Alexandre Teixeira Varela

Outras informações:
Trabalho no sistema de comunicação de O Catequista do qual fazem parte as seguintes iniciativas: - Site O Catequista (ocatequista.com.br) - Redes Sociais de O Catequista (facebook, instagram e Youtube com aproximadamente 600 mil seguidores) - Programas em rádios católicas de todo o Brasil - Publicações em periódicos católicos de todo o Brasil - Palestras por todo o Brasil - 3 Livros publicados - 2 e-books publicados - Curso em formato digital para a formação de Catequistas (+700 alunos)

Outras informações:
● Coordenar os processos do Programa SUPERARJ de modo a direcionar a execução por parte das secretarias de Desenvolvimento Social, Fazenda e PRODERJ; ● Elaboração do planejamento para a finalização do programa. ● Coordenação da força tarefa para atendimento ao TCE.

Outras informações:
● Auxiliar no planejamento da comunicação institucional do Governador em exercício do Estado do Rio de Janeiro; ● Elaboração dos discursos do governador. ● Elaboração de textos e artigos para as redes sociais; ● Avaliar possíveis riscos de comunicação e elaborar planos de contorno e contingência; ● Monitoramento das redes sociais e das menções ao governador nos grandes veículos de mídia; ● Interface com veículos de mídia a fim de gerar esclarecimentos ou detalhar informações; ● Participar da elaboração da agenda do governador. ● Atuação como representante do Governador em exercício em eventos para os quais não foi possível alocar a agenda do Governador. ● Estabelecer indicadores de desempenho para os órgãos sob a responsabilidade direta do Governador em Exercício e criar dashboards; ● Elaboração da estratégia de criação e implantação do ?Governo Digital?; ● Participação do time de gestão do projeto da retomada das obras do MIS Copacabana (Museu da Imagem e do Som); ● Participação do time de gestão do projeto para avaliação e mitigação de riscos da obra do Metrô Gávea; ● Participação do time de gestão do projeto da nova concessão do Maracanã. ● Participação na equipe de gestão do Programa SUPERARJ.

Outras informações:
● Criação das estratégias para Gestão por Competências do IPLAN-Rio; ● Gestor do Projetos de levantamento das competências de todos os servidores do IPLAN-Rio; ● Levantamento das competências necessárias para a execução das funções da IPLANRio; ● Elaboração de metodologia de levantamento de competências para o diagnóstico das competências dos funcionários da IPLANRio; ● Entrevista com todos os funcionários; ● Cruzamento dos dados e criação de relatórios de performance e potencialidades de todos os colaboradores do IPLAN-Rio; ● Elaboração do Plano de Desenvolvimento para cada um dos colaboradores e para os times da empresa.

Outras informações:
● Gestão de time de cientistas de dados e elaboração de metodologias para organizar a produtividade da área; ● Criação de metodologias e ferramentas de gestão para a área de Customer Knowledge; ● Implantação do SCRUM para gestão da produção de indicadores para a alta direção; ● Levantar padrões de utilização de rede com base nas informações do big data e identificar oportunidades de marketing; ● Atualizar a alta direção do andamento dos indicadores e cumprimento das metas; ● Sugerir medidas corretivas e preventivas para ajustar a execução das atividades com vistas ao atingimento das metas estratégicas.

Outras informações:
● Liderança e administração do time de gerentes de projeto e consultores; ● Montagem de Equipes para atendimento ao cliente; ● Ciclo de palestras para engajamento de todos os colaboradores no novo modelo de gestão da empresa; ● Implantação do Escritório de Projetos; ● Implantação de metodologia de Gestão de Projetos em toda a empresa; ● Planejamento e gestão de projetos com PMI + SCRUM; ● Gestão de crise em clientes; ● Condução do projeto de reestruturação de pessoal e portfólio de serviços de toda a empresa; ● Liderar mudança de cultura, visando preparar a empresa para competir no mercado de software de gestão hospitalar; ● Implantar SCRUM na área de desenvolvimento; ● Planejar a nova estrutura organizacional, desde a nova divisão de departamentos até os job descriptions de cada uma das posições; ● Implantar avaliação por competências e processos de ?gamificação? que tragam o conceito de meritocracia para a gestão de pessoal; ● Fomentar a pesquisa interna e exploração de novas tecnologias.

Outras informações:
● Liderança e administração de times de desenvolvimento e produto; ● Responsável pela integração com a Globosat e seus líderes técnicos; ● Planejamento e gestão de projetos com PMI + SCRUM; ● Gestão de projetos de tecnologia, ligados ao desenvolvimento de aplicativos de streaming de vídeo para celulares, web e SmartTVs; ● Gerente dos projetos para a Globosat. (Telecine Play, Globosat Play, Futura Play e Philos TV); ● Gestão do projeto de criação (projeto e construção) de drones para o exército (VANTs).

