André Barbosa Teixeira

Outras informações:
RESPONSÁVEL PELA LIDERANÇA DA EQUIPE DE OPERÇÕES PORTUÁRIAS, GERINDO OS PROCESSOS DE DESCARGA RODOVIÁRIA E FERROVIÁRIA, ARMAZENAMENTO, EMBARQUE E CARREGAMENTO DE NAVIOS NOS PRODUTOS SOJA, FARELO DE SOJA, FERRO GUSA E MILHO, LIDERANDO PESSOAS, CUMPRINDO AS NORMAS DE SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE. RESPOSÁVEL PELO PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE CURTO E MÉDIO PRAZO, ORÇAMENTAÇÃO E CONSTRUÇÃO DO PLANO DIRETOR DO PORTO. RESPONSÁVEL PELO AUMENTO DE PRODUTIVIDADE DAS OPERAÇÕES, UTILIZANDO FERRAMENTAS DE MELHORIA CONTÍNUA (CCQ, KAIZEN, TPS, SEIS SIGMA). RESPONSÁVEL PELO CONTROLE E EXECUÇÃO DO CUSTO VARIÁVEL E DIRETO DO TERMINAL, ASSIM COMO DOS PACOTES DE CUSTO FIXO DA OPERAÇÃO. RESPONSÁVEL PELA OPERACIONALIZAÇÃO DE NOVOS PROJETOS (OPERAÇÕES DE MANGANÊS E FARELO DE SOJA). RESPONSÁVEL PELO CONTROLE DE QUALIDADE DE PRODUTOS, UTILIZANDO METODOLOGIA DE BPF.

Outras informações:
RESPONSÁVEL PELA TRANSIÇÃO ORGANIZACIONAL DE ATIVOS E PESSOAS ENTRE EMPRESAS COLIGADAS VALE X VLI, GARANTINDO CONTINUIDADE OPERACIONAL E MANUTENÇÃO DE CLIMA ORGANIZACIONAL. RESPONSÁVEL PELA ESTRUTURAÇÃO DA GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO, IMPLEMENTANDO ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO (PREVENTIVA, CORRETIVA E PREDITIVA) VISANDO GARANTIR A INTEGRIDADE DOS ATIVOS DO PORTO, COM FOCO EM CONFIABILIDADE E DISPONIBILIDADE. LIDERANÇA DOS PROCESSOS DE ENGENHARIA E ASSISTÊNCIA TÉCNICA DO TERMINAL. IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO RESPONSÁVEL PELA GESTÃO E EXECUÇÃO DO INVESTIMENTO CORRENTE DO PORTO. RESPONSÁVEL PELO CONTROLE E EXECUÇÃO DO CUSTO FIXO DO TERMINAL. RESPONSÁVEL PELA GESTÃO DE MATERIAIS, SERVIÇOS E SISTEMAS DE MANUTENÇÃO DO PORTO.

Outras informações:
RESPONSÁVEL PELA LIDERANÇA DA EQUIPE DE OPERAÇÕES PORTUÁRIAS COM FOCO NOS PROCESSOS DE DESCARGA E EMBARQUE DE PRODUTOS DE CARGA GERAL, GARANTINDO CUMPRIMENTO DAS NORMAS DE SSMAE FOCANDO EM ZERO ACIDENTES. RESPONSÁVEL PELOS PROCESSOS DE LIMPEZA INDUSTRIAL, IMPLANTAÇÃO DE ROTINAS OPERACIONAIS, PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS, TREINAMENTOS DOS OPERADORES NOS PADRÕES, CONTATO COM MANUTENÇÃO, GESTÃO DOS PROCESSOS DE CHECK DO CUMPRIMENTO DOS PADRÕES, GESTÃO DE INDICADORES OPERACIONAIS, ANÁLISE E TRATATIVA DOS DESVIOS DOS INDICADORES E SUPORTE TÉCNICO AS EQUIPES DE OPERAÇÕES. INTERFACE COM ORGÃO GESTOR DO PORTO PUBLICO - ITAQUI.

Outras informações:
ATUAÇÃO NAS OPERAÇÕES DE MINÉRIO DE FERRO E CARGA GERAL, RESPONSÁVEL PELAS ANÁLISES DE PERFORMANCE E GESTÃO DOS INDICADORES OPERACONAIS, VISANDO AUMENTO DE PRODUTIVIDADE DO TERMINAL. ELABORAÇÃO E REVISÃO DOS PADRÕES OPERACIONAIS, CAPACITAÇÃO DOS OPERADORES, ELABORAÇÃO DO PLANO DIRETOR DO PORTO, DIMENSIONAMENTO DA CAPACIDADE PORTUÁRIA. RESPONSÁVEL PELA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DAS DIMENSÕES: PESSOAS, GESTÃO, MANUTENÇÃO E OPERAÇÃO. PARTICIPANTE DA EQUIPE DE SEGURANÇA DE ALIMENTOS DA CARGA GERAL, PARTICIPANDO DO PROCESSO DE MANUTENÇAO DA CERTIFICAÇÃO DA NORMA GMP+B2. AUDITOR INTERNO.

Outras informações:
TRABALHO NAS OPERAÇÕES DE MANUTENÇÃO DE EMBARQUE E TRANSPORTADORES DE CORREIA DO TMPM, RESPONSÁVEL PELA GESTÃO DE INDICADORES DE MANUTENÇÃO E ANÁLISE DE CONFIABILIDADE. INTERFACE COM ENGENHARIA CORPORATIVA NA SOLICITAÇÃO DE ANÁLISES, ELABORAÇÃO E REVISÃO DE PROCEDIMENTOS DE MANUTENÇÃO. CAPACITAÇÃO DE MANTENEDORES. IMPLANTAÇAO DE SISTEMA DE GESTÃO DE MANUTENÇÃO. RESPONSÁVEL PELA INSPEÇÃO, PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE ATIVIDADES DE MANUTENÇAO NA SUPERVISÃO DE LUBRIFICAÇÃO/HIDRÁULICA, LIDERANDO EFETIVO PRÓPRIO E TERCEIRO.

Outras informações:
RESPONSÁVEL PEL LIDERANÇA DE TIME DE PRODUÇÃO NOS PROCESSOS DE PINTURA, SERIGRAFIA E 3D NA PRODUÇÃO DE CALÇADOS. GESTÃO DE INDICADORES, IMPLANTAÇÃO DE MODIFICAÇÕES DE LAYOUT, GESTÃO DE COMPONENTES, DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO DE METODOLOGIA LEAN MANUFACTURING NA FÁBRICA, VISANDO OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS. FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO DE SUCESSORES. IMPLANTAÇÃO DE TRABALHO DE CONTROLE DE ABSENTEÍSMO.

Outras informações:
RESPONSÁVEL PELO TIME DE PRODUÇÃO DA FÁBRICA DE FIOS DE ALGODÃO. CONTATO DIRETO COM ÁREA COMERCIAL/CLIENTE, ATENDENDO SOLICITAÇÒES DE DEMANDA DA EQUIPE DE VENDAS. RESPONSÁVEL PELO AUMENTO DE PRODUTIVIDADE DA FÁBRICA, IMPLANTANDO PROJETO DE LEAN MANUFACTURING CONTROLANDO ESTOQUE DE MATÉRIA-PRIMA, PRODUTOS INTERMEDIÁRIOE ACABADOS, A FIM DE REDUZIR PERDAS. DESENVOLVIMENTO DE SUBPRODUTOS COMO MATÉRIA PRIMA, REDUZINDO CUSTOS OPERACIONAIS EM 15%.