Herlon Alves de Sousa

Especialista em Gerenciamento de Projetos | Implantação de Sistemas e Migração de ERPCom sólida formação e ampla experiência em gerenciamento de projetos, especializei-me na condução de projetos complexos, com foco em implantação de sistemas e migração de ERPs. Meu diferencial está em alinhar estratégias de tecnologia às metas organizacionais, garantindo transições suaves e entregas que geram valor direto para o negócio.Possuo certificações reconhecidas internacionalmente, como PMP (Project Management Professional), Kanban Management Professional e Scrum Master, que me capacitam a liderar equipes e entregar projetos com excelência em diferentes metodologias e contextos.Implantação de Sistemas e Migração de ERPs: Tenho experiência prática em gerenciar processos de migração, desde o mapeamento inicial das necessidades até o go-live, assegurando que as operações permaneçam estáveis e integradas. Minha abordagem estratégica considera aspectos técnicos, culturais e de mudança organizacional.Certificação PMP: Proporcionou-me uma base sólida nas práticas tradicionais de gerenciamento de projetos, com foco em controle de escopo, riscos e qualidade. Isso tem sido essencial para a entrega consistente de projetos dentro de prazos e orçamentos estabelecidos.Certificação Kanban Management Professional: Ampliei minha capacidade de otimizar processos e promover melhoria contínua. A implementação de sistemas Kanban trouxe resultados expressivos em eficiência e redução de desperdícios.Certificação Scrum Master: Minha abordagem ágil e adaptativa facilita a liderança de equipes autônomas, promovendo colaboração interdisciplinar e garantindo a entrega contínua de valor ao cliente, especialmente em cenários de rápida mudança e inovação.Sou apaixonado por unir metodologias e práticas inovadoras para superar desafios operacionais e estratégicos, sempre buscando alinhamento com a visão da organização. Estou pronto para transformar ideias em resultados concretos e apoiar organizações em sua jornada de evolução tecnológica e operacional.

Informações coletadas do Lattes em 21/05/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvol

2018 - 2021

Universidade Anhanguera - Uniderp
Orientador: Não Há Monografia

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação.

Histórico profissional

Experiência profissional

2001 - 2005

Sociedade de Ensino Superior do Ceará

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de sistemas de negócios, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Keyuser da implantação backoficce do RM Sistemas: Compras, Departamento Pessoal, Patrimonio e Financeiro. Consultas SQL e desenvolvimentos de Relatorios da ferramenta RM

2006 - 2007

Rcn Consultoria e Sistemas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Implantação ERP, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Consultor de Implantação do ERP TopManager, nas Empresas Carbomil Industria. Chão de Fábrica, Apuração de Custos, Faturamento, Contabil/Fiscal.

2007 - 2012

Regina Agroindustrial S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Análise de Sistema de Negócio, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação do time de analistas de requisitos, implementações de melhorias, e suporte ao ERP.Implantação ERP das unidades fabris da PoleAlimentos Maracanaú, Abatedouro de Frangosem Aquiraz, Industria de Ração em Paulo Afonso. Implantação de Cultura de Dados Bi e suporte à ferramenta tablau. Trenamentos aos funcionarios e usuários chave dos sistemas.

2012 - 2021

Integral Agroindustrial LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos e Sistemas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
: Coordenação de Projetos de implantaçãoe de melhoria de Sistemas Satélites e ERP. - Elucidação e Especificação deRequisitos - Liderança e coordenação de equipe multi disciplinar garantindo a sinergiae o foco: - Gestores de áreas específicas de negócio - Analistas de Sistemas- Desenvolvedores terceiros - Elaboração de Plano de ação - Elaboração deStatusReport/Atividades/Recursos/Objetivos/Investimentos no MsProject Utilizando demetodologias ágeis, garantindo que o retorno sobre o investimento ocorra o mais rápidopossível. Focando na qualidade e otimização de scripts e querys, garantindo desempenhoe escalabilidade da solução. O time é composto de: - Um Coordenador de Sistemas quecoordena o projeto garante o foco e qualidade das soluções apresentadas, que também éanalista de sistemas é usado como recurso interno de desenvolvimento para o projeto. - Umanalista de negócios que elucida, testa e treina o keyuser. - Um keyuser para cada área,que multiplica o conhecimento e resolve duvidas de complexidade média - Quando há umasobrecarga de trabalho, utiliza-se recursos do ERP com horas alocadas, sob a supervisão doanalista de negócios Com essa estrutura e metodologia durante esse tempo conseguimosavançar em soluções e ferramentas atendendo as diversas áreas da empresa, em anexotemos a lista dos projetos entregues

2021 - Atual

Polibrás Software

Vínculo: Prestador de Serviços (PJ), Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerencia de Projetos de Implantação de Sistemas e Análise de negócios e requisitos, afim de garantir assertividade nas soluções e nos prazos de entrega das implantaçõesNa Polibras atuo com gerente de um portfolio de projetos de implantação de Força de Vendas,B2B e Roteirizador IA (média de 19 projetos em paralelo), em empresas de grande portecomo EDB Distribuidora, Fokus Distribuidora, Fachini Suplementos Industriais, entre outras.Gerenciando Projetos com foco em motivar o engajamento das pessoas, melhoria dosprocessos com abordagem lean, monitorando a capacidade com abordagem Kanban, e comas praticas de gestão do PMBOK.

2023 - Atual

Granistone Amazon Mineração Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Tecnilogia e Informação, Carga horária: 40

Outras informações:
Coordenação Operacaional de Infraestrutura suporte, Implemtançãoes de Inovações, desenvolvimento de aplicativos satélites, negociação de contratos, montagem de treinamentos e capacitação da equipe, implementação de Bi, reports aos acionistas.

2024 - Atual

PMI FORTALEZA CEARA BRAZIL CHAPTER

Vínculo: Voluntário, Enquadramento Funcional: Gerente de Projeto, Carga horária: 6

Outras informações:
Atividades realizadas:1. Coordenar as reuniões do grupo de estudos:2. Definir o plano de estudo e cronograma das atividades3. Acompanhar o progresso dos participantes e garantir o cumprimento das metas4. Identificar e resolver possíveis obstáculos ou desafios no processo de preparação5. Promover a troca de conhecimento e boas práticas entre os membros do grupo6. Gerenciar os recursos do grupo, como materiais de estudo e ferramentas de colaboração7. Comunicar regularmente o andamento do grupo e os resultados alcançados8. Estimular a participação ativa e o engajamento dos membros9. Avaliar o desempenho individual e coletivo dos participantes10. Manter-se atualizado sobre as melhores práticas e tendências em preparação para o exame PMPResultados e Entregas:1. 100 de participação dos membros nas atividades do grupo de estudos2. Cumprimento do cronograma estabelecido para a preparação do exame PMP3. Alcançar índice de aprovação de 80 ou mais dos membros no exame PMP4. Fortalecimento do networking e relacionamento entre os participantes do grupo5. Reconhecimento pelo PMI como grupo de estudos de alta performance e sucesso na preparação para o exame PMP