de consolidação e reporte dos projetos e programas socioambientais e dos indicadores de sustentabilidade; Identificação das políticas, estratégias, objetivos e metas relacionados com o tema sustentabilidade; Verificação do teste de materialidade por meio da identificação dos aspectos materiais e engajamento dos stakeholders utilizado pela empresa, durante o processo de elaboração do Relatório Anual; Identificação do nível de aderência do Relatório de Sustentabilidade em relação às diretrizes da Global Reporting Initiative; Análise, por meio de amostragem, de informações externas contidas no Relatório Anual (prêmios, compromissos assumidos e iniciativas adotadas); Entrevista com os principais gestores; Elaboração do relatório de sugestões de melhorias do processo; e Emissão de carta-relatório de asseguração para inclusão no Relatório Anual.

Outras informações:
Diagnóstico Preliminar da Estrutura de Gestão do Instituto WAL-MART Principais características do projeto: O principal objetivo do projeto consistiu na realização de um diagnóstico em relação à atual estrutura de gestão do Instituto WAL-MART. O projeto foi realizado em 03 (três) fases específicas, sendo a primeira um diagnóstico inicial, contendo o mapeamento dos principais processos do Instituto WAL-MART. Em uma segunda etapa, foi realizado um benchmarking em 05 (cinco) Institutos e/ou Fundações com o objetivo de analisar e comparar suas estruturas de gestão. Por fim, na terceira etapa será feita uma comparação entre a estrutura atual encontrada no Instituto WAL-MART e os resultados obtidos na realização do Benchmarking, a fim de identificar as melhores práticas de gestão que podem ser incorporadas pelo Instituto WAL-MART. Nesta etapa foram definidas as recomendações e planos de ação para cada uma das oportunidades de melhoria identificadas.

Outras informações:
Revisão (Assurance) dos Indicadores socioambientais referentes ao Relatório Corporativo Anual do Grupo Sonae Sierra Principais características do projeto: Análise das informações quantitativas e qualitativas referentes aos projetos e programas socioambientais e indicadores de sustentabilidade divulgados no Relatório Corporativo Anual; Análise, em base de amostragem, das informações provenientes de arquivos eletrônicos extraídos dos sistemas de dados da Empresa e/ou de documentos comprobatórios confrontando com as informações contidas no Relatório Corporativo Anual; Análise da atual estrutura de controles internos implementada para garantir a integridade do processo de consolidação e reporte dos projetos e programas socioambientais e dos indicadores de sustentabilidade; Identificação das políticas, estratégias, objetivos e metas relacionados com o tema sustentabilidade; Verificação do teste de materialidade por meio da identificação dos aspectos materiais e engajamento dos stakeholders utilizado pela empresa, durante o processo de elaboração do Relatório Corporativo Anual; Análise, por meio de amostragem, de informações externas contidas no Relatório Corporativo Anual (prêmios, compromissos assumidos e iniciativas adotadas); Entrevista com os principais gestores; Elaboração do relatório de sugestões de melhorias do processo.

Outras informações:
Asseguração do Relatório de Sustentabilidade Samarco Principais características do projeto: Análise das informações quantitativas e qualitativas referentes aos projetos e programas socioambientais e indicadores de sustentabilidade divulgados no Relatório de Sustentabilidade; Análise, em base de amostragem, das informações provenientes de arquivos eletrônicos extraídos dos sistemas de dados da Empresa e/ou de documentos comprobatórios confrontando com as informações contidas no Relatório de Sustentabilidade; Análise da atual estrutura de controles internos implementada para garantir a integridade do processo de consolidação e reporte dos projetos e programas socioambientais e dos indicadores de sustentabilidade; Identificação das políticas, estratégias, objetivos e metas relacionados com o tema sustentabilidade; Verificação do teste de materialidade por meio da identificação dos aspectos materiais e engajamento dos stakeholders utilizado pela empresa, durante o processo de elaboração do Relatório de Sustentabilidade; Identificação do nível de aderência do Relatório de Sustentabilidade em relação às diretrizes da Global Reporting Initiative; Análise, por meio de amostragem, de informações externas contidas no Relatório de Sustentabilidade (prêmios, compromissos assumidos e iniciativas adotadas); Entrevista com os principais gestores; Elaboração do relatório de sugestões de melhorias do processo; e Emissão de carta-relatório de asseguração para inclusão no Relatório de Sustentabilidade.

Outras informações:
Mapeamento de Riscos do Grupo Odebrecht Ambiental Elaboração da matriz de riscos das unidades operacionais da Odebrecht Ambiental, com a finalidade do gerenciamento de seus riscos pela área corporativa da empresa.