Alice Keller

Outras informações:
Elaboração do orçamento anual, dos reportes e alinhamentos com os sócios e conselheiros. Acompanhamento e revisão orçamentários. Análise do orçado x real, do rolling estimate, do DFC e das margens. Relacionamento com bancos e instituições financeiras para captação de recursos, inclusive junto a bancos de fomento e subvenções governamentais. Gerenciamento da movimentação financeira da empresa, assegurando a saúde financeira nos curto e longo prazos. Responsável por conduzir os processos de auditoria externa e o relacionamento com a assessoria contábil e jurídica. Gerir a performance da equipe, realizando 1:1, feedback, avaliação de desempenho e acompanhamento dos desafios para desenvolvimento das pessoas.Principais resultados:> Incremento de 20 nas receitas financeiras com melhor gestão do caixa> Redução de 20 nas despesas da área com automação de processos

Outras informações:
Elaboração do orçamento anual, dos reportes e alinhamentos com a diretoria. Acompanhamento e revisão orçamentários. Análise do orçado x real, do rolling estimate, do DFC e da taxa de queima de caixa. Relacionamento com bancos e instituições financeiras para captação de recursos. Gestão geral das operações financeiras e administrativas do Grupo RV, abrangendo também o departamento pessoal, a controladoria e o jurídico. Relacionamento com as demais áreas e unidades de negócios para alinhamento de processos com vistas à governança e compliance. Responsável por conduzir os processos de due diligence e auditoria externa.Principais resultados:> 03 processos de captação de recursos, sendo responsável por diversas atividades, entre as quais as due diligence realizadas em 2018, 2020 e 2021, resultando em rodadas de investimentos bem-sucedidas, na ordem de 2MM, 4MM e 35MM respectivamente> 23 empresas do grupo com processos financeiros e contábeis padronizados, com uma central deserviços compartilhados e rateios> Estruturação dos processos e da área financeira visando atender os fechamentos mensais, as auditorias externas anuais e eventuais diligências> Implantação do ERP Sankhya Ingressei na posição de Analista Financeira, que ocupei por um ano. Em jan/2019 obtive a promoção para a Coordenação Financeira, posição na qual permaneci por um ano e meio, até jun/2020, quando fui promovida para a Gerência.

Outras informações:
Serviços de consultoria financeira, responsável pela elaboração de rotinas administrativas, de relatórios e fluxo de caixa. Com foco principal na criação das metodologias de trabalho e na padronização de procedimentos.Principais resultados:> Aquisição/implantação de um sistema CRM específico para o gerenciamento de agências de intercâmbio> Avaliação e mensuração do sucesso de projetos no mercado de intercâmbio, entre os principais é a modelagem do negócio com vistas à futura implantação de um sistema de franquias> Elaboração do organograma da empresa, com a identificação de cargos e suas descrições, fundamental para o recrutamento e análise de perfis

Outras informações:
Responsável pelas compras e composição de estoque, pela emissão e fechamento de relatórios para folha de pagamento e de bens ativos, pela relação com fornecedores no que tange a negociação de preços e prazos de entrega e pela administração geral do escritório. Principais resultados: > Implementação de um fluxo de trabalho para a gestão do conhecimento das regras de licenciamento de software (Microsoft, Adobe e outros) > Método de trabalho focado na atenção ao detalhe e no cumprimento de prazos, apresentando um impacto efetivo para o fechamento de vendas > Desenvolvimento das rotinas para o registro fidedigno de garantias, histórico de trabalhos e oportunidades, e todos os demais detalhes ligados à manutenção da conta de cada cliente de forma que toda informação fosse atualizada, precisa e de fácil acesso > Melhorias significativas no sistema Quosal para criação rápida de orçamentos

Outras informações:
Responsável pela estruturação do setor de cobrança do cartão de crédito e pela coordenação e treinamento da equipe. Principais resultados: > Estabelecimento dos parâmetros para o melhor controle possível sobre o nível de inadimplência, mantendo o volume da carteira estável e dentro do previsto > Configuração das ações de cobrança e ações preventivas, na tentativa de garantir o sucesso na implantação do setor SantinvestCard Pessoa Jurídica: Abril/2010 ? Janeiro/2011 Responsável pela implantação do Private Label das redes Lilica&Tigor, One Store e Carmen Steffens, pela estruturação das rotinas no que concerne à configuração do sistema e acompanhamento dos processos, bem como pelo recrutamento de profissionais considerando a realocação de perfis e funções Principais resultados: > Análise das deficiências do sistema e dos procedimentos e implantação de melhorias > Criação de relatórios para mensurar o crescimento das operações e controlar o volume de lojas filiadas ao cartão Santinvest Consignado: Abril/2007 ? Março/2010 Responsável pela implantação do setor de cobrança extra consignação de pessoa física, pela elaboração do fluxo de trabalho e pelo controle e conciliação do contas a receber e todas as atividades administrativas ligadas ao setor. Principais resultados: > Implantação de boas práticas no que concerne o atendimento e suporte ao cliente inadimplente e renegociação de dívida, com reflexo expressivo na redução das carteiras de inadimplência > Desenvolvimento de réguas de cobrança que controlassem a inadimplência do consignado e suprissem as necessidades dos clientes internos