Larissa Dantas Guimarães

Outras informações:
Gestão de equipe; Responsável pela implantação e estruturação da área de Qualidade de Vida no Trabalho; Responsável pela implantação e controle do regime de teletrabalho com incremento de produtividade em toda a instituição; Elaboração de perfil profissiográfico; Realização de eventos internos; Implantação de programa voltado para autocuidado e saúde mental no ambiente de trabalho; Análise ergonômica dos postos de trabalho; Controle do absenteísmo; Responsável pela implantação do programa de escuta qualificada para integrantes da instituição; Elaboração e execução de projetos corporativos; Membro de comissões técnicas; Implantação de programas corporativos. Reporte direto para a diretora de Gestão de Pessoas. Coordenadora da Equipe Multiprofissional e Interdisciplinar de Saúde (EMIS) do Ministério Público do Estado da Bahia.

Outras informações:
Responsável pelo planejamento, gestão e controle das atividades na área recursos humanos da Filial na Bahia, abrangendo a área de Desenvolvimento Humano Organizacional, Departamento Pessoal, Benefícios e Cargos e Salários; Gestão de metas individuais e gerais de equipe composta por 8 colaboradores diretos; Supervisão de todos os processos da equipe; Gestor de recrutamento, seleção, contratação dos funcionários da Filial, processo de outsourcing e integração dos novos colaboradores; Gestor de relacionamento com os principais clientes (Adidas, Hipercard, Vivo, Marilan, Nivea, Mead Johnson, Pfizer, dentre outros); Negociação de perfil com cliente; Facilitadora de treinamentos comportamentais e institucionais; Análise de relatórios gerenciais e de indicadores pelo método do PDCA; Mapeamento de competências; Avaliação de desempenho; Administrar orçamento destinado a Filial da Bahia.

Outras informações:
Responsável pela implantação da área de Desenvolvimento Humano Organizacional (DHO) e Start Up de toda a planta da Bahia; Atuação nas áreas de DHO, Departamento Pessoal e Benefícios durante 7 meses até estruturação da equipe de Recursos Humanos; Processo de Recrutamento e Seleção de mão de obra direta e indireta, bem como cargos de gestão; Planejamento anual de necessidades de treinamentos técnicos e comportamentais levantados através de avaliações de desempenho e reuniões diretas com a gestão; Planejamento do plano de desenvolvimento de estagiários da fábrica; Administrar orçamento destinado a Recrutamento, Treinamentos, Transferências, calculando o investimento necessário para execução de todas as ações; Levantamento de Necessidade de Treinamentos (LNT); Facilitadora de treinamentos institucionais; Controle de indicadores de Treinamento e Desenvolvimento realizados em toda a planta, bem como responsável pela execução de todos os treinamentos (logística, avaliação da carga horária e conteúdo); Responsável pela avaliação de treinamentos e-learnings; Gerir indicadores de todos os subsistemas de Recursos Humanos, através da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), realizando análises frequentes e gerando ações corretivas, com o objetivo de controlar o desempenho da área (absenteísmo, hora homem treinamento, entre outros); Planejar e organizar ações de pesquisa de clima, comunicação corporativa, comitês internos, processo de análise de desempenho e plano de desenvolvimento individual (PDI); Apoio de processos de coaching, estratégias como agentes de mudança; Implantação e execução de procedimentos de transferência definitivas e temporárias, além de acompanhamento e processo de aculturamento dos transferidos para a nova região; Responsável por criar projeto de aculturamento na região da Bahia, novo procedimento de plano de treinamento anual, além da criação de uma matriz de autoridades, que foram incorporados no corporativo.

Outras informações:
Atuação como business partner; Recrutamento e seleção de cargos gerenciais e de mão de obra indireta; Condução de dinâmicas de grupo e entrevista coletiva e individual; Entrevista por competência; Mapeamento de competências; Alinhamento de perfil junto com os gestores; Negociação de perfil com gestores; Acompanhamento de colaboradores recém admitidos; Responsável por projetos externos, como start up de hospitais no interior do estado da Bahia e projetos da área de saúde na cidade de Salvador; Entrevista de desligamento e análise dos resultados; Pesquisa de clima; Facilitadora de treinamentos comportamentais; Realização de avaliação de potencial; Responsável pelo desenvolvimento do plano de cargos e salários que não existia na empresa; Atuação como consultora interna com gestores; Responsável pela elaboração dos controles e análises dos indicadores e atuação na área de Departamento Pessoal, como responsável pelo controle de ponto da equipe de Desenvolvimento Humano Organizacional; Utilização de ferramenta de coaching assessment.

Outras informações:
Recrutamento e seleção de candidatos; Triagem de currículos; Condução de dinâmicas de grupo; Condução de entrevista coletiva e individual; Entrevista por competência.

Outras informações:
Líder de 3 projetos corporativos que envolvem Gente e Gestão com total autonomia na execução com supervisão da Empresa Falconi; Responsável pela implantação e execução do diagnóstico do trabalho organizacional (DTO), ferramenta de Gente e Gestão, que verifica se o funcionário está executando a atividade conforme padrão, se há necessidade de treinamento, cuidados com a segurança ou de adequação do ambiente de trabalho; Responsável pela implantação do programa jovens talentos (trainee, estágio e jovens profissionais/gerentes de setor), desde as estratégias de atração, até todo o plano de desenvolvimento e treinamento; Gestora de trainees e estagiários (equipe em média com 28 pessoas); Implantação do programa de avaliação de desempenho com base na gestão de competências, utilizando ferramentas de gestão, plano de desenvolvimento individual (PDI) e instrumento de feedback; Planejamento e execução de treinamento na função de todos os cargos de liderança e estratégicos da empresa, visando promover motivação e crescimento dos associados, e, consequentemente, satisfação no trabalho; Realização de grupos de aprendizado com executivos da empresa (gerentes, diretores e vice presidência), utilizando estudos de caso e livros de Harvard; Tradução de estudos corporativos de Harvard; Elaboração de estratégias e materiais de treinamento e apresentações para a presidência da empresa; Controle de indicadores de Treinamento; Administrar orçamento destinado a projetos, treinamentos e educação corporativa, calculando o investimento necessário para execução de todas as ações; Elaboração e implantação da rota de treinamento em áreas críticas e estratégicas do negócio; Gerir indicadores do subsistema de Desenvolvimento Humano, através da metodologia do PDCA, realizando análises frequentes e gerando ações corretivas, com o objetivo de controlar o desempenho da área (produtividade, treinamentos, entre outros) para apresentar nas reuniões de governança; Execução e planejamento de eventos.