Bleyson Cavalcanti Moreira

Executivo da área industrial com experiência de mais de 20 anos em gestão dos setores de produção, processos, PCP e Projetos, com carreira em indústrias dos segmentos alimentício, metalúrgico, químico e automotivo, onde adquiri sólida experiência. Experiência em implantações das metodologias de Lean Manufacturing e WCM, sendo líder do pilar de manutenção autônoma. Também fui responsável por melhoria de processos e desenvolvimento de equipe, destacando o projeto de criação de uma academia técnica para desenvolvimento da mão-de-obra operacional e tática, em um processo de fabricação específico. Nas áreas de melhoria e produção, atuei principalmente a redução de custo variável de fabricação, nos quais meus principais projetos obtiveram resultados na ordem de R$1mihão/ano. A partir de 2016 iniciei atividades no 3º setor. Atualmente sou Diretor Executivo e me especializei em elaboração de projetos para captação de recurso através das Leis de Incentivo, bem como em campanhas para captação via Pessoas físicas e jurídicas. Viso posições em que possa contribuir com o atingimento dos resultados, por isso disponibilizo meu currículo e informo que estarei à disposição para contato e informações adicionais sobre minha carreira.

Informações coletadas do Lattes em 26/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia Química

1994 - 2001

Universidade Federal de Pernambuco
Título: APPCC EM INDÚSTRIA DE ALIMENTOS
Orientador: MARIA INÊS CARVALHEIRA

Formação complementar

2010 - 2014

MBA em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL. (Carga Horária: 468h). , Faculdade Maurício de Nassau - João Pessoa, UNINASSAU, Brasil.

2001 - 2002

Extensão universitária em PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. (Carga horária: 360h). , Universidade Federal de Pernambuco, UFPE, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento de Instalações Industriais.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Desenvolvimento de Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Gerência do Projeto e do Produto.

Organização de eventos

CASAL, E. B. ; MOREIRA, B. C. . CONPROD - Congresso Online de Produtividade. 2018. (Congresso).

Participação em eventos

ECTAL.Engenharia de Alimentos: Os desafios do Empreendedorismo. 2017. (Encontro).

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - 2016

Lear Corporation

Vínculo: , Enquadramento Funcional: GERENTE DE PRODUÇÃO, Carga horária: 44

Outras informações:
? Responsável pelo startup e gestão da fábrica de espumas moldadas de poliuretano; ? Responsável pelo Budget, forecast e plano de investimentos do setor ? Responsável pela entrega das peças de espumas para o setor de montagem de bancos, obedecendo o sistema de sequenciamento ? Responsável por projetos de melhoria contínua elaborados pelos 68 funcionários do setor ? Responsável pela implantação do Pilar de Manutenção Autônoma do WCM ? Responsável pelo Aumento do OEE de 42% para 72% em 4 meses ? Responsável pelo projeto de redução de massa que gerou ganho na ordem de R$94mil/mês (R$1.128mil/ano) no custo variável de fabricação. ? Multiplicador do Modelo de Liderança Lear

2014 - 2014

Kronorte S.A. Implementos Rodoviários

Vínculo: , Enquadramento Funcional: GERENTE INDUSTRIAL, Carga horária: 44

Outras informações:
? Responsável por toda área industrial da empresa, englobando os setores de produção, PCP, Manutenção, Engenharia de Processos e Gestão Lean. ? Responsável pelo desenvolvimento do projeto de implementação da filosofia Lean Manufacturing. ? Aumento de 14% de produtividade na fabricação de tanques em 3 meses.

2012 - 2013

J.Macêdo S/A

Vínculo: , Enquadramento Funcional: GERENTE DE PROCESSOS E MANUTENÇÃO E DE PLANTA, Carga horária: 44

Outras informações:
? Responsável pela gestão dos processos técnicos para fabricação de massas alimentícias, biscoitos e misturas para bolos e sobremesas, e dos processos de manutenção, garantindo a padronização entre as unidades do grupo. ? Como Gerente de Planta, fui responsável pelas operações industriais das unidades de Cabedelo/PB (10/2008 a 09/2010) e Maceió/AL (09/2010 a 06/2012), liderando equipe de 110 a 130 profissionais em cada uma. ? Responsável pelo custo variável de fabricação e perdas industriais de cada operação ? Responsável pela elaboração e controle de Budget, forecast e plano de investimentos ? Responsável pela elaboração do projeto corporativo de implantação do Manufacturing Execution System - MES, em todas as plantas. ? Responsável pela implantação da ?Academia de Massas Alimentícias?: curso tecnológico para capacitação de mão de obra técnica, operacional e tática. ? Gestor do projeto que reduziu o custo variável de fabricação em R$ 1,4 milhão, no ano de 2013, nas plantas de Jaguaré/SP, Simões Filho/BA e São José dos Campos/SP; ? Gestor do projeto de redução das perdas industriais em R$ 900 mil na planta de Maceió/AL, no período 2011/2012, e de R$ 800 mil na planta de Cabedelo/PB em 2009, com a implantação do Lean Manufacturig. ? Otimização da eficiência fabril, gerando incremento de 10% no volume, na unidade de Cabedelo/PB e redução das perdas, tornando a planta a de menor custo de fabricação da Cia.