Joao Roberto Gualdino

Outras informações:
Industria de Fertilizantes Organominerais de Uberlândia - MG, idealizada pelo empresário carioca Olavo Monteiro de Carvalho e investida pelos FIPs Caixa Ambiental/Mantiq e Performa-Key. está em seu terceiro ano de operação e ?rampando? o investimento na expansão de sua planta industrial. ­Estatutário com reporte ao Diretor Presidente (CEO) e matricialmente ao Conselho de Administração, gerenciando equipe de 38 colaboradores diretos. Fui indicado para a posição pelos Fundos de Investimento. Implantei toda a estrutura Administrativo-Financeira da companhia, contratando e montando equipes; primarizando a contabilidade e desenvolvendo controles para dar suporte ao processo decisório. Do lado da Governaça, foram criados procedimentos, controles e checkings para garantir a acurácia das informações, tanto financeiras quanto operacionais. ­Responsável pelo relacionamento e coordenação dos trabalhos de auditoria conduzida pela KPMG, com implantação de ITRs e rotinas de apresentações trimestrais de resultados (Road Show e RI?Relações com Investidores), promovendo a transparência e equidade.

Outras informações:
Araporã Bioenergia é a nova razão social da Usina Alvorada de Araporã/MG. Foi objeto de investimento do FIP Terra Viva, que aportou R$ 70 milhões na aquisição de 43% do capital da usina. Estatutário com reporte ao Diretor Presidente (CEO) e gestão de equipe de 55 colaboradores diretos e indiretos, fui indicado pelo FIP para compor a Diretoria da empresa. Participei ativamente no processo de M&A (buy side) para compra da participação acionária na companhia (pre-money) Responsável pela modelagem e implantação do modelo de Governança Corporativa da companhia, desenvolvendo e implantando procedimentos e controles, formatando relatórios de acompanhamento e estabelecendo a rotina de divulgação e apresentação mensal de resultados para o Conselho de Administração.

Outras informações:
Pioneiros é uma usina de açúcar&álcool da região noroeste do Estado de São Paulo que vendeu ao final de 2008, 33% dos ativos de co-geração de energia para o FIP Infra-Brasil. Como parte do acordo de investimento o Fundo tinha o direito de indicar o Superintendente Geral das operações de co-gen e informalmente de indicar gestores financeiros para a usina, único fornecedor de combustível (biomassa--bagaço de cana) para a co-gen. Nesse cenário fui indicado, inicialmente como Gerente de Finanças da usina, assumindo posteriormente a Diretoria Financeira (posição não estatutária). ­Responsável, além das áreas de Finanças, Controladoria e Administração, pelas áreas de Suprimentos, TI (ERP-SAP), Comercial & Logística e Jurídico (54 colaboradores sob supervisão direta e indireta), reportando-se ao Diretor Superintende (acionista). Reorganizei toda a área de finanças para suportar a nova realidade administrativa e de custos da companhia. Renegociei e Reestruturei mais R$ 150 milhões em dívidas bancárias num contexto de mercado adverso e de restrição de crédito para o setor sucroenergético. Aprimorei o modelo de Governança Corporativa da companhia, adotando práticas usuais de empresas abertas/listadas; definindo matriz de responsabilidades, desenvolvendo e implantando procedimentos e controles,redefinindo e padronizando relatórios de acompanhamento. A acurácia e fidedignidade das informações e números da empresa foram determinantes na correta precificação/valuation da companhia, gerando valor para os acionistas no processo de M&A do qual a Pioneiros foi objeto. ­ ­Tive participação ativa no processo de M&A (sell side) que culminou com a fusão/associação com a Usina Santa Adélia (valuation, contratação do adviser, negociação, execução e entrega) ­

Outras informações:
Contratado para originar e estruturar Financiamentos de Projeto (Project Finance) de Cogeração de Energia através de Biomassa para usinas de açúcar&álcool, com funding do BNDES. A crise econômica global deflagrada pela quebra do banco americano Lehman Brothers fez o Banco Alfa abortar o projeto e sair do mercado, mesma decisão tomada por diversas outras instituições.

Outras informações:
Contratado pelo Banco SUDAMERIS Brasil S/A, posteriormente comprado pelo ABN Amro Real S/A, para atuar como Gerente Sênior de Relacionamento junto a uma carteira fortemente concentrada em empresas do agronegócio. Sudameris era uma instituição Franco-Italiana com forte tradição no financiamento do comercio exterior brasileiro. Com acesso a funding diferenciado, tive a oportunidade de conduzir diversas operações estruturadas de Pré-Pagamento de Exportação (SEPP) de expressivos volumes financeiros e prazos bastante longos, liderando sindicatos de bancos e "club deals". Também tive a oportunidade de originar e estruturar junto com a divisão de Investment Banking de uma emissão publica de Debentures de R$ 1 bilhão e a estruturação e liderança (Lead Arranger) de um Euro Bond de USD 300 milhões.

Outras informações:
Atuação em duas áreas da organização: Tesouraria e Corporate Banking. Contratado para desenvolver o mercado de derivativos junto aos clientes do Corporate Banking, liderei a Mesa de Ativos para clientes do Unibanco por 3 anos, tendo sob minha supervisão direta 16 colaboradores/traders. Implantei as operações de Swap, Opções de Balcão, Hedge Cambial, Export Notes entre outras. Desenvolvi e implantei de modo pioneiro no mercado as operações de Vendor em USD. Posteriormente passei para o Corporate Banking para iniciar a atuação do banco em segmentos do agronegócio onde não havia presença da instituição, como Tradings, Moinhos de Trigo e Açúcar&Álcool. Tive oportunidade de estruturar inúmeras transações de comércio exterior, tanto de importação quanto exportação com forte mitigação do risco de crédito, este o principal issue do banco em operações com estes setores/segmentos.

Outras informações:
Norchem foi um banco de investimentos originado da associação entre o americano Chemical Bank (hoje J. P. Morgan) e o Banco Noroeste. Fui responsável pela estruturação e montagem da Mesa de Clientes, uma full desk da Tesouraria que operava toda a gama de produtos (ativos e passivos) da instituição junto à empresas de grande porte (Large Corporate), com destaque para operações de Hedge Cambial e operações de Cunho Fiscal.

Outras informações:
Desenvolvimento de carreira, iniciando no Institutional Banking como estagiário, passando a Trainee e chegando a Sênior Manager. Atuação em diversas áreas chave de uma instituição financeira, com destaque para os trabalhos desenvolvidos em: (i) Tesouraria (Treasury - Money Market), com responsabilidade pela distribuição de financiamentos estruturados para grandes clientes e, (ii) Corporate Banking, responsável pela gestão de uma carteira de clientes de médio/grande porte, aprovando limites de crédito e negociando empréstimos & financiamentos de curto e longo prazos.