Vitor Samuel Silva de Freitas

Possui graduação em Processos Gerenciais pela Universidade Estácio de Sá (2014). Atualmente é analista de processos sênior - LOG-IN LOGÍSTICA INTERMODAL S.A. com experiência na área de sistemas, gestão de processos, logística e administração de empresas, atuando principalmente no seguinte tema: SQL, JAVA, Mobile, BPMN, Projetos, Microsoft Office...

Informações coletadas do Lattes em 18/05/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em andamento em Desenvolvimento Mobile

2017 - Atual

Universidade Estácio de Sá

Graduação em Processos Gerenciais

2012 - 2014

Universidade Estácio de Sá
Título: PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO
Orientador: CARLA CASTILHO

Curso técnico/profissionalizante em Curso Técnico em Administração

2003 - 2004

Instituto Pró-Universidade Canoense

Formação complementar

2014 - 2014

Formação de Green Belts. (Carga horária: 40h). , Grupo Werkema, GRUPWERK, Brasil.

2014 - 2014

Gestão de Processos BPM. (Carga horária: 24h). , Green Rabbit Treinamentos, GRT, Brasil.

2009 - 2009

OHSAS 18001:2007 - Interpretação e Implementação de Requisitos. (Carga horária: 16h). , QSP - Centro da Qualidade, Segurança e Produtividade para o Brasil e AL, QSP, Brasil.

2007 - 2007

Análise Inter. Pesq. Remuneração, Estatística e Utilização Banco de Dados. (Carga horária: 8h). , La'Fioravanso Consultaoria Empresarial, LAFIO, Brasil.

2004 - 2004

SIstema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho - OHSAS 18001. (Carga horária: 8h). , GCT Consultoria e Projetos LTDA, GCT, Brasil.

Idiomas

Inglês

, Lê Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Business Process Management.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação / Subárea: Linguagem SQL.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Linguagem de programação Java.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Microsoft (VBA, Power BI, Power Query, Power Pivot).

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Microsoft MS Project.

Participação em eventos

BPM Day. 2014. (Congresso).

Outras produções

FREITAS, V. S. S. . Como recuperar receita com o uso do BPMS. 2015; Tema: Financeiro e Transporte Marítimo. (Site).

Projetos de desenvolvimento

2016 - 2017

Faturamento Centralizado, Descrição: Centralizar as atividades da área de faturamento em uma única unidade. Organizar o método de trabalho das pessoas, realizar o controle por responsabilidade e desenvolver melhorias para garantir que os processos sejam executados conforme demanda.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2016 - 2017

Portal Intermodal, Descrição: OBJETIVO: Controlar aderência dos serviços prestados pelo fornecedor rodoviário. PROCESSOS: Pagamento de sobreestadia rodoviária, pagamento de frete e controle de canhotos da nota fiscal do cliente. CARACTERÍSTICAS: Gerar provisões de despesas, monitorar a qualidade dos serviços prestados, acompanhar a produtividades das validações de pagamentos. O sistema foi desenvolvido com as ferramentas como Citrix e Supravizio (Software de BPM).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2016 - 2016

Projeto SIGRA (Sistema Integrado de Gestão e Ressarcimento de AFRMM), Descrição: OBJETIVO: Controlar o ressarcimento do AFRMM (Adicional ao frete para renovação da marinha mercante). PROCESSOS: Controle de Exigências, Transbordo, Indeferimentos. CARACTERÍSTICAS: Desenvolvido em BPMS, o sistema mantém atualizado todas as informações manifestadas para a marinha mercante. Controla os manifestos com necessidade de exigência, responsáveis e atendimentos. As informações são apresentadas por dashboards e relatórios.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2013 - 2014

Sistema de Refaturamento, Descrição: OBJETIVO: Controlar os conhecimentos de transportes (CT-e) com necessidades de correção para recuperação de receita. Case: http://www.venki.com.br/blog/casos-sucesso/recuperacao-de-receita-reducao-de-custos-com-bpm/. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Integrante / Dalton Ribeiro - Coordenador., Número de produções C, T & A: 1
2017 - 2018

Portal de Fornecedores de Serviços, Descrição: OBJETIVO: Padronizar todas as solicitações de pagamento de serviços da companhia. CARACTERÍSTICAS: O processo foi desenvolvido para garantir um padrão para a medição do pagamento dos fornecedores de serviços. A solicitações é realizada via link público e autenticado de acordo com o perfil cadastrado. A sistema gerência a aprovação dos gestores até o email autorizando o envio do documento para cadastro e programação de pagamento.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2017 - 2018

Gestão de Comprovantes de Entrega Rodoviária, Descrição: OBJETIVO: Realizar o controle, aguarda e devolução dos comprovantes de entrega da carga de acordo com as necessidades dos clientes. CARACTERÍSTICAS: O projeto foi desenvolvido para controlar os canhotos das notas fiscais das mercadorias e outros documentos exigidos para o faturamento e pagamento do frete. O projeto iniciou em out/2017 com valor de 4 milhões de reais em faturamento/pagamento atrasados. Até fevereiro de 2018 a redução foi de R$ 1.500.000. Recursos utilizados: Software de BTMS (Supravizio), conexão com banco de dados Oracle (E-Cargo), 1 pessoa para conferencias física e atualização do sistema via código de barras. RECUPERAÇÃO RECEITA ATÉ FEVEREIRO DE 2018: 1.5 milhões de reais.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2016 - 2017

