Marcus Vinicius Teixeira Cardoso

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Linha Imagem, Som e Escrita: Branding

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Gerência estratégica de marcas como Skol (AmBev), Honda, Pinacoteca do Estado de SP, Lenovo, Nike Futebol, Nike Corre, Carrefour, O Globo, Canal Futura, Electrolux, Hipercard, Operação Sorriso, entre outros. Além de todos os afazeres estratégicos, também era função gerenciar a produção de conteúdo e a análise e processamento de dados ("business intelligence"), para a geração de informes semanais aos clientes, bem como ajuste de estratégias em curso.

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Como diretor estratégico, trabalhou para a marca Claro (telecom) e marcas Unilever, tais como Hellmann's (ketchup e maionese), AdeS e Dove+Men Care. Entre suas principais responsabilidades estavam o planejamento estratégico de comunicação, entre campanhas publicitárias, de comunicação corporativa, gestão de marca (branding), workshop de inovação de produto e acompanhamento de concorrência.

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Responsável por um time de planejadores e analistas de BI, conduzia a estratégia da marca Chevrolet no Brasil, Argentina, Colômbia, Peru e Equador.

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Neste período como freelancer, trabalhou para estabelecer o "brand plan" do ano seguinte, para as marcas Neutrogena e Sundown, da Johnson & Johnson. E para tal, em se tratando de Neutrogena, estudou-se o cenário de atuantes concorrentes no mercado para desenhar o propósito de marca para o ano seguinte, por meio de pesquisas de tendências, grupos focais com consumidores e afins, estabelecendo, de forma diferenciada, as marcas em seu contexto. Já no caso de Sundown, o desafio era reestabelecer a curva ascendente da "lovemark" nº1 em sua categoria que, apesar disso, encontrava-se em situação de perda de "market share". A oportunidade, então, era reverter esse quadro tendo como 'deixa' sazonal a temporada de Verão que viria pela frente, cruzada com estudo de novos hábitos e diferentes oportunidades de consumo ao longo do ano (além-Verão).

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Nesta posição, trabalhou a gestão estratégica e comunicacional de marcas como Nestlé Corp, Iogurtes Nestlé, Cielo, Audi e Nespresso.

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Neste mês de freelancer como diretor de estratégia para a marca Antarctica (AmBev), liderou um time de estrategistas e criativos (redatores e diretores de arte) com o propósito de encontrar formas de materializar um conceito de marca para o ano de 2015, em termos de 'brand persona', presença digital, estratégia de conteúdo de marca, planejamento de canais de comunicação, eventos de ativação promocional para todo o ano que viria. Tudo isso, com a intenção de resgatar o "brand equity" da marca Antarctica na praça Rio de Janeiro.

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New Gents foi um projeto de experimentação pessoal de construção e desenvolvimento de marca. E como tal, além de fundar e dirigir criativa e estrategicamente, exerceu funções de varejo, atendimento ao consumidor, relações públicas, assessor de imprensa, bem como toda a parte de produção e logística de uma micro-marca de moda masculina. Mais detalhes sobre o projeto podem ser encontrados em www.newgents.com.br/brand

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Submeteu-se e foi aprovado no processo seletivo anual de trainees da Rede Globo, no Rio de Janeiro. Nesta função, acompanhou a produção e redação dos telejornais Bom Dia Brasil e RJTV.

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Atuou como correspondente internacional da editora Motivate Publishing (escritório dos Emirados Árabes Unidos) para a publicação "Open Skies", produzindo matérias e perfis.

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Durante o tempo em que trabalhou neste escritório de Relações Públicas, desenvolveu planos de marketing digital para projetos da Vale, GNT, Multishow, SporTV, marcas da AmBev, GSK, BRMalls e White Martins.

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Como estagiário de marketing e comunicação da Federação, produzia clippings de notícia e informativos eletrônicos temáticos para a imprensa local.

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Gerenciava questões de checkin, checkout, equipe de manutenção e limpeza do hotel The Caledonian, na cidade de Park City, que fica nas montanhas de Utah, nos Estados Unidos.

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Atuou como Diretor de Estratégia de Marca e Comunicação para marcas como Electrolux (Brasil, Chile e Argentina), Itaú, Natura, Polenghi, Red Bull, Renault, Frango Assado, AmBev (Institucional), Ypê, Petrobras e Governo de São Paulo.

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Liderando uma equipe diversa com mais de 30 profissionais, respondo pela visão criativa e estratégica para a plataforma de marcas do Grupo Superlógica, que inclui Superlógica Condo/Imobi, Condomob, PJ Bank e Gruvi. Isso envolve gerenciar a marca, assuntos de RP e reputação, marketing institucional, publicidade, design, audiovisual, produção de eventos e gestão de patrocínios. Seja para B2B, seja para B2C, estou encarregado da creative shop do grupo, além de gerenciar um ecossistema de canais que envolve redes sociais, estratégia de influenciadores e de conteúdo de marca para cada uma das marcas da companhia.