Renato Nastaro Masotti

Outras informações:
Principais Projetos Desenvolvidos:1. Magneti Marelli Fornecedora de sistemas e componentes para a indústria automotiva.Coordenação das atividades de VSM (estado atual e estado futuro), Kanban, TPM, SMED, entre outros, de modo a garantir o aumento do O.E.E. e da capacidade produtiva da fábrica.2. Usina Santa Terezinha Produção de Açúcar e Etanol. Coordenação das atividades de revisão da estrutura organizacional do grupo e construção de dois modelos matemáticos de Programação Linear para determinar uma redistribuição das capacidades industriais de todas as plantas ativas.

Outras informações:
Principais Projetos Desenvolvidos: 1. Usina São João - Produção de Açúcar e Etanol. Aumento da eficiência operacional e otimização dos processos industriais. Contribuição: implementação da manutenção preventiva total (MPT) na indústria. 2. Grupo Moreno - Produção de Açúcar e Etanol. Diagnóstico da situação atual de gestão e operação agrícola com foco em oportunidades de melhoria. Contribuição: mapeamento do estado atual, identificação de melhorias e cálculo dos investimentos e dos retornos inerentes a tais mudanças. 3. Usina Ipiranga - Produção de Açúcar e Etanol. Facilitar a implementação de instrumentos de gestão que proporcionem desenvolvimento estratégico de longo prazo. Contribuição: coordenação da construção e estruturação de comitês operacionais e estratégicos nas áreas de Recursos Humanos, Suprimentos, Administrativo/Financeiro, Indústria e Agrícola.

Outras informações:
Principais Projetos Desenvolvidos: 1. EDP ? Geradora e Distribuidora de Energia Elétrica. Treinamento de Lean Manufacturing para funcionários de diversos segmentos da empresa. Contribuição: suporte no desenvolvimento e aplicação do treinamento. 2. WestRock ? Soluções em Embalagens. Revisão dos processos de importação e exportação. Contribuição: mapeamento dos processos e proposta de estado futuro. 3. Rhodia ? Indústria Química. Cronoanálise das atividades de todos os operadores envolvidos na fabricação. Contribuição: tomada dos tempos e propostas de melhoria no processo produtivo através de conceitos Lean. 4. Gol ? Linhas Aéreas. Mapeamento dos processos de milhas Smiles. Contribuição: mapeamento das operações e identificação de dificuldades e aderências ao processo de automatização (workflow) das reclamações de clientes. 5. MSD ? Indústria Farmacêutica. Aumento da produtividade na área de marketing e aprovação de materiais promocionais. Contribuição: mapeamento do processo de criação e aprovação de campanhas e implementação de um sistema de gestão visual para a área de marketing. 6. NN Autocam ? Usinagem. Desenvolvimento do pilar de Manutenção Autônoma através da elaboração de um plano de lubrificação para as máquinas. Contribuição: construção das fichas de trabalho padrão e criação do plano de lubrificação.

Outras informações:
Principais Projetos Desenvolvidos:1. IS Entregas Soluções logísticas para encomendas, e-commerces e malotes.Criação de uma inteligência artificial através de Pesquisa Operacional e Programação Linear para estabelecer uma nova localização do centro de distribuição (CD) da empresa de forma a otimizar as rotas logísticas, balancear a frota de veículos e reduzir os custos fixos e variáveis. 2. Kilimplast Soluções em embalagens para maquiagens.Desenho do VSM da fábrica para calcular o lead time de produção e identificar os maiores gargalos, implementação de SMED para reduzir tempo de setup e aumentar produtividade e criação de um plano de manutenção de máquinas e moldes utilizando TPM e gestão visual. 3. Vasart Empresa especializada em criação, desenvolvimento e fabricação de vasos para plantas.Reestruturação da área de PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção), revisando as metodologias de sequenciamento de produção dos pedidos de modo a reduzir atrasos. 4. Bradesco Instituição bancária.Coordenação das atividades de mapeamento e melhoria de processos de produtos para pessoa física no Departamento de Empréstimos e Financiamentos, aumentando a eficiência na contratação.