Àrea de Faturamento (Centralização), Descrição: Centralizar as atividades da área de faturamento, definir novo modelo de trabalho, desenvolver ferramentas para atender a demanda. Desenvolver melhorias para garantir que os processos sejam executados conforme necessidade de mudança e redução da companhia.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2016 - 2017

Portal Intermodal, Descrição: OBJETIVO: Controlar aderência dos serviços prestados pelos fornecedores rodoviários. PROCESSOS: Solicitação de pagamento de sobreestadia rodoviária, solicitação de pagamento de frete e solicitação de pagamento de outros serviços. CARACTERÍSTICAS: Gerar provisões de despesas, monitorar a qualidade dos serviços prestados, acompanhar a produtividades das validações de pagamentos. O sistema foi desenvolvido com as ferramentas como Citrix e Supravizio (Software de BPM).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2016 - 2016

Projeto SIGRA (Sistema Integrado de Gestão e Ressarcimento de AFRMM), Descrição: OBJETIVO: Monitorar as solicitações de ressarcimento do AFRMM (Adicional ao frete para renovação da marinha mercante). PROCESSOS: Controle de Exigências, Transbordo, Indeferimentos. CARACTERÍSTICAS: Desenvolvido em BPMS, o sistema mantém atualizado todas as informações manifestadas para a marinha mercante. Controla os manifestos com necessidade de exigência, atribui responsáveis automaticamente e monitora até que seja cumprida. As informações são apresentadas por dashboards e relatórios. RECUPERAÇÃO RECEITA 2017: 110 milhões de reais.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2013 - 2014

Sistema de Refaturamento, Descrição: OBJETIVO: Controlar os conhecimentos de transportes (CT-e) com necessidades de correção para recuperação de receita. Case: http://www.venki.com.br/blog/casos-sucesso/recuperacao-de-receita-reducao-de-custos-com-bpm/ RECUPERAÇÃO RECEITA EM 2014: 18 milhões de reais.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Integrante / Dalton Ribeiro - Coordenador., Número de produções C, T & A: 1
2017 - 2018

Gestão de Comprovantes de Entrega Rodoviária, Descrição: OBJETIVO: Realizar o controle, aguarda e devolução dos comprovantes de entrega da carga de acordo com as necessidades dos clientes. CARACTERÍSTICAS: O projeto foi desenvolvido para controlar os canhotos das notas fiscais das mercadorias e outros documentos exigidos para o faturamento e pagamento do frete. O projeto iniciou em out/2017 com valor de 4 milhões de reais em faturamento/pagamento atrasados. Até fevereiro de 2018 a redução foi de R$ 1.500.000. Recursos utilizados: Software de BTMS (Supravizio), conexão com banco de dados Oracle (E-Cargo), 1 pessoa para conferencias física e atualização do sistema via código de barras. RECUPERAÇÃO RECEITA ATÉ FEVEREIRO DE 2018: 1.5 milhões de reais.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2017 - 2018

Portal de Fornecedores de Serviços, Descrição: OBJETIVO: Padronizar todas as solicitações de pagamento de serviços da companhia. CARACTERÍSTICAS: O processo foi desenvolvido para garantir um padrão para a medição do pagamento dos fornecedores de serviços. A solicitações é realizada via link público e autenticado de acordo com o perfil cadastrado. A sistema gerência a aprovação dos gestores até o email autorizando o envio do documento para cadastro e programação de pagamento.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2016 - 2017

Àrea de Faturamento (Centralização), Descrição: Centralizar as atividades da área de faturamento, definir novo modelo de trabalho, desenvolver ferramentas para atender a demanda. Desenvolver melhorias para garantir que os processos sejam executados conforme necessidade de mudança e redução da companhia.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2016 - 2017

Portal Intermodal, Descrição: OBJETIVO: Controlar aderência dos serviços prestados pelos fornecedores rodoviários. PROCESSOS: Solicitação de pagamento de sobreestadia rodoviária, solicitação de pagamento de frete e solicitação de pagamento de outros serviços. CARACTERÍSTICAS: Gerar provisões de despesas, monitorar a qualidade dos serviços prestados, acompanhar a produtividades das validações de pagamentos. O sistema foi desenvolvido com as ferramentas como Citrix e Supravizio (Software de BPM).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2016 - 2016

Projeto SIGRA (Sistema Integrado de Gestão e Ressarcimento de AFRMM), Descrição: OBJETIVO: Monitorar as solicitações de ressarcimento do AFRMM (Adicional ao frete para renovação da marinha mercante). PROCESSOS: Controle de Exigências, Transbordo, Indeferimentos. CARACTERÍSTICAS: Desenvolvido em BPMS, o sistema mantém atualizado todas as informações manifestadas para a marinha mercante. Controla os manifestos com necessidade de exigência, atribui responsáveis automaticamente e monitora até que seja cumprida. As informações são apresentadas por dashboards e relatórios. RECUPERAÇÃO RECEITA 2017: 110 milhões de reais.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Coordenador.
2013 - 2014

