Jéferson Domingues

Outras informações:
Nesta empresa trabalhei na manutenção elétrica, fazendo instalações industriais e prediais, instalação de lâmpadas, motores, telefones e quadros de comando.

Outras informações:
Professor da Disciplina Organização e Métodos do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais.

Outras informações:
Realização de Consultoria em micro e pequenas Empresas sediadas na região metropolitana do Rio Grande do Sul, através do projeto Aglomerados Comerciais com o objetivo de aplicação do Diagnóstico Operacional de Lojas - DOL, promovido pelo SEBRAE - RS, juntamente com a UNISINOS.

Outras informações:
Responsável pela prospecção de novos clientes, confecção de diagnóstico retratando a realidade do cliente, apresentação das oportunidades identificadas, confirmação das oportunidades identificadas junto ao mercado fornecedor e a implementação das oportunidades aprovadas pelo cliente. Trabalhando com honorários de sucess fee através do compartilhamento das economias efetivamente conquistadas.

Outras informações:
Responsável por assegurar a implementação do planejamento estratégico, coordenar a elaboração e implementação do plano orçamentário, gerenciar os indicadores de desempenho do setor, garantir a aplicação das diretrizes fiscais, legais, financeiras e orçamentárias definidas pela Controladoria, Diretoria e pelos contratos vigentes, gerenciar a administração de materiais conforme a demanda interna, gerenciar a cadeia de suprimentos interno e externo tendo como resultado a redução contínua do ciclo operacional e financeiro, gerenciar a expedição de produtos no aspecto fiscal (faturamento) e de transporte, gerenciar o fornecimento de matéria prima, insumos e consumíveis, conforme critérios específicos de uso, transporte e rotação de estoque, gerenciar o inventário nas unidades operacionais de Marau-RS e Santo André-SP, gerenciar parcerias e contratos, como forma de obter resposta rápida para as demandas, interagir no processo de venda como agente alavancador de oportunidades, fazer a gestão dos profissionais da equipe. Responsável por um volume de compras de R$ 140 milhões em 2008, sendo 70% aços planos e não planos e pela Gerência dos processos de Recebimento Fiscal, Almoxarifado, Compras, Faturamento e Transportes, responsável por uma equipe de 26 profissionais em Marau-RS e 10 profissionais em Santo André-SP.

Outras informações:
Responsável por prospectar, negociar e definir as melhores condições comerciais de contratação de materiais e serviços, a fim de garantir os abastecimentos solicitados de acordo com os procedimentos aprovados. Atuando na aquisição dos materiais das famílias de aços planos e não planos, tubos, aços inoxidáveis, resinas plásticas, plásticos de engenharia, tubos e conexões em PVC. Responsável por 40% do volume de compras da Empresa, cerca de R$ 46 milhões em 2007. Responsável pela elaboração de relatórios, apresentações e indicadores gerenciais, bem como liderança da equipe de compras composta por quatro negociadores e três engenheiros, um de produto, um de processo e uma da qualidade.

Outras informações:
Responsável pelo atendimento às normas e procedimentos de qualidade, preços, hierarquia, moral e ética; atendimento as necessidades de materiais programados para a produção / expedição; coordenação das atividades de desenvolvimento e homologação de fornecedores e engenharia simultânea; suportar os compradores e planejadores nas negociações com os fornecedores; acompanhar tendências de mercado quanto a variações de preços, alterações de câmbio, juros, legislação, etc; acompanhar tendências de mercado quanto à escassez ou sobra de materiais; acompanhar os níveis de estoques e itens com baixa movimentação; desenvolvimento e aplicação de políticas de compras e de planejamento de materiais; planejar, executar, monitorar e controlar despesas operacionais do departamento de compras; desenvolver e treinar a equipe; analisar o desempenho da área quanto aos ganhos financeiros, níveis de atendimento, redução de custos e giro de estoques. Responsável pelas áreas de PCP, composta por dez Analistas, dois Líderes e um Supervisor; pela área de Planejamento, composta por cinco Analistas e um Supervisor; e pela área de Compras composta por dez Analistas, seis Negociadores e um Supervisor distribuídos nas unidades da empresa de Panambi RS, Campo Grande-MS e Bauru-SP. Participação no Time de Projeto de Terceirização. Responsável pela elaboração de relatórios e apresentações gerenciais.

