David Ataualpa da Silva

Outras informações:
Atuei na gestão de uma equipe formada por 4 profissionais da área de dados. Realizei a apresentação de uma análise de retorno sobre investimento para a Diretoria do cliente, com foco no lucro líquido e no resultado operacional. Essa análise incluiu uma sugestão de aumento no orçamento destinado à Seedz, com base em modelos preditivos que utilizaram dados históricos e financeiros para projetar a maximização do lucro do cliente. Também contribuí no planejamento estratégico da área e na gestão das demandas utilizando metodologia ágil.

Outras informações:
Atuei como consultor pelo Grupo Stefanini na empresa Gauge, atendendo os clientes Itaú e Vivo, em uma empresa com 200 colaboradores. No projeto do sistema de pagamentos instantâneos, participei de uma iniciativa que resultou em uma redução de custos estimada de R$39 milhões no período de seis meses. Também fui responsável pela identificação da causa raiz de um erro por meio de análise de dados, com impacto estimado em R$4,5 milhões em apenas 75 dias. Realizei a gestão de uma equipe composta por cinco profissionais de dados, alocados em 13 equipes multidisciplinares no cliente Vivo, empresa do setor de telecomunicações. Atuei em dezenas de projetos voltados à análise de dados e inteligência de negócios. Além disso, desempenhei o papel de consultor de estratégia de dados no banco Itaú, sendo responsável pela condução de um diagnóstico de maturidade em dados.

Outras informações:
Atuei em uma startup de consultoria empresarial do Grupo Piza Betioli, composta por 8 diretores e 40 colaboradores. Os principais resultados alcançados incluem um retorno sobre investimento (ROI) de 13 vezes e um retorno sobre gasto em mídia (ROAS) de 43 vezes em apenas 1 mês, além de um ROI de 3 vezes e ROAS de 22 vezes ao longo de todo o período. A empresa atingiu um faturamento de R$1,5 milhão em 4 meses, o que representou um crescimento de cento e setenta e cinco por cento em relação à média de faturamento do ano anterior. Também participei da rodada de investimento inicial, que captou R$720 mil com uma avaliação de R$36 milhões. Minhas atividades incluíram a gestão de um time de 7 pessoas na área de marketing digital e crescimento, sendo responsável pela estratégia de marketing e expansão. Apoiei diretamente o CEO na definição da estratégia de captação de recursos, elaboração do material de apresentação para investidores e definição da visão estratégica de crescimento. Atuei em todas as etapas do funil de aquisição, retenção e monetização, além de liderar experimentos de crescimento envolvendo produto, marketing e vendas. Fui responsável pelo gerenciamento do orçamento de marketing e das campanhas digitais, incluindo Facebook Ads, Google Ads e LinkedIn Ads. Também contribuí para a melhoria dos processos internos com foco em uma gestão mais ágil, utilizando metodologias adaptadas de desenvolvimento ágil.

Outras informações:
Contribuí diretamente para os resultados da empresa, que atendeu mais de 639 clientes de pequeno e médio porte em 25 estados do Brasil. As campanhas alcançaram mais de 2,9 milhões de pessoas e geraram aproximadamente seis mil contatos interessados. Os resultados obtidos incluem um retorno sobre investimento de 1,8 vezes e um retorno sobre gasto em mídia de quatro vezes. Fui responsável pela elaboração e execução da estratégia digital, com foco em campanhas nas plataformas Facebook Ads e Google Ads. Atuei em todas as etapas do processo de aquisição, retenção e monetização, com foco na entrada da solução no mercado. Desenvolvi 16 produtos digitais voltados à análise empresarial, utilizando Excel e VBA. Também fui responsável pela coleta e tratamento de dados no contexto de inteligência de negócios, utilizando ferramentas como Power BI, processos de ETL e visualização de dados. Criei um dashboard de inteligência de mercado, integrando tecnologias como Power BI, Power Query, linguagem M, linguagem DAX e APIs.

Outras informações:
Atuei na implementação de um Sistema de Gestão com abrangência para mais de 2.000 pessoas, incluindo 10 Diretores, 50 Gestores, 256 Líderes e cerca de 2.560 Membros, conforme análise realizada em março de 2020. Contribuí ativamente para a elaboração do Plano Estratégico 2020-2022 e para a criação do Manual EGV. Prestei consultoria gratuita e participei de reuniões presenciais com mais de 200 empreendedores, com foco em micro e pequenas empresas, apoiando o fortalecimento do empreendedorismo local e contribuindo para a sustentabilidade e o crescimento desses negócios. Também conduzi dinâmicas de Design Thinking e Inovação em Negócios, promovendo a geração de soluções práticas e criativas. No Comitê de Gestão e Empreendedorismo, liderei uma equipe de 3 pessoas e atuei diretamente no desenvolvimento e na implementação do planejamento estratégico. As ações presenciais foram realizadas na região do Méier, no Rio de Janeiro, onde foi implantada a primeira unidade da iniciativa no estado.