Leonardo Ralphi Gomes de Souza

Outras informações:
Professor titular das disciplinas de Física Experimental I e II. Tutor presencial do curso de graduação em Engenharia de Produção.

Outras informações:
Atuando como Gerente de Planta e Gerente de Produção, respondendo pelo resultado da filial. Atuando como pessoa jurídica pela empresa OTIMUS Engenharia Consultiva na qual, sou sócio-proprietário. Gestão dos Processos Industriais: Serraria, Levigamento, Resinagem, Polimento, Armazenagem, Envio para o Cliente - Ovação de Contêineres. Gestão de turnos operacionais com equipes de até 120 colaboradores. Gestão da Produção e Manutenção utilizando as boas práticas da Indústria moderna. Lean Manufacturing, 8W, 5S, 6Sigma, TPM. Foco em otimização total e redução de perdas operacionais. Gestão de CAPEX e OPEX. Engenharia de Processos Industriais com desenvolvimento de novos produtos.

Outras informações:
> PCP e Gestão de Estoques. > Comissionamento de máquinas pesadas e novas tecnologias. > Execução de Montagem e Manutenção de equipamentos Pneumáticos, Hidráulicos e Eletrôncios. > Gestão da Manutenção garantindo o bom funcionamento de toda a cadeia de máquinas da fábrica com disponibilidade mínima de 97% para toda a produção. > Responsável pelo departamento de Instrumentação. > Membro atuante do time de Engenharia de Processos, contribuindo com idéias e execução de projetos de melhoria contínua. > Gestão de budget do ano vigente e previsão para o ano seguinte. * Realizações: > Líder do programa de manutenção preventiva elevando a disponibilidade de máquina à 97% para atender à produção. > Engenheiro responsável pelo novo layout de fábrica, otimizando os tempos e movimentos ao longo da cadeia de produtiva. > Gestor do projeto de spare parts. > Membro do time de Engenharia de Processos, entregando projetos de melhoria contínua resultando em um ganho de produtividade e qualidade de 55% ao longo de 2 anos. ** Habilidades: Comissionamento de máquinas pesadas internacionais, start up, confecção e Gestão de Indicadores de produtividade e performance (KPI), Liderança, Gestão de Projetos, Coordenação de Equipes multi-disciplinares, KAIZEN, Kanban, 5S, PDCA, FMEA, Lean Manufaturing, Six Sigma, TPM, World Class Manufaturing, ISO.

Outras informações:
Responsabilidades Coordenação de equipes em canteiro de obras visando a melhor locação de recursos e mitigação do tempo e ociosidade de homem e máquinas. PCP. Realizações Implementação do controle de homem hora através de tarefas de produtividade. Diminuição do custo de produção em 38% com a melhor aplicação de recursos humanos disponíveis. Revisão de Instruções de Trabalho atualizando-as visando aumento de produtividade de homem e máquina. Novos métodos de verificação de serviço, ISO, contribuindo com a manutenção de imagem da construtora. Habilidades Gestão de equipes, Gestão de custos, Engenharia de Qualidade, ISO, Engenharia de Segurança do Trabalho, Comissionamento de máquinas de grande porte.

Outras informações:
Coordenador de Melhoria Contínua nos projetos de Otimização e Desenvolvimento de excelência operacional. Execução de projetos com visão Lean Manufacturing e controle de Qualidade seguindo os padrões Six Sigma. Atendimento aos clientes da região metropolitana de Vitória/ES.

Outras informações:
> Design de Processos, Planejamento e Controle da Produção dentro das especificações e padrões de qualidade estabelecidos. > Adequação da empresa junto aos procedimentos estabelecidos por lei federal, através de normas regulamentadoras em Segurança do Trabalho. > Gestão de SMS. Gestão de Contratos. > Suporte ao time de Engenheiros e Diretores. > Gestão da Produção com elaboração do plano anual de metas de produção, visando à otimização dos recursos produtivos disponíveis. > Elaboração de Procedimentos Operacionais (ISO) e diretrizes para manutenção do visual da fábrica, visando a manter o local em condições que propiciem o melhor desempenho dos funcionários e dos equipamentos. > Gestão de turnos de trabalho necessários para o balanceamento da mão de obra, visando a manter o fluxo de produção e maior produtividade dos recursos humanos da fábrica. > Acompanhamento sistêmico do desempenho da produção e operação, por meio da análise de indicadores gerenciais - KPI´s. > Líder do projeto de implementação da filosofia Lean Manufacturing e outras ferramentas como: 5S, Kaizen, Kanban, TPM. ** Gestão de equipes, gestão de KPIs, gestão de todos os subprocessos de logística interna (recebimento, separação, conferência, expedição), gestão de logística externa (frota de veículos), gestão de contratos, comissionamento de máquinas e equipamentos.

Outras informações:
> Gestão de Produtividade de Operadores de Armazém através de confecção, análise e acompanhamento de indicadores específicos. > PCP e Gestão de Estoques. > Design de Processos Operacionais e sua Padronização. > Adequação da empresa junto aos procedimentos estabelecidos por lei federal, através de normas regulamentadoras em Segurança do Trabalho. > Gestão de SMS. Gestão de Contratos. > Gestão da Melhoria Contínua, responsável pela pesquisa e comissionamento de novas tecnologias para serem aplicadas à cadeia produtiva com foco na otimização de processos e diminuição de perdas que impactam a produtividade. > Gestão de Contratos de Terceiros. > Gestão de Apólice de Seguros para Transporte de Cargas. > Líder do projeto de otimização de rotas denominado "Rota Plan". > Manutenção de equipamentos e máquinas pesadas (paleteiras, empilhadeiras, estruturas metálicas, câmara fria, resfriadores) com implementação do programa de TPM. ** Gestão de equipes, gestão de KPIs, gestão de todos os subprocessos de logística interna (recebimento, separação, conferência, expedição), gestão de logística externa (frota de veículos de distribuição), gestão de contratos. * Realizações: > Implementação da filosofia "Lean" ao longo da cadeia produtiva do armazém e frota própria (veículos leves, médios e pesados) utilizando ferramentas de housekeeping em wharehouse. > Redução do Lead Time de Entrega em 30% com redução de custos contratuais com empresas parceiras e implementação de tecnologia embarcada nos veículos de distribuição. > Redução do número de sinistros em 90% otimizando plano de rotas e segurança. > Implementação do programa de TPM em todo conjunto de equipamentos da empresa reduzindo downtime em 35%. > Confecção de Indicadores de Produtividade e Desempenho para auxílio à Gerência e Diretoria com foco em otimização do controle.

Outras informações:
Responsabilidades Gerenciamento do departamento de acabamentos finos da empresa. Garantir a entrega de obras e projetos especiais obedecendo os critérios de qualidade e orçamento. PCP. Gestão de equipes com até 250 colaboradores. Interface cliente x empresa buscando abertura de novos negócios e parcerias para projetos futuros. Realizações Reestruturação do sistema de controle de projetos em termos financeiros. Implementação do sistema de trabalho padronizado em 3 diferentes níveis de acabamento visando atender com excelência máxima o cliente (engenharia de processos). Habilidades Comissionamento de máquinas e novas tecnologias. Gestão de custos, Gerenciamento de Projetos, Gestão de equipes, PDCA, 5S, Six Sigma.