Ranieri da Silva Farias

Outras informações:
Tenho como responsabilidade principal a liderança e o gerenciamento da equipe de Coordenadores de Recursos Humanos, Comercial, Financeiro, Contabilidade, Controladoria, Gestão da Qualidade, Suporte ao Negócio (Compras, Manutenção, Obras e T.I.), Fábrica de Ração de Suínos e Logística, gerenciando simultaneamente o planejamento estratégico e melhorias dos processos Administrativos das plantas do Paraná e do Piauí. Responsável por 30 pessoas.Lidero as implementações de estratégias de maximização de resultados e redução de custos e despesas, minimizando impactos financeiros e promovendo um ambiente de trabalho seguro e produtivo.Conduzo reuniões de resultados junto à equipe que sou responsável, baseadas em indicadores de performance estabelecidos das áreas lideradas, identificando oportunidades de melhoria e desenvolvendo soluções que contribuam para o crescimento sustentável da organização, propondo ajustes nos processos quando necessário.Responsável por prestar contas diretamente à Diretoria Executiva, fornecendo relatórios e informações estratégicas para subsidiar a tomada de decisão.

Outras informações:
Principais atribuições atuando como Especialista em Excelência Operacional: - Fui responsável por mentorar Projetos Lean 6 Sigma nas áreas de Operações, Parcerias Estratégicas Multicanais, Marketing Digital, T.I. e Estratégia totalizando mais de 40 Projetos, com retorno financeiro de até 10 MM.- Responsável pela implementação do Programa PruMOVE Management System (PMS) que tem como objetivo promover condições básicas de processo à implantação da Gestão da Rotina em Operações, através do refinamento e criação de KPI's de Processo e de Resultado e de Diálogos de Desempenho em todos os níveis hierárquicos.

Outras informações:
Atuando como Coordenador Master Black Belt do Programa Cultura Belt no Supply Chain do GPA, responsável pela equipe de Green e Black Belts e tendo como função formar Yellow, Green e Black Belts, provendo coachings de projetos e sinergizando as demais áreas corporativas para a composição da carteira de Projetos Seis Sigma.Principais funções: * Coordenar o Programa Cultura Belt na companhia, sendo responsável pela sua governança e pela equipe interna, formada por Greens e Black Belts;* Liderar o direcionamento de todos os Coachings de Projetos providos pela equipe interna (acompanhamento metodológico da evolução dos Projetos);* Gerenciar a Carteira de Projetos 6 Sigma em diversos níveis: Yellow, Green e Black Belts (50 Projetos em 2018 + 70 Projetos em 2019), com retornos financeiros expressivos;* Gerenciar e consolidar os números do Programa Cultura Belt (N formados, Saving, KPI de todos os Projetos, etc) através da Ferramenta Power B.I.;* Liderança da formação de White Belts na companhia, tendo como estratégia o alcance das áreas corporativas (Gestão Financeira, Comercial, Serviços Compartilhados, etc) principamente a área de Operações de Supply Chain e outras Unidades de Negócio do grupo (total de 1200 White Belts formados presencialmente 1 semestre de 2019);* Participação em eventos Kaizen e construção de VSM na operação de Supply Chain;> Master Black Belt Líder de Projetos Estratégicos para a companhia, como exemplos:* Projeto Subsídios Trabalhistas, o qual tinha como foco o aumento das entregas de documentos de ex-colaboradores ao Jurídico quando solicitado para apresentação em audiências, obtendo uma evolução do indicador de entrega com média de 64 em 2017 para 95 em 2018;* Projeto Redução de Reclamações na Retirada de Produtos Meus Prêmios (Redução de Ruptura), envolvendo as áreas transacionais e de operações (on going);> Convidado pelo Six Sigma Brasil a participar de workshops para construção do Modelo Híbrido de metodol