Sistema de Refaturamento, Descrição: OBJETIVO: Controlar os conhecimentos de transportes (CT-e) com necessidades de correção para recuperação de receita. Case: http://www.venki.com.br/blog/casos-sucesso/recuperacao-de-receita-reducao-de-custos-com-bpm/ RECUPERAÇÃO RECEITA EM 2014: 18 milhões de reais.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Vitor Samuel Silva de Freitas - Integrante / Dalton Ribeiro - Coordenador., Número de produções C, T & A: 1

Histórico profissional

Endereço profissional

LOG-IN LOGISTICA INTERMODAL S.A. , Avenida General Justo, Centro, 20021130 - Rio de Janeiro, RJ - Brasil, Telefone: (21) 21116503, Ramal: 6503

Experiência profissional

2016 - Atual

Log-In Logística Intermodal S.A

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: ANALISTA DE PROCESSOS SR, Carga horária: 44

Outras informações:
Implementar grandes projetos de melhorias nos processos financeiros e outros processos que impactam o resultado da companhia. Identificar retrabalho nas atividades, desperdício de tempo e recursos financeiros para atendimento da demanda. As ferramentas utilizadas são: Excel (VBA, Power Query, Power Pivot), BPMS, sistemas, integrações com bancos de dados e outros recursos disponíveis na companhia.

2014 - 2016

Log-In Logística Intermodal S.A

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: ANALISTA DE PROCESSOS PL, Carga horária: 44

Outras informações:
Implementar metodologia de gestão por processo (BPMN), conceitos, definições, direcionamento, relacionamentos funcionais, documentação, controle estatísticos alinhado com o planejamento estratégico da companhia; Modelar, analisar, documentar, acompanhar, elaborar fluxos, propor soluções de melhorias e avaliar impacto de mudanças em processos; Desenvolver estatísticas online garantindo a confiabilidade, visibilidade, agilidade das informaçãos dos processos financeiros; Integrar soluções BPMS com outros sistemas e bancos de dados na linguagem SQL; Identificar oportunidades de melhorias, implantar revisões, novas políticas, processos e procedimentos operacionais;

2012 - 2014

Log-In Logística Intermodal S.A

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: ASSISTENTE DE PROCESSOS II, Carga horária: 44

2011 - 2012

L. Pazinato Consultoria Em Desenvolvimento Organizacional Ltda

Vínculo: PESSOA FÍSICA, Enquadramento Funcional: SUPORTE AO PROJETO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Projeto de reestrutura organizacional: Atualizar cronograma do projeto e registar atividades executadas. Organizar reuniões para elaboração e análise de fluxogramas de processos. Documentar ações de melhorias e resultados atingidos. Aplicar metodologia de análise e seus conceitos, cultura orientada a processos e técnicas para alcançar os resultados. Aplicar metodologia de responsabilidades por cargos, definir responsável, executante, consultado e informado de cada atividade definidas no processo. O projeto foi realizado para a empresa Log-In Logística Intermodal.

2010 - 2011

Milenia Agrociencias SA

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor de Serviços de Administração, Carga horária: 44

Outras informações:
Supervisionar a manutenção predial, identificar necessidades de reparos, definir as prioridades, visando preservar as condições de funcionamento das instalações prediais de áreas administrativas. Supervisionar e orientar os serviços de atendimento interno, como telefonia, recepção, vigilância, portaria, copa, limpeza, lavanderia, correspondência, visando assegurar a qualidade dos serviços prestados. Negociar com prestadores de serviço, selecionar empresas com pessoal especializado. Controlar o consumo de materiais e solicitar compra quando necessário.Apoiar a área de Recursos Humanos na realização de eventos de final de ano e outras datas comemorativas.

2008 - 2010

Milenia Agrociencias SA

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Assistente Administrativo, Carga horária: 44

Outras informações:
Realizar controle orçamentário dos serviços prestados pela área administrativa. Realizar pagamentos dos serviços de: manutenção, jardinagem, portaria, recepção e segurança patrimonial.

2006 - 2008

Milenia Agrociencias SA

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Assistente de Recursos Humanos, Carga horária: 44

Outras informações:
Realizar acompanhamento do plano de saúde e odontológico para equilibrar sinistralidade x orçamento; Realizar anualmente orçamentos de pessoal com as áreas e departamentos. Acompanhar e propor melhorias nas práticas e políticas de Recursos Humanos, relacionadas à Remuneração e Benefícios. Aplicar política salarial com o modelos estratégicos de remuneração baseado na metodologia Hay. Realizar pesquisa de mercado e buscar as melhores práticas salariais compatíveis com a realidade da empresa. Realizar análises dentro das normas e procedimentos estabelecidos, visando contribuir para a manutenção de um quadro de pessoal adequado. Apoiar projeto de reestrutura organizacional.