Fagner Barbosa Silva

Outras informações:
Elaboração e gestão do orçamento anual, análise de custos, controle de contas a pagar e a receber, e execução decobranças. Realização de compras e gestão de recursos humanos, gerenciando uma equipe de 40 funcionários, entrepróprios e terceirizados. Responsável pelo gerenciamento de obras e projetos nas áreas hidráulica, elétrica e demanutenção, utilizando métodos ágeis, simulação de serviços e gestão de indicadores.Além disso, supervisionava toda a contabilidade, fluxo de caixa, planejamento financeiro e auditoria interna, assegurandoa saúde financeira do empreendimento. Atuação na negociação e gestão de contratos com fornecedores, garantindo aqualidade dos serviços prestados e o controle de custos.Liderava o atendimento ao cliente, com foco em manter altos níveis de satisfação dos condôminos/hóspedes, e gerenciavaa resolução de conflitos. Garantia o cumprimento das normas legais e regulatórias, além de supervisionar iniciativas decompliance e sustentabilidade. Responsável pela organização e coordenação de eventos, quando aplicável.Monitorava cronogramas de manutenção preventiva para preservar o patrimônio, minimizando os custos de reparosemergenciais, e implementava práticas de segurança e protocolos de emergência. Também gerenciava sistemas detecnologia, incluindo automação predial e controle de acesso, assegurando operações eficientes e seguras.Elaborava e aplicava cursos de capacitação e melhoria contínua para os funcionários, além de elaborar relatórios para aimplementação de novos projetos e mapear processos para otimizar rotinas.

Outras informações:
Prestei Consultoria em Gestão da Inovação e Projetos com Soluções Tecnológicas no programa SebraeTEC do SEBRAEPB, voltado para micro e pequenas empresas da Paraíba. Durante um período de 6 meses, atuei em aproximadamente 20empresas de diversos setores, como vestuário, alimentação, setor financeiro, artigos religiosos, papelaria e engenharia.Minha responsabilidade envolvia a consultoria na captação de leads qualificados, o aprimoramento do relacionamentopós-venda e a aplicação de metodologias ágeis para a solução de problemas e inovação empresarial.As atividades incluíam o diagnóstico, levantamento e priorização de problemas, identificação, testagem e validação desoluções, além do planejamento e monitoramento da implantação. Também medi as mudanças, realizando mensuraçõesiniciais e finais dos resultados obtidos. Cada etapa do processo era executada em estreita colaboração com os clientes,garantindo que as soluções fossem personalizadas e eficazes para atender às suas necessidades específicas, promovendoassim um impacto positivo direto em seus negócios.