Outras informações:
Atuando como Coordenador Master Black Belt do Programa Cultura Belt no Supply Chain do GPA, responsável pela equipe de Green e Black Belts e tendo como função formar Yellow, Green e Black Belts, provendo coachings de projetos e sinergizando as demais áreas corporativas para a composição da carteira de Projetos Seis Sigma.Principais funções: * Coordenar o Programa Cultura Belt na companhia, sendo responsável pela sua governança e pela equipe interna, formada por Greens e Black Belts;* Liderar o direcionamento de todos os Coachings de Projetos providos pela equipe interna (acompanhamento metodológico da evolução dos Projetos);* Gerenciar a Carteira de Projetos 6 Sigma em diversos níveis: Yellow, Green e Black Belts (50 Projetos em 2018 + 70 Projetos em 2019), com retornos financeiros expressivos;* Gerenciar e consolidar os números do Programa Cultura Belt (N formados, Saving, KPI de todos os Projetos, etc) através da Ferramenta Power B.I.;* Liderança da formação de White Belts na companhia, tendo como estratégia o alcance das áreas corporativas (Gestão Financeira, Comercial, Serviços Compartilhados, etc) principamente a área de Operações de Supply Chain e outras Unidades de Negócio do grupo (total de 1200 White Belts formados presencialmente 1 semestre de 2019);* Participação em eventos Kaizen e construção de VSM na operação de Supply Chain;> Master Black Belt Líder de Projetos Estratégicos para a companhia, como exemplos:* Projeto Subsídios Trabalhistas, o qual tinha como foco o aumento das entregas de documentos de ex-colaboradores ao Jurídico quando solicitado para apresentação em audiências, obtendo uma evolução do indicador de entrega com média de 64 em 2017 para 95 em 2018;* Projeto Redução de Reclamações na Retirada de Produtos Meus Prêmios (Redução de Ruptura), envolvendo as áreas transacionais e de operações (on going);> Convidado pelo Six Sigma Brasil a participar de workshops para construção do Modelo Híbrido de metodol

Outras informações:
Projeto: Implementação do Processo de Marketing de Móveis Planejados na Via Varejo S.A. (Casas Bahia e Ponto Frio). Desenho TO BE (End-to-End), identificação de possíveis falhas do processo futuro, interações sistêmicas e oportunidades . Responsável pela frente de processos dentro do Projeto de Comercialização de Mobiliário Planejado; Uso de ferramentas de qualidade para identificar lacunas e implementar melhorias; Responsável pelo treinamento em equipe na metodologia Lean 6 Sigma (início de um programa interno de treinamento de Belts do Escritório de Projetos, Processos e Modelo de Gerenciamento de Varejo).

Outras informações:
Projeto Lean 6 Sigma para Garantia de Retirada de Serviços de Voz e Dados - Telefonica / Vivo S.A.Atribuições: Coordenação dos Projetos Lean Six Sigma, sendo responsável pela Metodologia, garantindo a sinergia das áreas envolvidas, alimentação do relatório semanal ao Top Management sobre o progresso do Projeto e o alinhamento das próximas etapas. Garantia do resultado de redução de mais de 40 em reclamações de clientes sobre problemas de retirada de serviços de dados.

Outras informações:
Atribuições: Atuar com a implementação da mudança de gerenciamento de processo versus gerenciamento de processos em todos os setores; Atuando com pesquisa (AS IS) e análise da situação atual com a identificação de problemas e suas causas, riscos e oportunidades de melhoria. Elaboração de propostas para melhorias ou implementação de um novo processo (TO BE); Experiência em modelagem de processos e implementação das soluções propostas, incluindo soluções informatizadas. Uso de software específico para modelagem de processos - BPMN; Preparação de documentação do processo, fluxogramas, instruções normativas, procedimentos operacionais e formulários; Uso da metodologia Lean Six Sigma para redução de defeitos e conseqüente redução de despesas; Implantação de melhorias com o uso de ferramentas de qualidade.

Outras informações:
Responsável pela implementação e manutenção do Sistema de Qualidade ISO 9001: 2008; Auditorias Internas da 1 e 2 parte; Práticas na elaboração de Procedimentos, Instruções Internas, Mapas de Processo e Fluxo de Processo de Macro; Responsável pela realização de reuniões de Revisão de Gerenciamento Crítico com Gerentes de Departamento e Administração Sênior; Elaboração, atualização e divulgação de Indicadores de Processo e implementação do Plano de Ação e gestão; Aplicação de treinamento, como 5S, MASP, entre outras ferramentas de qualidade e também reciclar aos funcionários.