Gustavo da Silva Costa

Possui mais de 5 anos de experiência em Apoio ao EMS, aplicação de ferramentas enxutas, sistema lean demanufatura, aplicação de treinamentos, EMSPS, resolução de problemas, elementos 5D,standard work, workshop módulos EMS, gerenciamento visual, balanceamento de processos,VARI, PDCA, mapeamento de processos, auditoria 5S, apoio nas auditorias de certificação, Planejamento e implantação de infraestrutura, captação de fornecedores,aplicação e implantação do sistema Lean, balanceamento de processos, mapeamento deprocessos, gerenciamento visual, treinamentos, liderança, e padronização de produção e atuação no setor de pesquisa e desenvolvimento das empresas Tecumseh, Electrolux e GJC Casquinhas

Informações coletadas do Lattes em 24/05/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Administração

2014 - 2018

Centro Universitário Central Paulista
Orientador: Dorival Marcos Milani

Ensino Médio (2º grau)

2007 - 2009

EE Attília Prado Margarido

Idiomas

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Histórico profissional

Experiência profissional

2010 - 2014

Tecumseh do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Auxiliar de produção, Carga horária: 40

2018 - 2021

Eletrolux do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Team Leader, Carga horária: 40

Outras informações:
Team Leader Apoio ao EMS, aplicação de ferramentas enxutas, sistema lean demanufatura, aplicação de treinamentos, EMSPS, resolução de problemas, elementos 5D,standard work, workshop módulos EMS, gerenciamento visual, balanceamento de processos,VARI, PDCA, mapeamento de processos, auditoria 5S, apoio nas auditorias de certificação da planta, atuação no setor de pesquisa e desenvolvimento.

2015 - 2018

Eletrolux do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Operador de Manufatura, Carga horária: 40

2019 - 2024

GJC Casquinhas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor de Operações, Carga horária: 40

Outras informações:
Planejamento e implantação de toda infraestrutura, captação de fornecedores,aplicação e implantação do sistema Lean, balanceamento de processos, mapeamento deprocessos, gerenciamento visual, treinamentos, liderança, padronização de produção, atuanção no setor de pesquisa e desenvolvimento.