Aristeu Chaves costa

Outras informações:
Liderar e coordenar a equipe responsável pela construção dos empreendimentos da empresa em Natal e Parnamirim. Participar da elaboração e acompanhamento do planejamento das obras Acompanhar a correta execução do planejamento. Responsável pela implantação do sistema de gestão da qualidade da empresa na filial Natal (ISO 9001 e PBQP-H) Análise da viabilização de obras e empreendimentos Relacionamento com os clientes, permutantes e fornecedores Relacionamento com investidores nacionais e estrangeiros, apresentando os números e resultados dos empreendimentos e negociando condições. A frente da venda de ativos locais para investidores, participando desde a parte de negociação, até o fechamento.

Outras informações:
Responsável pela execução e planejamento do Edf. Iluminato, composto de 88 apartamentos e 23 andares, sendo 2 andares de subsolo. O planejamento foi executado pela equipe de Natal e coordenado pelo gerente de Planejamento da sede da empresa em Fortaleza, Responsável por selecionar toda a equipe do empreendimento, bem como gerenciar os contratos com as empresas terceirizadas. Diretamente responsável por mais de 50 pessoas simultaneamente. Entre minhas atribuições estavam me relacionar com órgãos públicos, clientes, fornecedores, órgãos de fiscalização

Outras informações:
Elaboração de propostas para melhorar o rendimento das lojas, aumento das vendas, e aumento da qualificação dos colaboradores. Participação em reuniões envolvendo a diretoria, a administração do shopping e os lojistas. Implementamos o programa de reciclagem das caixas de papelão, promovemos diversos cursos de idiomas, parcerias com universidades oferecendo o curso de gestão comercial, com transporte gratuito para os colaboradores, alem de descontos substanciais. Oferecemos cursos de idioma e cursos de curta duração de motivação e de matérias específicas.

Outras informações:
Coordenação da área de Compras, Logística, Administrativa e Comercial, liderando equipe de 43 pessoas. Na área administrativa e de logística, implantamos diversas ferramentas de melhorias e controles: Giro de estoque, análise de ponto de equilíbrio, análise de grupos e suas margens de lucro, cálculo exato da margem de lucro, análise tributária das leis vigentes permitindo aumentar a margem de lucro ao evitar pagar impostos desnecessários, utilização de sistema de compras que permite acompanhar desde a análise do giro de estoque até a chegada da mercadoria e sua conferência. Negociação com fornecedores, e negociação de prazos e datas de entrega em produtos de maior importância. Na área administrativa, o foco era na motivação, e desafiar a equipe a sempre superar os resultados. Obtivemos vários resultados excelentes nessa área, com redução dos custos e aumento das margens de lucro. Na área de vendas tivemos aumento de dos valores de vendas anuais entre 2005 e 2011 de quase seis vezes A empresa foi vendida para um grupo investidor de Goiás, e todas as etapas até o fechamento final do negócio foram coordenadas por mim.