Outras informações:
● Transformar os compromissos assumidos com o COI e novas iniciativas, em projetos e programas; ● Gestor da área de negócio do departamento de Transporte do Rio 2016, que na época dos Jogos teve aproximadamente 18.000 pessoas, 5.000 carros e 2.000 ônibus; ● Responsável pelo orçamento, RH e planejamento; ● Gestor da equipe de TI e de Geoprocessamento; ● Participação nos Jogos Olímpicos Londres 2012 como observador do Comitê Olímpico Internacional; ● Participação como observador da Rio 2016 na Rio +20 e Rock in Rio; ● Gerenciamento dos programas e projetos de transporte para os Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016; ● Responsável pela coordenação das equipes da Rio 2016 com os governos para o planejamento do transporte Olímpico/Paralímpico e para a elaboração do legado de infra-estrutrura (Metrô, BRTs, novas vias etc); ● Interface com os membros responsáveis por transporte no COI e nos três níveis governamentais, incluindo prefeito, governador e ministros do Governo Federal; ● Planejar a estratégia para construção dos serviços a serem prestados aos clientes dos Jogos (atletas, patrocinadores, dirigentes, oficiais, força de trabalho etc); ● Desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de projetos do Comitê Organizador; ● Monitoramento dos projetos de infra-estrutura de transporte (R$ 6 bilhões), assegurando sua transformação em legado para a cidade após os Jogos Olímpicos e Paralímpicos; ● Planejar as operações das áreas de Transporte e Operações da Cidade, para o período dos Jogos; ● Desenvolvimento dos documentos de fundação do Comitê Organizador; ● Responsável pela gestão do conhecimento das áreas de transporte e operações da cidade.

Outras informações:
● Gestão do Centro de Imprensa da JMJ, com capacidade para 8.000 pessoas; ● Gerenciamento de uma equipe de 600 voluntários, distribuídos em 3 turnos; ● Criação dos procedimentos operacionais do Centro de Imprensa da JMJ; ● Gerenciamento da logística de operação do Centro de Imprensa; ● Gestão dos discursos do Papa (regras de embargo e distribuição dos discursos); ● Gerenciamento das Coletivas de Imprensa com autoridades da cidade do Rio de Janeiro e do Vaticano; ● Planejamento operacional; ● Gestão da Instalação (Venue Management); ● Relações com a Imprensa; ● Desenvolvimento do Guia de Imprensa da JMJ Rio 2013.

Outras informações:
● Gerenciamento de Equipes de projeto na MXM e nos Clientes ● Gerenciamento de projetos de Óleo e Gás e Tecnologia ● Gerenciamento da relação dos clientes com a MXM ● Prospecção de serviços, elaboração de propostas e negociação com os clientes ● Implantação de PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) ● Treinamento em Gerenciamento de Projetos ● Responsável pela criação da área de treinamento na MXM ● Consultoria em Gerenciamento de Projetos ● Elaboração de Metodologias para Gerenciamento de Projetos ● Elaboração de Modelos de documentação de projeto ● Gerenciamento de Projetos para o ERP da MXM

Outras informações:
● Gerenciamento do Comitê de Tecnologia da Aliança Affinitas (convênio entre escritórios de vários países na América Latina, Espanha e China) ● Gerenciamento de Projetos de Sistemas e Telefonia ● Coordenação de equipe de desenvolvimento de sistemas ● Gestão de Contratos ● Levantamento e avaliação de fornecedores ● Negociação com fornecedores e análise financeira das propostas ● Tomada de decisão em relação à implantação e à modalidade de contrato ● Coordenação de todo o processo de implantação do sistema (prazos, custos, riscos, adequação, etc) ● Coordenação da Intranet e Internet ● Levantamento das necessidades dos clientes internos ● Análise e definição de processos ● Suporte aos sistemas já implantados ● Coordenação e planejamento de treinamentos de sistemas

Outras informações:
● Levantamento, construção de Banco de Dados e implementação de ferramenta gerencial na Intranet que permite o acompanhamento da performance da empresa através de gráficos e ?benchmarking? de indicadores ● Desenvolvimento de Sistemas ● Participação em projetos de Garantia de Receita (Revenue Assurance), envolvendo tráfego sainte, interconexão e troca de arquivos entre a operadora e a Clearing House.

Outras informações:
● Responsável pela informatização da Câmara Municipal de Vereadores de Niterói e pelo desenvolvimento da Intranet da Secretaria de Educação. ● Gerência de projetos de Sistemas e Redes ● Levantamento de processos junto ao cliente ● Negociação de prazos com o cliente ● Treinamento de usuários (elaboração e execução) ● Análise e desenvolvimento de Sistemas ● Coordenação de Equipes de Suporte e Desenvolvimento ● Implantação de Redes com Windows 2000 ● Projeto, Administração e Manutenção de redes ● Pesquisa de novas tecnologias ● Manutenção e Administração de Redes.