Marcio Miranda

Outras informações:
Executivo com ampla experiência na condução de pesquisas de mercado e análise de indicadores estratégicos, utilizando ferramentas como Scann Tech e Nielsen.Atuei no gerenciamento de pricing para categorias de industrializados e margarinas, liderando análises de lucro bruto, volume de vendas, competitividade e distribuição numérica.Monitorei resultados e disseminei informações com agilidade, gerando insights que impulsionaram recordes históricos de desempenho em categorias-chave.Minha trajetória inclui a coordenação de projetos multidisciplinares, integrando equipes de Pricing, Marketing, logística, tributário e Comercial, com foco em resultados e entregas alinhadas às necessidades do consumidor final, garantindo decisões estratégicas fundamentadas em dados de mercado e comportamentais.

Outras informações:
Atuei como consultor especializado em estratégias de precificação, inteligência de mercado e gerenciamento por categoria. Prestei assessoria a empresas na criação e estruturação desses departamentos, desenvolvendo metodologias, KPIs e treinamentos. Realizei pesquisas de mercado com ferramentas como ScannTech e Nielsen, identificando oportunidades estratégicas e apoiando decisões de negócio.

Outras informações:
Atuei como Gerente de Pricing e Inteligência de Mercado, com reporte direto à Diretoria Executiva e à Presidência. Fui responsável pela criação e implementação dos departamentos de Pricing,Inteligência de Mercado e Gerenciamento por Categoria, introduzindo metodologias, treinamentos, benchmarks e KPIs resultando em ganhos de performance e aumento na satisfação do cliente.Desenvolvi projetos estratégicos e orçamentos integrados, abrangendo áreas como cadastro, e-commerce, etiquetagem inteligente, geolocalização, precificação de margem zero, pesquisa de mercado, gestão de rupturas, abastecimento e promoções direcionadas.Elaborei o RFP (Request for Proposal) de implementação da solução de Pricing no sistema SAP, estruturando os requisitos técnicos e funcionais do projeto.

Outras informações:
Coidealizei e liderei a criação e estruturação do departamento de Pricing na Leroy Merlin Brasil, alinhando diretrizes globais às necessidades do mercado local.Conduzi a formalização e profissionalização dos processos de gestão de preços, com foco na percepção de valor da marca e na competitividade comercial.Implementei uma nova estrutura de pesquisa de mercado, trazendo agilidade e precisão às decisões estratégicas de precificação.Prestei suporte técnico e estratégico às unidades regionais, liderando melhorias sistêmicas e participando de comitês presenciais para validação de inovações e padronização das práticas de Pricing.Fui pioneiro na integração das atividades de Pricing ao SAP, com profundo domínio de parâmetros e configurações, garantindo maior eficiência operacional e alinhamento entre áreas.Minha atuação foi fundamental para consolidar o Pricing como uma área estratégica dentro da organização.

Outras informações:
Gerenciei estrategicamente a formação de preços para franqueados e consumidores finais, assegurando alinhamento com os objetivos comerciais e de rentabilidade.Desenvolvi análises e informações estratégicas para apoiar a tomada de decisão da alta gestão nas áreas de estoque, marketing e vendas.Implementei e mantive a ferramenta de inteligência de negócios (SAP), otimizando os processos de pricing e análise de dados.Realizei monitoramento constante do mercado e da concorrência, identificando tendências e oportunidades de atuação.Liderei a gestão de preços considerando múltiplas variáveis: margem por mix de produtos, categorias, regiões, clusters de franqueados e estratégias promocionais com foco na maximização da competitividade e lucratividade.

Outras informações:
Coordenei nacionalmente a área de Pricing, com responsabilidade integral sobre o Mercado Interno e a Mesa de Operações.Atuei como Executivo de Pricing, liderando a construção da inteligência de mercado e o planejamento tático para atingir metas estratégicas da companhia.Fui responsável pela definição e manutenção das tabelas de preços em filiais, pontos avançados de vendas, distribuidores, vendas diretas e cooperativas filiadas.Estruturei e implementei políticas comerciais para diferentes canais de vendas, considerando as particularidades regionais e alinhando-as aos objetivos estratégicos locais.Realizei análises competitivas de mercado (sell in e sell out), com foco por categoria de produto, garantindo o alinhamento com o direcionamento estratégico da empresa.Desenvolvi KPIs estratégicos em parceria com gerências e diretoria comercial, otimizando a tomada de decisões e o acompanhamento de resultados.Gerenciei o posicionamento das marcas Aurora, Aurolat, Nobre e Peperi, assegurando destaque em categorias-chave do mercado.Validei preços de commodities (Frango, Suíno e Leite), liderando negociações e alinhando as políticas de preços com a estratégia de abastecimento, produção, metas e rentabilidade.

Outras informações:
Liderei a criação e o desenvolvimento do departamento de Pricing, com reporte direto ao Diretor Comercial. Gerenciei os preços e a competitividade das 26 lojas da rede, com foco em margem, volume e posicionamento estratégico.Coordenei a equipe de pesquisadores e defini a metodologia de coleta para geração de KPIs de competitividade. Conduzi a entrega de um projeto completo de implantação de Pricing integrado ao ERP SAP, atuando como key user responsável por toda a parametrização do módulo de precificação. Minha atuação foi decisiva para a consolidação da governança de preços na companhia, conectando operação, comercial e tecnologia de forma estruturada e sustentável.

Outras informações:
Atuei por doze anos em uma das maiores empresas de varejo do país, iniciando minha trajetória na operação de loja e, posteriormente, migrando para a área Comercial, onde finalizei como Analista Comercial de Inteligência e Controle de Gestão.Desenvolvi expertise em estratégias de Pricing e Gestão Comercial, com foco em resultados, performance de vendas, controle de mercado e competitividade.Construí uma visão operacional sólida ao longo de quase sete anos liderando unidades de supermercados voltadas a diferentes perfis de público.Aprimorei competências de gestão por meio da análise de processos e dados, promovendo melhorias operacionais e ganhos de desempenho.Atuei como elo entre a Gestão Comercial, os Escritórios Regionais e demais áreas corporativas, impulsionando projetos estratégicos e garantindo fluidez na execução das iniciativas.