Outras informações:
Responsável pelo gerenciamento do processo de redução de custos, junto aos colaboradores, fornecedores e clientes, tendo como principais atribuições: receber, avaliar, classificar, priorizar, acompanhar a implementação e fazer fechamento da efetivação das Propostas de Redução de Custos; atuava no processo de nacionalização de componentes; desenvolvimento e negociação de novas fontes de fornecimento; desenvolvimento de processos de produção e materiais alternativos; responsável pelo treinamento em redução de custos dos funcionários novos e comunicação do status da evolução do processo e dos ganhos obtidos a toda organização; desenvolvimento de sistema de medição e indicadores para o processo; obtenção de aprovação de investimentos e despesas relacionadas à implementação das propostas. Responsável pela análise de viabilidade e execução de processos de terceirização.

Outras informações:
Responsável pelas áreas de programação e sequenciamento de produção, programação de entregas de materiais, follow-up com fornecedores, almoxarifado, inspeção de recebimento, abastecimento das células de montagem e realização de inventários quadrimestrais. Em mar/01, passei a responder pelas áreas de Compras, Importação, PCP, Almoxarifado, Inspeção de Recebimento e Abastecimento das Células de Montagem, sendo responsável por uma equipe de dezessete profissionais. Em jul/02, passei a responder pela área de Expedição de Produtos Acabados e integração com a área Comercial no atendimento, faturamento e acompanhamento dos embarques e entregas aos clientes. Participei como professor voluntário de matemática, na Escola do Projeto Pescar que a empresa mantém. Responsável pela integração das áreas de Suprimentos e Programação de Produção, melhorias no relacionamento entre as áreas de Materiais e a área Comercial, melhorias no layout do almoxarifado, facilitando o abastecimento, organização, acuracidade e redução de estoques de matérias-primas, componentes e produtos acabados. Participação, como líder de projeto, na Equipe de implantação do Sistema Kanban, na Equipe de Implantação do Operador Logístico e terceirização de todo o processo de expedição de produtos acabados. Responsável pela coordenação e execução de inventários quadrimestrais e cíclicos em toda fabrica e nos fornecedores terceirizados que possuem estoque de propriedade da empresa.

Outras informações:
Responsável pela Programação e Controle de Produção e Materiais. Fazendo a programação de produção e planejamento das necessidades de materiais para atender a esta demanda, responsável por quinze células de produção, divididas em três fábricas. Responsável pelo estoque de matéria-prima. Fazia também o programa de entregas e follow-up com os fornecedores. Participei da equipe de implantação do Sistema Oracle, da Equipe de Implantação do Sistema Kanban, Nacionalização de Itens Importados e Equipes de APQP (Advanced Product Quality Planning), onde obtivemos grandes resultados. Responsável pela análise e projeção anual de estoques e pela programação de produção e materiais com base no Sistema MRP.

Outras informações:
Nesta empresa iniciei como estagiário, na área de Engenharia de Materiais, passando pelas áreas de Logística e Gestão de Encomendas. Na área de Engenharia de Materiais, trabalhei com Normalização, elaboração do Manual de Padronização de materiais, na implantação para a certificação das Normas ISO 9000, especificação de itens, composição da Estrutura de Produto e cadastramento de itens no sistema TRITON, controle do arquivo de catálogos de fornecedores, livros, normas e controle de desenhos. Na área de Logística, trabalhei na programação de materiais, elaboração de Cronogramas de Fabricação para os Clientes, controle e acompanhamento da carga de trabalho da fábrica. Na Gestão de Encomendas trabalhei na coordenação do Controle de Custos de materiais e mão-de-obra, atualização dos custos ocorridos mensalmente, projeção dos custos a ocorrer até o término da encomenda, auxílio na elaboração do Budget para o próximo ano e do Plano Estratégico para os próximos quatro anos.

Outras informações:
Nesta empresa trabalhei no depósito, sendo responsável pelo setor de Bazar. Responsável pela separação de materiais para as filiais, inventário mensal de todos os itens, controle de estoque e distribuições de produtos para as filiais.